2009年酒店人力资源部年终总结

目录/提纲：……
一、2009年人力资源工作总述
二、人力资源基本情况
三、强化管理，精简机构
四、加强员工事务管理
五、严格“执法”，有效整治了违纪
六、基本确立酒店各项制度体系，形成较为规范的人事管理
七、为适应战略和员工个人发展需要，大力加强培训工作
八、努力提高了本人力资源部人员综合业务素质，增进工作合力
九、积极作好领导的参谋，尽最大能力履行了岗位职责
十、做好人力资源部的基础和日常管理工作，完成酒店领导和各部门交办的各项工作任务
（二）培训力度不够
（三）员工的考评工作不到位
（四）员工事务管理不到位
（五）档案管理不到位
……

　　2009年酒店人力资源部年终总结
　　在烟花爆竹中，我们欢欢喜喜的送走了2009年，在已经度过的2009年中，我们酒店的业绩取得了长远的进步，我们酒店人力资源部工作也是在酒店领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步，这是一直以来我们最重视的事情。回首2009年，我们的工作做的不可谓不好，所以在新的一年中，我们会吸取2009年的经验和教训，取得更好的成绩！
　　一、2009年人力资源工作总述
　　在进一步做好人力资源部基础性工作的同时，加强定岗定员、培训与质检、管理制度建设，把握招聘动态，进行人事管理改革与创新。
　　二、人力资源基本情况
　　1、截至2009年12月26日 员工数305，男149人 ，女156人。
　　餐饮、客房68人，保安50人，厨房62人，财务54人，其他71人。
　　2、学历情况：截至2009年12月26日公司拥有大专以上学历3人、大专7人、中专68人
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