县干休所服务管理工作经验材料

目录/提纲：……
一、内强素质，着力提高服务能力
一是定期组织学习，积极开展主题活动
二是开展岗位培训，不断提高业务能力
三是健全各项工作制度，规范工作行为
二、创造条件，确保两个待遇落实到位
一是健全落实政治待遇的各项制度
二是加强老干党支部的建设
三是扎实为老干部办实事
三、创新服务方式，不断提高服务质量老干部无小事
一是人性化服务
二是个性化服务
三是细致化服务
……

　　县干休所服务管理的离退休老干部共有59人，其中：60岁—70岁的15人，70—80岁的30人，80岁以上的14人。随着老干部“双高期”的到来，在新的形势下，休干所的服务管理工作面临着很多新的情况和问题，具有更多、更高的要求。为了进一步贯彻落实好党的十七大提出的“全面做好离退休干部工作”的精神，让老干部过上一个幸福、安宁、有尊严的晚年，我们不断创新工作思路，改进服务方式，提高服务水平，在工作上求实，服务上求优，管理上求细，努力将休干所建成老干部的温馨之家。
　　一、内强素质，着力提高服务能力
　　老干部工作是党的组织工作、干部工作的重要组成部分，具有政策性强、敏感度高的特点。作为直接与老干部服务的休干所工作人员，既要有高度的政治责任感和强烈的事业心，又要有熟悉政策、运用政策、胜任本职工作的实际能力和水平，还要有吃苦耐劳、细致周到的工作作风。为了做好各项服务管理工作，达到让组织放心、老干部满意，我们突出抓好工作人员思想政治建设和业务能力建设，为做好服务管理工作提供坚强有力的组织保障。
　　一是定期组织学习，积极开展主题活动。结合保持共产党员先进性学习教育活动
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