服饰公司年终工作总结

　　2007年是服饰公司为持续发展夯实基础并取得业绩的一年。在集团、股份公司的正确领导下，面对人民币升值、出口退税率下调、劳动力成本上涨诸多不利因素，公司领导班子用科学发展观为指导，求真务实、锐意进取，团结带领全体员工，围绕企业制定的经营目标，创新管理，闯出了一条具有舜天服饰特色的新路。全面超额完成2007年各项经济指标，全年完成产量***万件条，完成计划指标的***%，实现销售****万元，完成计划指标的179.2%，实现净加工****万元，完成计划指标的132.4%，实现自营出口***万美元，完成计划指标的647%，实现利润***万元，完成计划指标的125%。总结一年来的工作，归纳起来有如下几点：
　　一、 用科学发展观统领全局，开创生产经营工作新局面：为适应服装行业的调整，提高企业核心竞争力显得尤为重要。年初，公司领导明确提出了企业发展思路，用科学发展观为指导、以经济效益为中心、拓展自营业务和外发加工生产，管理创新。通过现代经营管理理念的不断深化与运用，公司在业
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