企业效能监察工作存在的问题分析及对策思考

目录/提纲：……
一、企业效能监察工作存在的问题
（一）思想认识存在偏差
（二）制度不健全
（三）重立项、轻方案、忽视落实
（四）工作机构不健全，队伍配置的力量不足
二、对策思考
（一）实施“三个到位”，确保效能监察工作有章可循
（二）做到“三个结合”，提高效能监察的针对性
（三）抓好“四个环节”，确保效能监察工作的有效性
……

　　企业效能监察工作存在的问题分析及对策思考
　　一、企业效能监察工作存在的问题
　　（一）思想认识存在偏差
　　行政不太重视、党委监督不够。一是企业部分行政领导对开展效能监察工作的重要性认识不足，存在重视廉政监督、忽视效能监督的现象，或有将效能监察等同于纪检监察的认识，这是对效能监察工作的意义和重要性理解不深，对开展效能监察的作用了解不透。认为企业是搞生产经营的，开展效能监察意义不大，而且生产经营压力大，没有时间和精力抓好这项工作；有的则认为监督监察是党委的事，宣传一下就行了；有些立项部门的领导认为效能监察是对自己工作的不信任，效能监察工作成效越大，说明自己分管工作失误越大，所以产生抵触情绪等。二是效能监察通常被企业领导认为是揭企业的短，一般情况下企业有些领导对其持排斥态度。此外，在企业厂长经理负责制下，企业党组织负责人参与企业管理工作的地位和作用不够明确，往往不能很好地发挥作用。企业职代会、厂务公开等民
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