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生成时间:2022/10/29 11:44:39

2006年1月9日□ 企业文化不是解渴的水
很多管理者在企业文化建设时比较急功近利，试图通过企业文化建设快速解决企业经营管理中出现的问题，而一旦产生偏差，又会认为企业文化太虚，没有实际作用。理性一点的就发出企业文化“看上去很美，说起来很甜，做起来却很难”的感慨。如同知识本身不承载价值一样，为企业文化而建设企业文化基本上是徒劳的，企业文化不是一...
2006年1月9日□ 洗脑与企业文化
企业文化是一个很难写的题目，因为几乎每个爱想点事的人都各有一套关于企业文化的理论，要想写得让大家看了觉得有道理，放弃自己原先的理论，不是一件容易的事。先来看企业文化的教科书定义。的施恩（）年的《组织文化和领导力》一书迄今为止是这个话题的权威：文化是一群人在解决适应环境和内部团结的问题时习得的、成体系...
2006年1月9日□ 中国企业管理年发展回顾（三）
入世后的中国改革开放与入世前的改革开放具有本质的区别。如果说年以来的改革开放是自觉、自主的，由于没有现成的经验，中国是在摸索中前进，具有鲜明的中国特色。那么入世后，开放是全方位的，参与国际竞争需要遵循国际规则，参照国际惯例。中国入世标志着中国对外经济发展战略作出了重大调整。这为跨国公司按照市场经济规...
2006年1月9日□ 中国企业管理年发展回顾（二）
中央进一步对国企实行两权分离。这一时期以推行承包经营责任制和股份制及税利分流、转换企业经营机制为重点深化国企改革，国企独步天下的时代渐渐远去。珠江模式、苏南模式、温州模式和晋江模式成为中国四大农村经济发展模式，民营企业开始参与逐鹿中原的角逐，此时，“肯德基们”、“可口可乐们”的悄然登场在演绎着“三分...
2006年1月9日□ 中国式管理：十字路口上的抉择
值得祝贺的是经过多年依然健在的优秀企业，这是一些大家耳熟能详的名字：海尔、联想、万科、四通、科龙、正泰……但他们时下也面临着成长的烦恼，海尔频遭外界非议，联想遭遇战略困惑……我们同样不能忘记的是在这年中倒掉的企业，沈阳飞龙、三株、巨人、托普、德隆……这个名单可以列得很长很长。年后的今天，我们需要反思...
2006年1月9日□ 努力打造创新型企业文化
在企业不断发展壮大的过程中，青岛发电厂一代代员工，曾用勤劳和汗水，创造了辉煌的历史。但是，随着市场经济的逐步确立，计划经济影响下的传统管理模式所形成的“路径依赖”的思维定势，在一定程度上影响了企业创新积极性的发挥。为此，青岛发电厂在认真总结以往管理经验的基础上，及时提出了实施文化管理战略，对企业文化...
2006年1月9日□ 浅谈中小企业经营品牌的“三道槛”
××年底数据显示，我国各类中小企业已超过万家，占我国企业总数的以上，其工业产值、实现利税和出口总额分别占全国的、和左右；在流通领域中中小企业占全国零售网点的以上；据统计，中小企业吸纳了以上的城镇就业人口。可以说中小企业在我国的经济发展中有着不可替代的作用。但是这些企业的更替速度惊人：美国《财富》杂志...
2006年1月9日□ 企业文化正步走
世纪末世纪初，企业文化逐渐成为企业界老板们最为关注的名词。建设企业文化也提上大大小小企业的议事日程，各种文章、理论铺天盖地。纵观企业文化理论此起彼伏，却发现大多都是在理论上各抒己见，却有多少咨询界、管理理论专家们切实为企业文化建设开出一剂易于操作的良方呢？笔者经过几年企业文化咨询的实际操作。提出自己...
2006年1月9日□ 如何消除抵制企业进行变革的阻力
为了应对环境的变化，当前组织变革或企业改革，企业变革已呈不可逆之势。然而超过半数的组织变革却以失败告终。首要原因并不是员工能力不够或企业资源不足，而是组织变革遭到抵制或抗拒。事实上，对组织变革力量的抵制不可避免，如果管理得当，总是可以消除抵制变革的阻力，保证变革的成功。认清抵制变革的原因组织变革时所...
2006年1月9日□ 建立企业与员工满意度的最佳配置
当年我在通用电气做我的研究主题时，在通用电气公司的年报里，杰克·韦尔奇以我的主题研究模式对通用电气的管理层做了精辟分析。当我们评估各项工作计划完成情况的时候，我们就会发现，原先在制定计划时所设想的都没有实现。问题就在于我们的部分管理人员不情愿也不能做到摈弃独裁式的管理方式，更不认同我们正在推行的发展...
