关于施工企业富余人员分流的探索与研究

目录/提纲：……
一、人员结构现状
二、探索分流方案和措施
（一）发挥优势，拓展业务，努力发展第三产业
（二）大力发展劳务分包业务，拓展企业功能
（二）实行劳务分包应注意的问题及解决方法
三、注重思想工作，确保实际效果
（一）思想政治工作要全面把握工作对象的思想脉搏
（二）思想政治工作要体现前瞻性
（三）思想政治工作要注重实际效果
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　　关于施工企业富余人员分流的探索与研究
　　**公路工程有限公司是由**市公路管理局工程处改制而成的公司制企业，人员过多，富余人员的存在影响着企业的发展，不利于企业高效运转。近年来，在完善和改进工程管理方面，菏泽振源公路工程有限公司为适应市场竞争的需要，对原有经营模式进行了一系列的改革，实行了项目经理负责下的集体承包责任制，加强了施工过程的质量控制和成本核算力度，这种以项目管理为主的施工组织形式，在工程施工中进一步提高了效率和效益。但是如何有序地对施工企业富余人员在改革过程中实施合理化分流，采取什么方法剥离，实现由企业人向社会人的过渡。仍然是当前施工企业在深化改革中面临的困境和难点。
　　一、人员结构现状
　　**公路工程有限公司位于**省**市，是一个具有二级资质的公路施工企业，在职职工210人。随着公路工程建设市场不断饱和，**市公路施工企业的市场占有分额逐年萎缩，以2007年为例，我处的年工程产值仅为****万元，与往年相比有较大幅度的下降。截止目前我处有在建项目5个，且工程量较小，所有项目部在处二次预算下，合理统筹，狠抓成本控制，通过严格的项目管理手段实现工程盈余
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