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2006年1月9日□ 我要培训
近几年来，培训成了很时髦的事情，‘‘我要培训’’的呼声越喊越响。我刚在云南结束了一场演讲，有很多公司的经理来参加，我私下问：“你们为什么要做培训？”最直接的回答是：“因为别的企业都做。”其实，他们的回答都有一个潜在的理由就是：因为他们的竞争对手在做培训。在众多的人力资源调查中，“较多的培训机会”越来...
2006年1月9日□ 浅析拓展培训在中国高校的推广
摘要——随着社会的不断发展，越来越多的企业逐渐认识到影响企业发展的首要因素不是先进技术，不是资金，而是员工素质。拓展培训作为一种提高人员个人素质的有效方式，引起了许多企业的广泛关注。自拓展培训进入中国以来，已经有许多企业的员工参与了这种特殊的培训。在这种全新的培训当中，员工们的个人素质得到了深层次的...
2006年1月9日□ 对企业培训的再思考和建议
从投资与收益的角度进行考虑，员工培训转化为产出是一个长期而漫长的过程，它涉及到培训工作本身——培训内容的针对性、培训方式是否恰当、培训时机选择是否合理等因素，也涉及到员工——对培训的内容是否吸收、是否有效地运用于工作活动等。因此，培训对企业的影响是一个长期的、间接的过程，正因为如此，提升培训的效果就...
2006年1月9日□ 建设局二四年建设工作总结
二四年是认真贯彻落实_的十六届三中、_精神，全面建设小康社会的关键年，一年来，我县城乡建设工作，在县委、县政府的正确领导下，在上级业务部门的具体指导下，以落实年初人代会、经济工作会议精神为指针，以城乡规划为龙头，以加快城市基础设施建设为重点，努力整顿市容市貌，稳步推进市政公用设施改革，不断强化...
2006年1月9日□ 培训是一项不可或缺的持续的行为
当今企业要赢得持续的竞争优势，就必须注重企业的各项培训工作，尤其是人力资源方面的培训工作。国内外无数成功企业的经验都告诉我们，欲建成一流企业，必先有一批一流的员工。企业培训工作的核心必然是造就高素质的员工，使其实现知识差异化、技能多样化、能力综合化、增强其团队凝聚力和协同意识。企业的培训工作对于企业...
2006年1月9日□ 企业员工的培训系统设计
员工培训是企业内部人力资源管理的一项长期工作内容，不是阶段性或偶发性的临时任务，因此，培训系统的构成应当反映企业培训工作的主要任务、组织落实、作业程序等制度化成果。一个比较完善的企业培训系统包括五个方面的内容：培训组织——员工培训工作牵涉到企业内部的许多方面、关系到每一位员工的切身利益，同时培训也是...
2006年1月9日□ 培训：“培养”和“训练”之间
两个月来，游历全国，组织和参与了几起培训，包括内训和公开课程。一方面，看到越来越多的中小企业开始注重培训，感到由衷的欣喜，另一方面，培训中出现了各种误差和观点的碰撞，显示出培训过程中存在着诸多问题，记录在此，和广大热爱营销的同人共勉。谈培训的基本目的企业注重培训，首先是激烈的市场竞争有关——在飞速发...
2006年1月9日□ 全面探悉企业培训误区（上）
中国加入，我国企业所面临的市场形势日趋严峻：全球化竞争加剧，技术发展迅猛，顾客对产品、服务的质量要求不断提高，人才争夺战日益激烈……越来越多的企业开始重视人力资源开发与管理，员工培训在企业中的重要性得到了极大的提升。人已成为企业自身战略目标实现的关键因素，企业中人才的数量和质量决定了企业的兴衰与成败...
2006年1月9日□ 甄别培训需“一看、二比、三试”
近年来，广东省行业的发展态势日渐蓬勃，与之相伴的却是实用型人才供需缺口的急剧增大，市场强烈呼唤那些能满足企业需求、传授实战经验、增强学员就业能力的培训机构诞生、发展。于是，众多背景不一、理念相异的机构顺应情势应运而生、携各路资本纷纷涌入市场，分食培训这块诱人蛋糕。然而，正所谓江河东流，难免鱼龙混杂、...
2006年1月9日□ 农夫山泉：本土企业量身定做的本土培训战略
在饮料行业，农夫山泉近年来营销活动富有创意是有目共睹的。如果说企业是一座冰山，营销活动只是露在水面的部分，其中更多的成功因素深埋在水下，而且水下的冰山部分往往支撑着水面部分，共同推动企业前行。农夫山泉的人力资源开发正是水下冰山的尖锐部分，如何为自己“量身定做”本土培训战略，是这位“农夫”留给土生土长...
