市邮政局办公室加大领导决策督查力度 服务邮政生产经营的思考

目录/提纲：……
一是借助领导批示
二是坚持由领导同志签发经营目标督办通知单
三是积极完成已经安排的督查任务，及时反馈进度，引起领导重视
一是选准经营工作重点，开展分解立项
三是揭露矛盾敢于碰硬，力排决策任务落实中的“梗阻”问题
一是要敢查
二是要深查
三是要严查
二是建立经营工作不落实责任追究制，以改变工作不落实无人追究的状况
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　　市邮政局办公室加大领导决策督查力度 服务邮政生产经营的思考
　　目前，邮政已进入生产旺季，广大干部职工都在积极投身于邮政的经营发展之中，办公室作为全局的一个综合部门，更应当以实际行动服务于经营发展的大局，下面就办公室如何加大领导决策督查力度，狠抓经营任务落实，更好地服务于邮政生产经营谈一点看法。
　　第一，要启动“龙头”，提高层次。即：争取领导参与，树立督查权威，加大领导决策督查力度。要使领导经营决策真正落到实处，就应主动争取领导对督查工作的重视、参与和支持，特别是由领导同志挂帅出征，规格高，震动大，能够减少中间环节的“能量”损耗，打消督查对象的
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