浙江家族企业管理现状存在问题及对策

目录/提纲：……
一、子承父业：家族企业的首选继任模式
（一）其形成的原因
（二）“子承父业”模式的不足之处
二、职业经理人：家族企业的必然选择
（二）不足之处，职业经理人进入的障碍与风险：
一、能力匮乏的风险
二、权威失落的风险
三、新旧文化、制度更替冲突的风险
一、外部制度创新
（一）建立私有产权保护的法制环境
二、家族企业内部制度创新
一、选择接班人
二、正规培训
三、接班人在其他企业任职
四、接班人从企业基层做起
五、进入高层学习
六、担任关键职位
七、接班人完全负责企业经营决策
……

　　浙江家族企业管理现状、存在问题及对策
　　摘 要：家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态，但在生命周期上却有着“富不过三代”的延续规律，我国家族企业的寿命则更短。本文阐述了家族企业的传承现状，由于缺乏完善的继任管理机制和程序，家族企业的传承问题显得尤为棘手。传承问题涉及家族企业各个方面的内容，影响企业的正常发展乃至生死存亡，不得不让我们深思其解决之道。故以浙江家族企业为例，从实践和理论的角度对家族企业的传承之路进行了深入探讨，分析了现今社会上最普遍的两种传承模式，子承父业式和引进职业经理人制，并分析了它们各自的成因及不足点。通过对传承过程中可能出现的风险，借鉴国外家族企业成功传承的经验，从家族企业继任模式、接班人选拔制度、企业文化构建等方面入手综合地提出了几个建议，望能使家族企业的继任管理逐步向制度化创新化发展，实现企业的正常健康发展。
　　关键词：家族企业；代际传承；职业经理人；企业文化
　　abstract
　　familyenterprisesarethemostuniversalenterpriseorganization,butthereisthelaw“wealthcan’tbepassedabovethreegenerations”intheirlifeperiods,andchines-efamilyenterprises’livesareshorter.the paper gives out the detailed
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