2006年1月9日□ 宝钢的岗位培训
今年上半年，宝钢股份炼铁厂的４９名作业长接受了宝钢集团教育培训中心（以下简称教培中心）的“４＋１”综合研修培训。培训结束后，财务人员对培训效果进行了核算，得出的结果是１元的培训投入带来了６．４元的经济效益。近日，有关人士在接受采访时，抑制不住内心的激动。宝钢的“４＋１”综合研修，就是指岗位培训中，将...
2006年1月9日□ 海尔自陈员工培训
海尔培训工作的原则是“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。在此前提下首先是价值观的培训，“什么是对的，什么是错的，什么该干，什么不该干”，这是每个员工在工作中必须首先明确的内容，这就是企业文化的内容。对于企业文化的培训，除了通过海尔的新闻机构《海尔人》进行大力宣传以及通过上下灌输、上级...
2006年1月9日□ 晨星公司培训数字后的思考
晨星公司为生产高科技产品的制造型企业，由于良好的外部市场环境和正确的内部决策，××年初公司获得了高速发展的契机。目前现有人员人、年全年产值亿人民币，并正在积极进行上市准备。公司最高领导层很快就意识到公司内部学习速度必需与公司发展速度相匹配，这样才有利于公司的健康发展，因此培训工作得到了前所未有的重视...
2006年1月9日□ 培育部属的三个技巧
中国即将加入，对企业而言，如何面对全球高手的竞争？如何赢得或是保住市场？都是极为严峻的挑战，而竞争力的核心，便是来自高素质的队伍－人才。处处需要人才，个个企业也都想尽各种方法找寻优秀的人才，但是许多企业也都有共同的感觉－人才难寻，的确是的，目前中国要找到具有专业素养，能够符合企业独特需求，又能忠诚于...
2006年1月9日□ 全面探悉企业培训误区（下）
有关培训的研究表明，一般的培训仅产生～％的转化率，即～％的培训资源／成果被浪费了，这是任何一个高绩效企业都无法容忍的浪费。培训的根本目的应该是学以致用，切实提高员工的工作技能。因此，培训后返回岗位，员工需要一个能够促进培训成果转化的环境，企业要激励员工学以致用。但现实确是员工的工作环境中，存在着诸多...
2006年1月9日□ 培养员工迎战未测事件
面对不可测事件之前，教会你的员工分析、研究各种可能发生改变的情况，尽可能多地培训他们，教他们迎战未测事件。这种培训某种程度上依赖于你传达给员工的信息，以文字或行为方式指明他们哪些应做、哪些不应做，以适应经常的混乱无序。你和员工首先应该做的事包括：关注员工学习的方法，不要把重点放在员工已经知道的东西上...
2006年1月9日□ 怎样实现培训目标？
企业内部培训通常由或培训经理负责联络与协定，正常流程可以概括为需求探访与汇总阶段、培训计划制定与报批阶段、师资寻找与确定阶段、效果追踪阶段；如果一次（期）培训没有达成目标，通常出问题的不是流程，而是每一个环节，下面我们就内训流程中的各环节进行逐一分析。一、需求探访与汇总阶段相对缺乏经验或粗心的经理在...
2006年1月9日□ 培训管理者须知
如培训体系的概念．培训部门的组织培训部门在一间公司的地位培训部门人员分工讲师的素求与讲师体系企业是学堂，人人是讲师，建造一个学习型组织．培训计划与预算培训经费的来源培训费用的分配培训年度计划的制订．培训课程体系．培训实施．培训评价与反馈★培训系统管理的程序★培训系统设计的操作方法，了解培训需求调查、...
2006年1月9日□ 波音的领导培训
对波音中国公司的李小姐而言，公司为员工设计的学习和培训计划给予她很大激励。李小姐说：“公司会根据我的表现和工作情况给予相应的资助，鼓励我上在职的ＭＢＡ。很幸运，公司决定，让我继续进行相关学习；同时，我可以在合适的时候，到公司在美国的领导培训中心接受培训。今后随着我在波音职业生涯的发展，还可以申请进一...
2006年1月9日□ 苏州干部培训基地
介绍苏州干部培训基地是由中共甘肃省委_校于一九九二年在苏州陇枫疗养院的原址上创办的大型综合性教学实践基地和活动中心，地处苏州高新技术开发区中部，与举世闻名的寒山寺风景区相距只有公里，基地占地亩，建筑面积平方米，拥有三幢教学大楼和张床位，有可同时容纳人就餐的餐厅，有与之配套的花园。舞厅、浴室和文体活动...
