税务系统促进基层国税干部队伍建设调研思考

目录/提纲：……
一、各基层年龄段国税干部情况调查
（一）30岁以下干部
（二）31岁-40岁干部
（三）41-50岁干部
（四）51-55岁干部
（五）56-60岁干部
二、基层带队的基本方法
三、基层带队的具体路径
一是通过由浅入深，通俗易懂的理论对干部进行疏导
二是开展体验式教育
三是通过典型榜样的力量对干部进行感召
四是通过生活上的关心体贴对干部进行感化
一是发挥科室领导干部的“颈子作用”，他们承上启下，是咽喉，非常重要
二是各单位“一把手”每年起码要与每名一般干部握一次手，交谈交谈
三是要注重仪式
四是适时解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题
五是原谅人
一是个人自学与集中培训相结合
二是理论学习与实际操作相结合
三是日常学习与考核监测相结合
四是精神鼓励与物质刺激相结合
一是走进干部职工内心世界，使其“不愿为”
二是完善税收征管工作流程，使其“不能为”
三是深入开展反面典型教育，使其“不敢为”
四是经常举行访贫算账活动，使其“不必为”
五是推行廉政激励机制，使其感到“我廉洁，我健康，我快乐”
……

　　带好队是做好基层一线国税工作的前提。为此笔者对基层一线各年龄段国税干部的心理特征与工作情况进行了调查，并对带队的基本方法与具体路径进行了初探。
　　一、各基层年龄段国税干部情况调查
　　（一）30岁以下干部
　　1、心理特征：他们抓住稍纵即逝的人生机缘进入国税系统，感到很庆幸，工作认真，服从领导。随着时间的推移，松懈倦怠开始出现，但对未来多有规划。
　　2、工作情况：能尽力完成领导交代的工作任务，但工作难度不是很大，创新性办法不多，工作主动性不够。
　　（二）31岁-40岁干部
　　1、心理特征：他们很珍惜这份工作，认为这是养家的根本所在。感到工作有压力，但还能承受。希望能有升职的机会。期盼福利待遇不能降低太多。比较关注家庭，特别是孩子学习，老人身体。
　　2、工作情况：这类同志原学历层次基本是中专，有专业知识、理解能力强、适应工作快，多数成为单
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