xx公司冰淇淋事业部预算管理的财务操作规程

目录/提纲：……
一、预算管理的基本内容
（三）财务预算的形式：
二、财务预算管理的组织机构
（一）公司第一负责人对财务预算的管理工作负总责
三、预算的编制程序
（一）下达目标
（二）编制上报
（三）审查平衡
（四）审议批准
（五）下达执行
四、部门预算生成方法：
（一）销售预算
（二）生产预算
（三）采购预算
（四）期间费用预算
（五）资本预算与筹资预算
五、财务预算的执行与控制
六、财务预算的调整
七、财务预算的分析与考核
……

　　一、预算管理的基本内容
　　（一）编制目标：建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，充分发挥预算的控制作用，确保预算所确立的目标的实现。
　　（二）编制原则：编制财务预算应当按照内部经济活动的责任权限进行，并遵循以下基本原则和要求：
　　1、坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理；
　　2、坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制；
　　3、坚持权责对等原则，确保切实可行，围绕经营战略实施。
　　（三）财务预算的形式：
　　1、业务预算：反映预算期内企业可能形成现金收付的生产经营活动(或营业活动)的预算，一般包括销售预算、 生产预算、制造费用预算、产品成本预算、采购预算、期间费用预算等。
　　2、资本预算：企业在预算期内进行资本性投资活动的预算，主要包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算。
　　3、筹资预算：企业在预算期内需要新借入的长短期借款、经批准发行的债券以及对原有借款、债券还
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