2006年1月9日□ 麦当劳的员工培训和培养计划
成功和有效的员工培训和培养计划，不仅提高了企业员工素质，而且满足了员工自我实现的需要，从而增加了企业凝聚力。不论是多么优秀的员工，企业都负有进行培训和培养的任务。培训和培养不仅仅局限在新员工的岗前培训，主要的重点应当是企业员工的岗位再培训。这不仅能提高员工完成本职工作的技能和知识，通过对员工其他技能...
2006年1月9日□ 西门子公司独特的培训计划
总部在德国幕尼黑的西门子公司实际已成为一家全球化经营的公司。西门子的业务几乎囊括了电子电气行业的主要领域，既生产助听器，又生产高速列车；既制造洗衣机，又提供发电站；其业务部门包括：信息通讯网络与通信产品、工业自动化、能源、交通、医疗、照明、家用电器等等。到年月日，全公司名员工中有名在德国以外地区工作...
2006年1月9日□ 从平衡计分卡看企业培训的尴尬
最近，平衡计分卡（以下简称）在企业管理，尤其是人力资源管理领域十分火热。一方面是这个管理工具确有其实用之处，另一方面的原创人之一罗伯特卡普兰先生也趁势来华推波助澜，于是“议论”赫然成了业内的一种时尚。不过，本文要谈的却是企业的培训。培训一直是个“理念高，实践低”的工作。一方面企业都讲培养人才，投资人...
2006年1月9日□ 最受欢迎的十大门管理培训
时间管理培训。此类课程传授的不仅是工作时间的管理方法，而且还包括生活时间的管理方法。由于时间管理是提高工作效率的关键，因此不论是公司还是个人都很欢迎此类培训。团队精神培训。受_现代企业文化的影响，越来越多的中国企业意识到，员工整体协作对企业的发展将起重要作用。因此，团队合作逐渐成为企业文化的重要组...
2006年1月9日□ 走进企业心理培训
很早就有人重视员工的心理建设，但把心理培训单列出来开发，然后应用到企业，还是最近两年的事情。据报道，越来越多的企业重视心理培训。现在北京、上海、深圳均有了专业做企业心理培训的机构。为什么很多企业把心理培训提到日程上来？这是新世纪重视人力资源发展的重要体现。现在很多企业都提出了“以人为本”的思想。究竟...
2006年1月9日□ 培训老总堵住企业出血的伤口
先后走了几十家企业做营销咨询和营销培训，发现大多数企业和上面所讲的情况相似，在产品、价格、通路、销售、管理等多方面都有病，而且内部管理漏洞百出，正在哗哗的往外流血企业老总却大多视而不见、盲目行动、被市场局部现象牵着鼻子走：销售上不去换营销总监（结果还是一样）；新品卖不动打广告、请个高人做策划（又有一...
2006年1月9日□ 企业内训的全面评估方案
中国加入，企业面临的竞争更加日趋激烈。许多企业开始认识到培训对提高企业竞争力的重要作用，纷纷加强培训！但是，如何去评估培训的效果，历来是培训主管关心也深感头痛的事情。的确，当问及受训员工的感觉时，他们的反应通常都是效果不错或者收获颇多，但不错到什么程度？颇多是什么意思？却并非人人有数。许多企业老总已...
2006年1月9日□ 企业如何做培训规划
随着中国加入，我国企业所面临的市场竞争日趋激烈，越来越多的企业开始重视人力资源的开发管理，员工培训在企业中的重要性得到了极大的提升。人已成为企业自身战略目标实现的关键因素，企业中人才的数量和质量决定了企业的兴衰与成败，人才之争是市场竞争中的核心内容之一。企业管理层必须认识到培训和培养员工是任何意义上...
2006年1月9日□ 用咨询式思路做好企业培训
当中国的很多企业，尤其是民营企业在呈几何级数的速度高速发展的同时，人力资源问题已成为企业发展核心的问题，一是企业快速发展，而人员能力发展缓慢；二是企业新发展战略没有相应的能力来执行。其结果使企业发展受到人力资源的制约，企业更上一步受到人员能力与水平的瓶颈约束，许多民营企业都过不去这道坎，而导致最终的...
2006年1月9日□ 跨国企业领导力开发培训新变化
领导力是影响力，是凝聚力？是远见卓识、冒险与果断、激励与凝聚还是自信与权威？对领导力的定义存在着各种各样的争议，正如爱立信（中国）有限公司的副总裁、爱立信中国学院院长马晋红女士所说，“领导力是很深的一潭水”。但无论如何我们需要这样一个人，一个领导的团队告诉我们——我们往哪里走？我们的核心竞争力是什么...

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