后勤集团开展规范管理年活动工作总结

目录/提纲：……
一、加强领导，组织到位
二、周密部署，宣传到位
一要求，明确了“规范管理年”活动的几个阶段
四是召开教职工代表座谈会五是召开集团退休人员座谈会
（三）加大宣传为开展好集团“规范管理年”活动，集团采取多种方式加大宣传
三、建章立制，管理到位
（一）完善制度一是修订完善集团所有规章制度
二是规范执行集团各相关制度
（二）明确责任以制度为依据，明确相关责任
二是针对日常工作各中心对本部门的具体岗位制订了岗位职责，强化分工，明确了责任
四、多项举措，服务到位
三是各餐厅饭菜价格明码标价，便于学生更好的自主消费
三是把南区公寓老食堂的二楼改造成学生购物中心，引进大型商业集团经营
五、上下一心，成效到位
（一）管理取得新的突破
（二）服务取得好的成效
（三）形象取得大的提升
……

　　以“规范管理年”为契机 全面提升后勤服务水平
　　——后勤集团开展“规范管理年”活动工作总结
　　规范管理是后勤服务的灵魂和核心，是适应高校后勤事业形势发展的必然要求，是推动高校规模发展的有力保障。根据《江西农业大学“规范管理年”活动实施方案》的统一部署，后勤集团结合自身实际情况全面深入开展“规范管理年”活动，广泛动员，周密部署，以此为契机不断完善制度，规范管理，落实责任，做到“五个到位”，取得了明显的成效。
　　一、加强领导，组织到位
　　为确保“规范管理年”活动落到实处，真正把“规范管理年”活动作为一项重要的战略任务来抓，5月上旬集团召开领导小组会议，专题研究“规范管理年”活动的实施方案，成立了“规范管理年”活动领导小组，组长为余清华，副组长为金永忠、吴华，领导小组成员为肖青春、潘金发、张瑞增、王军华、刘艳。领导小组下设办公室，挂靠集团办公室，王军华兼任办公室主任，胡彩九兼副主任，集团各中心也按照职
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