年度生产经营总结报告

目录/提纲：……
一、改制：
二、改造：
三、改组：
四、一个加强：
五、收茧：
六、学习：
七、不足与差距：
一、方针目标：
二、工资分配原则：
三、奖金分配与挂钩：
四、协接与监督原则：
五、争先发展的原则：
……
一元复始，万象更新。
　　伴随着新世纪第一年匆匆的脚步，二一年即将过去，二二年新的篇章又将掀起。过去的一年，我们祖国迎来了_八十年华诞，申奥活动取得圆满成功，男足取得了二二年世界杯的决赛，中国正式加入世界贸易组织，可以说是喜事不断，我们的祖国国运亨通，蒸蒸日上；这一年，公司上下围绕董事会的方针政策，齐心协力，真抓实干，求实创新，以全新的主人翁风貌，工作中充分发挥主动性、创造性，凸现“改制、改造、改组、一加强”这一思路，富于建设性地完成了全年工作。
　　年年岁岁花相似，岁岁年年人不同，今日共议家国事，他日齐心奔前程。又值年末岁首，回顾过去，展望未来，只有畅谈得失，才能挥写明日的辉煌。借此机会，我代表公司党支部、董事会就二一年度工作做如下总结：
　　一、改制：
　　所谓“改制”，就是我们于二一年初在县镇各级上级部门的帮助下，在对公司资产进行认真准确评估的情况下，由杨春
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部、工会为一体的系统的管理网络和职能部门，实行和制定了“一月双会”和“财务公开、厂务公开制度”，为公司规范运行、正常操作奠定了坚实的基础。
　　四、一个加强：
　　所谓“一个加强”是指公司深化改革，强化管理的多元手段和措施。企业要发展，管理是关键，只有不断推陈出新，兴利除弊，企业才会增强活力和效力。进入二一年，丝绸市场先扬后抑，一蹶不振。公司运行中困难多、阻力大，举步艰难。为了走活这盘棋，董事会着眼于生产线内外，强化管理，深入挖潜，展开了全年工作。
　　首先，针对办公用品、招待费、旅差费、汽车使用进行深入、严格、细致的管理，用严格的制度，行之有效的办法，堵死了可能的浪费，与往年相比，年可节约万元。
　　其次，我们竭尽可能地组织党员、干部和闲散人员进行义务创收活动，从装车卸货到清除炉渣垃圾，从出茧到混茧，从车间粉刷到丝袋加工，此项每年可为公司节约元。
　　再则，我们还在原料进购和材料、配件出库上大动脑子，原料进购实行抓样、试样、认定、做单各个环节，环环相扣，各负其责。在材料、配件出库中实行修旧利废和交旧领新制度，堵住了浪费的可能又节约了修理费用，两全其美，年可节约资金元。
　　最后，我们还在日常的生产管理中建设性地提出了“四大指标”概念，用质量、产量、消耗、费用四大指标每月的实际指数进行分析、对比，从而有力地指导下月生产。特别是今年，针对客户对我们所产双宫丝质量多次质询的窘况，公司通过使技术骨干走出去，学回来的办法，要求有关人员业务性、经常性地在一线进行巡回指导、检查、辅导、对比、反馈，通过行之有效的措施，在质量方面，我们取得突破性的飞跃。今年，我们实现生产天数天，生产双宫丝吨，白厂丝吨，床上系列用品条，实现产值万元，完成税收万元，完成销售收入万元。通过“一个加强”，真正体现出了公司的管理职能和手段，为增产节约和增收节支抓质量、促效益提供了可靠的保证。
　　五、收茧：
　　我们公司是全县的蚕桑产业化的龙头企业，蚕茧供应制约了企业的发展，我们积极主动多次申请上级有关部门向县、市人大题案。要求收购蚕茧，得到县、市部门的大力支持，于今年春、秋两季，公司董事会果断决策，全体职工群起响应，这次活动中，公司上下充分发扬企业的战斗力、向心力和凝聚力，累计收购蚕茧吨，可为公司节约资金近万元，还可为生产提供优质原料，为质量飞跃提供了保障。
　　六、学习：
　　今年，响应_和上级党委号召，我们还在公司上下掀起了“_”学教活动。党支部要求全体党员干部要积极参加这次学教活动，要立足“_”的精神内涵，_想，紧密结合自身工作，学中干、干中学、学中精、干中强，既要做好笔记，又要写好心得。目前，这项学教活动还在深入开展之中，我们的最终目的是干部受教育，群众得实惠。
　　七、不足与差距：
　　二一年即将过去，这一年，围绕“三改一加强”，虽然我们做出了一些成绩，但距离董事会的要求和我们滚动发展的长远目标还有着很大的差距。主要表现有：改制后思想不到位，存在大锅饭思想，没有危机感。工作作风不够硬朗，仍旧存在推诿扯皮、不负责任的老好人现象；纪律性不强，仍旧存在迟到早退、串岗脱岗现象；主人翁意识差，仍旧存在漫不经心，铺张浪费现象等等。所有这些都与稳定 ……（未完，全文共3446字，当前仅显示1740字，请阅读下面提示信息。收藏《年度生产经营总结报告》）