2006年1月9日□ 企业文化塑造之核心价值观的评估
笔者在从事企业文化咨询的近五年时间里，经常会遇到这样一个问题：企业文化如何落实，企业文化如何对企业经营发挥作用。我深为广大企业界人士对企业文化的热切关注而感到鼓舞，同时也非常愿意把这几年来关于企业文化如何真正落实的体会奉献给企业界朋友。企业核心价值观在整个企业文化体系中居于核心的地位，是企业文化能否...
2006年1月9日□ 企业文化管理的应用
有人认为企业发展到现在，在管理上已经经历了三个阶段，那就是：经验管理、科学管理和文化管理。在知识经济时代，一个企业要想做大，要想成为行业里的佼佼者，必须重视企业文化管理。说到企业文化，许多人或许认为这是一种虚无缥缈的东西，然而无论是从美国的大企业出现的信用危机，还是从美格现在快速发展的现实来看，企业...
2006年1月9日□ 中国人才历史转折及对经济发展启示
中国自封建社会发展至今，中国的经济、政治、文化中心发生了两次大的转折，一次在南宋前后，一次在辛亥革命以后，造成中心转移的因素主要有战争，地域，人的性格等因素，由此可以预测中国的未来发展关键必须依靠人才，经济发展新中心、中西部大开发、企业家与政治家的性格等都将与中国的历史转折存在重大关系。关键词：人才...
2006年1月9日□ 企业文化是世界强之法宝
许多媒体在对世界强企业采访中，发现了这样一个现象：这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、_创新和管理创新无不根植于其优秀而独特的企业文化。文化是经济发展的核心因素，而经济发展的过程可以说是一个文化发展过程。就像不同的自然资源会形成不同的市场一样，不同的文化资源也会形成...
2006年1月9日□ 企业文化是“疏”还是“堵”（二）
结合上面论证，企业文化作为企业管理一种隐性的管理，并且企业文化工作主要针对思想意识管理。那么由此就决定了企业文化不应该是简单粗暴地执行，企业文化是一项复杂而系统的工程，这就决定了企业文化的操作必须讲究策略、方法和技巧，企业文化必须是堵、疏结合，重“疏”轻“堵”，两者不可偏废。那么企业文化究竟如何去操...
2006年1月9日□ 正释“杞人忧天”的危机文化
有句成语叫做“杞人忧天”，它的主要意义在唤醒人们不要为一些不切实际的事情而忧愁。它与“庸人自扰”的意义大致相同。但是“杞人忧天”难道真是“庸人自扰”吗？笔者认为并不是这样理解，因为目前我们的企业发展的确需要“杞人忧天”的危机意识和危机文化。那么什么是“杞人忧天”？“杞人忧天”选自《列子天瑞》，内容多...
2006年1月9日□ 国企主辅分离的标志是什么
主辅分离是国有大中型企业深化改革、调整结构的关键环节。实施主辅分离一则可以解决国有大中型企业人而全、小而全的结构不合理问题；二则能够推动国有大中型企业麾下的中小企业（辅业）改制；再则促进国有大中型企业来用公平竞争的市场方式来选择配套服务。主辅分离最先是从冶金行业开始的。早在十年前，武钢、重钢就提出主...
2006年1月9日□ 企业文化与企业战略
企业文化与企业战略看似两个泾渭分明的概念，但其间却有着十分密切的联系。哈佛商学院曾经就企业文化和企业战略方面的问题调查多名企业界人士，但同一个问题在一部分人士看来是属于企业文化范畴，在另一部分人士看来却是属于企业战略范畴，由此分析得出，两者之间并没有明确的界限，并且存在着一个交叉，这个交叉既属于企业...
2006年1月9日□ “运营效益”能否取代战略（一）
时下，企业为了追求更大的利润，“持续改善”的观念已经深深烙印在众多经理人的头脑中。但是，所用的工具又不知不觉地将企业引导到了模仿和同质化的路上。在这些经理人拼命推动这些管理工具的时候，反而与能让企业生存、发展的战略渐行渐远。许多经理人常常将“运营效益”（，简称）与“战略”混为一谈。到目前为止，企业为...
2006年1月9日□ 企业文化是“疏”还是“堵”（一）
企业文化对于企业来说就真的那么重要吗？如果重要的话那么企业文化应该如何操作？以上诸多的问题，经常被企业界的朋友再三提及，有的人深感困惑，有的人处于迷茫的状态。如何为中国的企业文化建设开出一剂良药，这是每一位企业文化从业人员所必须面对首要问题。其实，对于这些问题探讨，企业管理者和企业文化的专家和学者一...
