公司年度技术工作计划

目录/提纲：……
一、生产受控管理
二、操作图管理
三、建立生产工艺技术管理系统
四、装置技术标定管理
五、技措项目和技术攻关管理
六、节能节水管理
七、装置工艺优化与新技术应用
八、技术准备与调研工作
九、达标管理
十、科技管理
十一、技术培训工作
……

　　一、生产受控管理
　　1、操作规程的管理
　　（1）按照操作规程管理办法要求，组织完成各生产装置操作规程的年度评审工作，并按规定程序审批，审批完成的第ⅲ版操作规程做为2008年使用的合订本操作规程。2008年1月31日前完成。
　　（2）2月1日起，每个月**处检查各专业厂组织新版操作规程培训进展情况。
　　2、操作卡的管理
　　（1）1月31日前完成操作卡的年度修订工作，修订后的操作卡按规定程序审批后发放到岗位执行。
　　（2）6月15日前，组织完成各生产装置2008年度停工操作卡的编制、审核和审批工作；6月15日～6月30日，完成停工操作卡交底培训工作。
　　（3）7月1日前，组织完成各生产装置2008年度开工操作卡的编制、审核和审批工作；7月1日～7月15日完成开工操作卡交底培训工作。
　　3、工艺卡片的管理
　　按照工艺卡片分级管理办法的要求，组织进行2008年度工艺卡片的修订工作。2008年4月20日～5月20日，组织完成各装置工艺卡片指标的修订、分级和相关部门的会审工作；5月21～5月31日，完
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