电力公司预算管理办法

目录/提纲：……
（二）财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算、现金预算共同构成公司的全面预算
（一）确定公司的经营目标并组织实施
（二）明确公司内部各个层次的管理责任和权限
（三）对公司经营活动进行控制和监督
（四）对公司预算的执行情况进行考核
（一）统一领导，分级管理
（二）科学论证，合理排序
（三）效益优先，总量平衡
（四）积极稳健，防范风险
（五）追踪问效，严格考核
（一）批准公司预算管理制度、办法及相关规定
（二）批准公司上报省公司的下年度预算草案和年度预算执行方案
（三）批准公司预算执行情况的报告
（四）批准公司预算的调整方案
（五）批准临时提交的特殊、重大开支或投资项目
（一）研究审议公司预算管理办法及相关的规章制度
（三）协调解决预算编制和执行过程中出现的重大问题
（四）审议需提交经理办公会批准的重大经营事项或方案
（五）监督公司预算方案的实施，审议公司预算执行情况并进行考核、评价
（一）负责公司预算管理制度、办法的制定与完善
（四）协调、处理公司及县级供电企业预算管理的日常工作
（五）完成预算管理委员会交办的其他工作
（一）公司预算管理
（二）县级供电企业预算管理
（一）营运收支预算——主要反映公司预算期内的利润目标及各项构成要素
（一）国家有关法律、法规、财经政策、财会制度
（三）公司经营发展战略和目标
（四）公司生产经营计划……

　　电力公司预算管理办法
　　第一章总则
　　第一条为建立科学、高效的预算管理体系和内部约束机制，规范资金运作，防范财务风险，保证既定经营目标全面完成，实现集团化运作、集约化发展、精益化管理，提高企业经济效益，保障国有资产保值增值，根据《企业会计准则》和《ｘｘ省电力公司预算管理办法》，结合ｘｘ供电公司（以下简称公司）实际，制定本办法。
　　第二条本办法适用于公司本部。趸售县级供电企业（以下简称县级供电企业）可参照执行。
　　第三条预算管理的基本内容
　　（一）预算管理是指在战略目标指导下，对公司内部各种财务及非财务资源进行分配、落实责任、监控执行、考核评价的综合协调管理和统筹安排，科学有效地组织和协调公司的各项生产经营的管理活动。
　　预算管理包括预算编制、审批、执行、控制、调整、分析、考核及监督等环节和内容。
　　（二）财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算、现金预算共同构成公司的全面预算。
　　（三）财务预算是围绕公司发展的战略要求和规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心，在预测和分析的基础上，对一定时期内公司资金取得和投放、各项收入和支出、与省公司资金往来等资金活动所作的具体安排。
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