红菱煤矿imt岗位价值精细化管理考核办法

　　
　　红菱煤矿imt岗位价值精细化管理考核办法
　　一、指导思想
　　以《红菱煤矿“imt” 岗位价值精细化管理实施方案》为依据，以突出“imt”【即六个精细（intensive）、六个机制（mechanism）、六个目标（target）】为核心管理模式，以实现矿井科学管理和科学发展为指针，以增强全体员工事业心和责任感为基础，以实现每个岗位价值最大化为目标，通过实施岗位价值精细化管理考核，加强内部监管，强化基础，进一步提升矿井整体管理水平，实现人人都是管理者，岗位都是利润源，全面打造红菱煤矿特色一流矿井。
　　二、组织机构
　　1、成立岗位价值精细化管理考核领导小组
　　2、矿设对基层直属考核部门
　　考核单位：生产科 财务科 企管科 机电科 调度室 煤质科
　　劳资科 安监处 劳纪办 综合科 信息中心 培训中心
　　政工部委办
　　3、精细化考核领导小组下设精细化管理办公室，办公室主
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