物业公司2009年主要工作计划安排

目录/提纲：……
（一）总体思路
（二）各项经济指标和工作目标
（三）二00九年工作措施和步骤
四是建设好管理局规划的南二路又一城项目工程
五是解决世纪家园停车位不足问题，实施好世纪家园多层车库及住宅工程项目
一要加加快房屋产权证办理速度，及时把产权证办到业主手中
二要解决××豆各庄土地等重大案件的纠纷问题
二是组织修订各单位产品成本定额
三是制定更加科学合理的预算考核指标
四是强化考核监控
二是狠抓隐患排查，狠反三违行为，严格落实六条禁令
一是着力强化领导班子建设
二是以强化基层建设为基础，打牢企业发展根基
三是强化思想教育，激发员工工作热情
……

　　（一）总体思路
　　以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区、创建百年油田”主题，做大做强房地产，做好做赢墙体材料，做精做细物业管理，退出缺乏规模和优势的业务，全面强化经营管理，抓好和谐安全稳定，努力加强班子和党建工作，打造过硬团队，为公司实现又好又快发展而努力奋斗。
　　（二）各项经济指标和工作目标
　　1、经济指标：主营业务收入19亿元，实现利润1.8亿元。其中，产品生产3500万元，物业服务2300万元，房屋租赁500万元，商服收入1460万元，又一城项目收入4770万元，城上城收入16000万元。
　　2、清欠指标：库存降低指标
　　3、其它各项工作目标和经济指标：实现房地产开发建设竣工面积26万平方米，开工面积46万平方米，竣工奥林三期项目22万㎡，东湖城上城项目4万㎡。启动奥林四期工程38万m2，东湖又一城工程8万m2。房地产实现销售收入18亿元；实现利润1.5亿元。砌块生产25万立方米，销售20万立方米，实现销售收入5000万元；实现利润350万元。物业费收
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