物业公司水电收缴稽查部先进部门事迹材料--开拓创新　降本增效全面推进水电管理工作

目录/提纲：……
一、在制度建设上创新
一是签订员工承包协议
二是健全内部考核机制
三是制定定额管理办法
四是编写水电管理手册
二、在水电管理上创新
一是划分抄表时间段
二是执行内部奖惩办法
三是加快水表更换速度
三、在收费形式上创新
一是实行区域管理
二是实行报表制度
三是转变收费观念
四、在队伍建设上创新
一是加强人员培训
二是合理调配人员
三是开展内部评比
……

　　尊敬的领导、同事：
　　大家好！
　　水电收缴稽查部组建以来，在物业领导的亲切关怀及相关部门的鼎力支持下，从规范水电管理做起，加大水电收缴力度，主动沟通协调，以务实、敬业的工作态度，创造性的开展工作，为物业公司成本运营提供有力保障。2008年，全公司共收水费约436987元，电费约557729元，世纪家园更换水表3056块，东湖上城更换水表1000余块。
　　一、在制度建设上创新
　　一是签订员工承包协议。按照物业公司要求，结合本部门实际，与部门员工签订承包协议，协议明确了管理措施、工作标准、奖惩办法以及量化标准，增强了员工的责任感和紧迫感，促进了各岗位人员工作的积极性、主动性和创造性。
　　二是健全内部考核机制。为
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略509字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共2246字，当前仅显示1427字，请阅读下面提示信息。收藏《物业公司水电收缴稽查部先进部门事迹材料--开拓创新　降本增效全面推进水电管理工作》）