分公司车间“五比五赛”活动交流材料

　　金融危机的影响尚未消退，我们企业要面对的困难仍有许多。作为企业细胞的基层车间，我们应该问自己三个问题，那就是：我们应该做什么，怎么去做，以及如何做到。这就要求我们要有清晰的思路和行之有效的方法。
　　从车间层面出发，五比五赛活动的开展主要体现在要达到什么目的和采取什么样的措施。对此我们制定了车间开展的“规定动作和班组实施的自选特色”相结合的活动措施，保证五比五赛活动目标的实现。
　　措施中规定动作从三个方面开展：
　　首先，开展提升班组长素质工程
　　其次，强化民主管理、促进班组和谐
　　第三,出台人才展示活动方案和“自主管理、自主创新”活动方案
　　首先，在开展提升班组长素质工程方面，我们的目标是把班组长培养成为会干、会算、会说、会写的班组领头羊。实施日分析、周汇报、月总结制度，通过进、出、分析三本台帐的每班核算，按照汇报表中对现场管理、工艺管理、质量管理、设备管
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略639字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共2821字，当前仅显示1793字，请阅读下面提示信息。收藏《分公司车间“五比五赛”活动交流材料》）