工商局分局队伍建设经验材料

目录/提纲：……
一是执法人员的综合素质不断提升
二是精神面貌进一步改观
三是服务意识明显增强
四是执法业务成效明显
五是机关作风明显转变
一、强化领导，落实责任是关键
一是充分发挥民主集中制原则
二是狠抓领导作风建设
二、注重学习，提高素质是基础
三、学用结合，创新载体是手段
一是组织开展全员准军事化训练
二是组织开展文体娱乐活动
三是开展法纪、法律培训教育
四是积极创建和谐机关
四、建立制度，健全机制是保证
五、整改问题，促进工作是目的
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　　坚持“以人为本，创新管理模式，提升队伍素质”。这是**市工商局**分局在加强队伍建设中总结出的一种具有典型的创新理念经验，在实践中取得了实效。人，是根本因素“管理者最关键是首先是对管理内容的了如指掌，然后是对管理方法的谋取，而这一切都要以管理对象的主体——‘人’为其根本目标。”近年来，**市工商局**分局从实际出发，在调查研究的基础上，结合人事_改革，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，采取一级一级层层民主推荐，然后根据推荐票数进行公开民主评议，选拔了33名德才兼备的青年干部，并把他们充实到科级干部的领导岗位上，这一措施在全局引起了强烈的反响，使大家认识到了：领导班子的公正和透明，在工作上干好与干不好的区别，激发了人人干好工作的积极性。
　　为了搞好各项工作，该局先后制定出台了一系列人性化的管理制度，即《**市工商局**分局目标管理考核办法》、《**市工商局**分局党风谦政建设责任考核办法》、《**市工商局**分局干部考勤管理制度》等，使内部管理工作真正做到了有章可循。干部在执法中存在的漏收漏管，票据填写不
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