2006年1月9日□ 日本企业文化日本经济崛起的秘密
世纪年代中后期，世界经济史上最震撼人心的事情莫过于日本经济的迅速崛起。一个资源匮乏的国家，在经历了第二次世界大战的惨重失败以后，却出人意料地在短短不到三十年时间内，以流星般的速度在战争废虚上异军突起，一跃成为当时继美苏两个超级大国之后的世界第三大工业国和经济强国。美国一直引以为荣的王牌工业——汽车业...
2006年1月9日□ 玉柴：企业文化怎样落地？
相对国有企业，良好的企业文化还有着一层特殊的意义，那就是把灵魂找回来，驱除掉那种疲软的人气和涣散的状态。问及中国“动力大王”、玉柴集团总裁王建明有什么办法能将企业的愿景转变成相应的企业行动，王建明不假思索地说：“靠企业文化。”“也可以叫‘铸魂’吧！企业文化其实是企业最重要的，其它再怎么搞都可以叫做常...
2006年1月9日□ 跑得快的往往是个子大的
研究者根据销售额规模，将纳入评估范围的近万家样本企业划分为个档次进行了比较。那些经营规模在千万元以下的企业占总样本的，千万元企业占，亿元企业占，亿元企业占，亿元企业占。而家亿元企业，以及家亿元以上企业，合计占。与多年前相比，民营中小企业的经营规模已不可同日而语；企业数量也从世纪年代前的家发展到万家，...
2006年1月9日□ 企业小团体文化：硬币的两面
办公室的小团体，学名叫做“非正式组织”，讲白一点就是派系，想要管理小团体，主管必须先了解小团体的成因与角色。志趣相投、利益一致所谓的小团体可分为两种性质，首先是利益团体，成员具有共同的利益与目标；再者是友谊团体，因为彼此志趣相投，私交甚笃，而扩展到于公于私都能互相关怀，形成小团体。小团体通常兼具以上...
2006年1月9日□ 私有企业存在四大用人“误区”
误区一：重朋友介绍，轻市场配置。不少私营企业用人时仍存在“重关系轻才干，重朋友介绍轻市场配置”的倾向，他们认为，用自己的人或朋友介绍的人心里踏实。但是，随着企业的不断发展壮大，引进外部知识、技术以及外来管理经验变得越来越重要，只靠“圈里人”打“天下”是远远不够的。私营老板们必须学会依靠人才市场寻找企...
2006年1月9日□ 外企缘何丧失战斗力？——对企业文化力量的重新审视
攻势凌厉的中国企业在与跨国公司的正面交锋中逐渐取得上风的故事并不是一个新鲜的话题。只是，故事主角的名单正迅速扩大。以两年来令人侧目的移动电话市场为例，信息产业部最近公布的报告的数据显示，中国国内移动电话制造商的市场占有率从年的升至××年的，而摩托罗拉的市场占有率从降至，诺基亚则从降至。通常的解释是，...
2006年1月9日□ 从长远看企业文化铸就企业兴衰企业文化三定则
如果将企业比作人，那么所谓“表露无遗”，说的是一个人的内涵，他的角膜、骨髓、血液、内分泌、神经之类的状况，以及他的气质、追求、习惯、情操、意志、能力等，必定会在这个人的谈吐、处事、活动、反应中如实地体现出来，无法做作，无法掩饰。这种内在的物质和精神的外化，就表现为文化。企业也如此。一个企业的文化层次...
2006年1月9日□ 文化建设靠“六力”
企业文化是企业经营管理科学发展的必然，企业文化的作用不仅仅是对内的导向、凝聚和规范作用，还在于提高企业的团队绩效，更重要的是提升企业品牌价值，塑造为企业和消费者甚至社会共同信仰的品牌精神。所以优秀的企业总是不遗余力的进行企业文化建设。目前，许多企业的企业文化负责人纷纷来信来电，询问和探讨现代企业文化...
2006年1月9日□ 学习型组织，你看清楚了吗？
目前，全国正在提倡进行学习型组织的建设，北京也提出了建设学习型城市的目标。在人们不遗余力地致力于学习型组织建设的时候，本文试图从学习型组织的适用性、与企业实践相结合、对学习型组织认识的误区、在学习型组织应用方面存在的不足、实现扁平化的基础和如何量化与评价等几个方面对我国目前的学习型组织建设进行几点思...
2006年1月9日□ 企业知识管理的概念点评
持这种概念的人员大都具有计算机和信息科学背景，他们完全从的角度来看待知识管理。在他们看来，知识隐藏在数据、信息之中，只要把数据、信息管理好，就等于管理好了知识。显然他们强调了知识的载体，而忽略了知识本体。事实上，知识本体有它的特点和运行规律，并完全不同于数据和信息，因而也就肯定不同于数据和信息的管理...

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