集团公司机关经费管理办法

目录/提纲：……
一、坚持厉行节约、追求效率的原则
二、实行经费预算管理的办法
三、实行经费支出“两级一支笔”审批制度
四、奖金类费用的发放归口管理，规范操作程序
五、职教培训活动集中管理，规范运作
六、电话费用管理
七、外出学习考察费
八、坚持车辆集中管理、努力降低运行费用
九、经费管理的责任部门
十、会计工作实行规范化管理
十一、监督检查
十二、本办法自2010年1月1日起实施，未尽事项由计划财务部负责解释
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　　为规范财务行为，强化内部控制，提高部室工作效率，增强企业竞争力，挖潜增效，稳健经营，现根据财务制度有关规定，结合恒源公司机关实际情况，特制定本办法。
　　一、坚持厉行节约、追求效率的原则
　　公司机关各部室一切费用开支应本着厉行节约，追求资金支出效率的原则，反对挥霍浪费。各部室举办的活动要厉行节约，做到事前有预算、事后有审批，从严控制外出会议、学习考察活动，严禁内部吃请。
　　二、实行经费预算管理的办法
　　1、预算的内容和原则。重点是部室四项费用和专项费用这两类可控费用项目，预算遵循权责对等、归口管理的原则，赋予各部室一定的自主权，充分调动各部室的积极性、主动性。
　　2、预算的编制。实行部室根据职能及管理事务申报计划、财务审查平衡、公司领导审批下达的程序制定预算。
　　3、预算的审批。年度经费预算由总经理批准。预算内的经费项目，由各部室自己行使职权进行管理；预算外的支出项目，一事一报批，经公司分管领导审核
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