2008年公司行政工作总结

目录/提纲：……
一是产量虽然上去了，但成本费用太高，节约成本，实现高利润距离甚远
三是资金紧张
四是员工观念落后，改革改制、提高劳动生产率等工作推进缓慢
五是技术人才缺乏，引进和推广技术困难，员工整体素质有待进一步提高和加强
一是配合总公司搞好jj工艺的改进
二是充分利用现有技术与条件，搞好dd生产工艺的完善和ss的生产制作与市场拓展
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　　2008年是公司机遇与挑战共存的一年，是求发展、求稳定的一年。形势与任务都非常艰巨，在困难面前，我司上下以高昂的斗志和热情，以总公司的年度方针为目标，市场为导向，在总公司的正确领导下，在有关部门的关怀支持下，快速、平稳、健康的发展。
　　2008年主要经济指标完成情况
　　财务指标
　　指标名称 金额
　　工业总产值 ****万元
　　利润 ***万元
　　税金 ***万元
　　统计指标
　　产品名称 全年产量 良品率
　　a ***吨 **
　　b ****万发 **
　　c ***万个 **
　　d *万个 **
　　安全
　　重大事故 0
　　一般事故 0
　　周密计划，生产经营稳步前进。
　　一年来，根据vv统筹步署，全面淘汰bb，推进jj系列的发展，形势紧迫，任务艰巨，要达日产量00万才能确保基本发展，增员、增设备等扩能迫在眉睫，及时计划资金、人员、原料及各种配套设施，带领全公司员工，保安全，提高质量，
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