浅谈如何提高烟草企业工作的执行力

目录/提纲：……
一、充分认识执行力的重要性和执行力弱的原因
二、实施目标管理，制订高效的业务流程
三、打造高素质的员工队伍，提高烟草工作整体执行力
一要素，它比任何能力都重要
一是岗位操作能力
二是持续创新能力
三是团结协作能力
四、制定制度，明确纪律，维持和确保行为有好的结果
一是要建立完善的教育培训机制
二是要建立起科学的监督约束机制
三是建立舆论监督和社会监督机制
五、建立执行力评估机制，论功行赏
……

　　执行力在当前是一个热门话题，它是指一个部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，是执行命令、完成任务、达到目标的能力。当前烟草工作信息化建设步伐很快，员工的信息化知识和技能与信息化发展的差距较大；烟草员工在传统营销模式下长期形成的工作理念与信息化支撑下的新的营销模式及流程相互排斥，磨合比较困难；烟草员工习惯于粗放式的管理方式，因其而形成的工作作风也很难适应当前的精细化、科学化的管理方式；思想政治工作的淡化和弱化，员工的责任心、事业心不强，心浮气躁，作风飘浮，使工作难以落实到位。所以，我们烟草企业缺少的不是好思路、好办法、好制度，而是思路、办法、制度不能落到实处，执行不到位。因此，提升执行力对于当前烟草企业而言，显得尤为迫切和必要。那么，如何提高烟草企业工作的执行力呢？
　　一、充分认识执行力的重要性和执行力弱的原因。
　　什么是执行力？有的专家认为：“任何企业决策和经营过程都是一个循环着的圆，不只是某个环节和某几个环节的问题，而是一条“链形的操作”。有的认为：“执行力就是一切都在管理者掌控之中，就
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略759字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共4221字，当前仅显示2132字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈如何提高烟草企业工作的执行力》）