工商系统“1+3”基层模式改革的做法及成效

目录/提纲：……
二是“定员”，对网格配备固定的监管责任人员
四是“定标”，对各监管网格落实监管职责的情况确定量化的考核指标
一是网络运行机制，重点解决“_+_”基层工作模式内部关系的协调问题
二是监管巡查机制，主要解决网格监管人员“如何做”的问题
三是信息预警和快速反应机制，主要解决突发事件的应急处置问题
一是实现了监管责任明晰化、流程规范化、考核科学化
二是延伸了监管触角，提高了市场预警和快速反应能力
三是提升了工商部门在构建和谐社会中的地位和影响力
四是改革触动了思想，队伍的活力得到明显增强
五是在基层工商部门初步构建了落实“四个统一”的机制平台
……

　　主要有以下五点方面的做法，从五个方面取得成效。
　　结合实际，搭好“_+_”基层工作模式改革总体架构。**市局按照“县级局设网络、宝塔形下设网格”的总要求，以各县级局为指挥中枢，以各分局为主干，以行业组织和消费_组织为辅翼，建立起以分局片区监管为中心的基层监管网络、行业自律网络和社会监督网络。在工商系统片区监管网络架构上，以市局为总格、分局为一个单元格，下设片区为主管格，片区内再分成若干个基本格，从而形成“一个平面”、“三条主线”的基层工作模式体系。
　　理顺职能，规范基层分局内设机构。按照职责明晰、分工协作、高效监管的要求，优化整合基层分局的监管力量，在基层分局内设机构上设置“一室两组”，即综合业务室，市场巡查组、执法办案组。综合业务室主要负责个体登记、受理投诉、文件收发、内务管理等工作；市场巡查组主要对
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