建立健全公司企业的激励机制

　　
　　通过近一段时间公司开展的企业管理培训，使我们广大员工对什么是人力资源管理、激励管理、创新管理、战略管理等一些企业管理的知识有了一定的了解，并且也深深地意识到了，企业在完成原始积累以后，要想在激烈的商海中立于不败之地，不但要不断地研发新产品，不断的提升技术含金量，最重要的是要迅速地提高企业人力资源的综合素质，因为企业所有的管理环节都必须以人——这一重要的生产要素来得以实现，所以，从企业发展的长远战略方向来看，人力资本的综合素质决定着企业的命脉。
　　今天，许多企业都在想方设法对现有的人力资源素质进行强化，挖空心思地吸纳德才兼优的复合型人才。有的企业提出过这样的口号：“有才有德，破格使用；有才无德，坚决不用；无才有德，培养使用。”虽然这句话有一定的道理，但是不能给予全盘的肯定，因为它忽略了企业本身对人的影响。不同的企业环境对人的成长的各个阶段都有很大的塑造作用，在使人迸发激情方面同样如此。事实上，每个人都是富有激情的，关键是这种激情是在什么时候迸发出来。有没有营造一个良好的环境，促使和培养迸发出来。
　　下面我将以海尔集团的激励机制为案例进行分析在企业中建立激励机制的作用及如何设立激励机制。
　　海尔认为：人力资源是企业最
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