2009年装饰公司年终工作总结

目录/提纲：……
一、注重企业人才建设，增强企业竞争力
二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力
三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度
五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力
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　　2009年装饰公司年终工作总结
　　2009年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，**装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们**装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。
　　2009年是**装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
　　一、注重企业人才建设，增强企业竞争力
　　公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册
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