商业银行不仅是经营货币的企业,更是管理风险的企业。作为风险管理的重要内容,合规管理既是银行实施有效内部控制的一项基础性工作,也是
银行实现“又好又快”发展的内在要求。如何寻找更有效的管理模式,完善目前的管理及服务,或创造业务模块优势?银行除研究自己的主要竞争对手的优势模块,获取经验、寻找并缩小差距外,还需要进行自身的标杆突破,强调工作标准规范,追求任何业务管理中的“合规”。
目前,随着我国金融_改革的不断深化和外部经营环境的逐步改善,商业银行机构已经步入良性的发展轨道。然而,因经营理念、管理机制、制度执行等方面的传统思维和“先天不足”,使得商业银行在合规管理机制建设的道路上还面临着一系列的困难和挑战。如何加强合规管理、构建合规文化已成为商业银行所面临的重大课题之一。
本文旨在探索合规文化的基本原则、相关方法,提高合规文化的执行力度,为银行管理水平的全面提升和人力资源队伍的建设服务。合规文化是企业管理从人治向法治化过渡的必由之路,合规文化需要通过整合、共享银行各种资源,使优秀和规范的管理模式内部推广化、_,全面激发人员潜能,以提升银行的综合竞争力。
在综合竞争力提高的过程中,具体到农业银行,我们需要紧扣
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