农村信用社客户经理考核办法

目录/提纲：……
（一）营销贷款
（二）组织存款
（三）清收盘活不良资产
（四）开展信息调研
（一）做好思想教育工作
（二）做好业务培训和辅导、定期组织业务测试和考评
（四）定期召开专题会议，分析了解、掌握市场营销变化情况
（一）不得掌管、携带各类业务公章及重要空白凭证
（二）只能与管辖社进行资金往来
（一）客户经理填写工作业绩汇报表和工作总结上交管辖社主任
（二）管辖社负责人组织人员对其主观工作态度和能力进行综合评价
（三）管辖社领导班子确认后报联社人事部门备案
（一）办理未经农村信用社委托（授权）的业务
（二）帐外经营或者管辖社以外的机构发生资金往来
（三）挪用或白条抵充存款资金
（四）为其他单位和个人扣收或垫付款项
（五）泄漏存款人的存款情况
（六）白条或非规定凭证办理业务
（七）擅自或变相改变存贷款利率
（八）弄虚作假，欺骗上级，搞数字游戏
（九）工作不认真，经常出差错，服务态度恶劣
（十）发生违章违纪贷款及其他责任事故
（一）每年按新增存款日均余额的0.6%以内提取报酬，其计算公式为：
（三）客户经理依据个人年度所创利润额享受一定比例的奖励
二、实行客户经理制后，代办员增长存款的代办费，由客户经理小组自负
三、客户经理小组新增存款计酬公式：
（一）主任与客户经理收入挂钩
（二）其他岗位工作人员的考核，实行工效挂钩，由各社制定考核办法进行……

　　农村信用社客户经理考核办法
　　第一章 总 则
　　第一条 为加快内部机制转换，树立“以客户为中心”以市场为导向，以利润为目标的经营理念，改革金融服务，发挥农村信用社整体功能优势，拓展业务领域，增强竞争实力，结合**市联社实际，特制定本办法。
　　第二条 农村信用社客户经理是对客户提供存款、贷款、结算、咨询等金融服务，是农村信用社市场拓展的前锋力量。
　　第二章 客户经理的工作职责
　　第三条 客户经理在本社区范围内开展存款、贷款、结算、代理、咨询等综合流动服务，原则上以本社指定的业务片为主要业务范围，对地处市区的信用社及其营业网点的服务范围，可按照发生信贷关系的先后顺序，市场经济发展规律进行。具体的工作职责：
　　（一）营销贷款。要立足“三农”，及时调查了解辖区农户贷款需求情况，积极推行“贷款证”贷款，指导成立贷款农户联保组织，开展信用户（村）评定工作。对存单、国债、银行承兑汇票作质押的贷款，按有关规定办理手续后到信用社贷款专柜办理。严禁向关系人发放无证（贷款证）、跨区域（乡镇）、非“三农”项目发放
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