后勤服务运行管理规范建设年总结

目录/提纲：……
一、工作概况
（一）积极组织发动
（二）认真查摆分析
三是信息沟通不够及时四是技术创新意识不够强
（三）强化制度管理
一是坚持科学的发展观，保持制度的稳定性
二是坚持创新的管理观，完善制度的操作性
三是坚持过硬的考核观，维护制度的强制性
（四）切实整改提高
二是建立专门的国有集体资产账目
三是管理手段上，除自己的内部检查外，充分利用执法部门协查
二是强化员工首创精神，设立创新奖
二是加强员工创新意识教育，主动在花色品种、工艺方法上进行创新，设立技术创新奖
二是建立卫生监管连带责任制，谁监管，谁负责
二、主要成效
三、存在不足
四、基本经验
……

　　根据学院的统一部署，后勤服务总公司规范管理年活动按照规定要求，经过学习动员、查摆问题、整改提高、建章立制四个阶段的工作，完成了规范管理年活动的各项任务，取得了较好成效。
　　一、工作概况
　　后勤总公司的规范管理活动始终按照学院《规范管理年活动方案》的要求，认真研究，精心部署，扎实开展，稳步推进。
　　（一）积极组织发动
　　1、早作布置。后勤总公司在4月24日接到学院开展规范管理年工作通知之前，于3月5日、4月3日、4月10日先后3次召开办公会议，商讨了08年的工作；提出了规范管理、细化服务的工作要求，明确了在规范管理上下功夫，在细化服务上做文章，走出经验型管理模式，融科学化、规范化、个性化、精细化为一体，探索一条后勤文化型管理的新模式。为此，制定了《后勤总公司08年管理服务经营工作再上台阶工作方案》，用自我加压的精神状态，认识、思考、布置、落实08年的各项工作任务。
　　2、广泛发动。为了切实做到规范管
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略661字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共5283字，当前仅显示1855字，请阅读下面提示信息。收藏《后勤服务运行管理规范建设年总结》）