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全部,范文专题,第13541页
生成时间:2022/10/29 11:44:39
- 2006年1月9日□ 造就支持战略的有效管理者
有言道：一只狮子可以“带活”一群绵羊，一只绵羊可以“带死”一群狮子，你的企业拥有一支支持战略的有效管理团队吗？企业的战略目标一旦确定，能否完成变革转型和实现目标主要取决于中、高层管理者的战略管理与实施能力。企业的变革转型无论在经营模式、市场组织，还是内部管理上都发生了很大的变化，这就要求管理者在管理... - 2006年1月9日□ 中小企业初创之项目论证
小曹在南方打拼几年后，小有积蓄，便有了回乡发展的念头。在一次朋友聚会上，他的同学为他介绍了一位曾在保洁服务领域工作过多年的朋友刘先生。在深入探讨之后，便萌生了投资该行业的想法。刘先生向他展现了这个行业广阔的前景。分析了家政保洁业务的市场需求量。小曹对这些分析和描述极为感兴趣。毅然投资十余万元，委托刘... - 2006年1月9日□ 软件开发中的项目管理
“”往往被圈内人戏称为“挨踢”，意思是我们常被人踢。老板踢，市场人员踢，客户踢，还有老婆踢。老板怪我们的开发进度慢；市场人员气我们的东西没有竞争力；客户嫌我们的程序多；老婆怨我们没时间陪她。由此可见，干我们这一行是多么地不容易。下面，我主要谈谈软件开发过程中关于项目管理的几个核心问题。总结成一句话就... - 2006年1月9日□ 中小企业不需要核心竞争力
各个企业的管理者在实践过程中，为构建自己的核心竞争力而不断摸索，他们以自己的亲身经历和经验告诉我们：这些不是企业的核心竞争力！误区一：核心产品不是核心竞争力对于核心竞争力的理解有很大的差异，最为明显的一个现象就是，相当多的企业总是把企业的核心产品和企业的核心竞争力混为一谈。事实上，对于企业的核心竞争... - 2006年1月9日□ 企业领导人与企业文化
我们常常讨论，对一个企业而言，最重要的到底是什么？有人说是人才、有人说是管理，也有人说是资金，质量、服务，还有人说是品牌、企业文化等。或者干什么的就说什么最重要。比如干企业_组织书记的，就会说在企业里_的作用如何重要。其实，不论是资金、技术、质量、人才、管理、品牌、企业文化等，对企业的发展和影响都极... - 2006年1月9日□ 企业文化——跨国企业人才制胜秘诀
正在北京出席２００２国际人力资本论坛的数家跨国企业高级官员们一致认为，建设良好的企业文化是他们网罗人才、留住人才的制胜法宝。全球第一大零售连锁集团沃尔玛亚洲人力资源部副总裁谭少熙说，企业文化是企业的“灵魂”，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式... - 2006年1月9日□ 项目计划实施的工具
．一般管理技能，这一点对项目计划的有效实施来说，是必不可少的。对项目团队成员，尤其是项目经理来说，掌握了领导、谈判、沟通等管理技能都将会在项目计划实施中发挥积极的作用。在针对具体项目解释相应的计划制定和执行的指导方针时，项目经理必须起到领导的作用。为制定并执行好计划，项目经理还必须有能力在项目团队成... - 2006年1月9日□ 魏新解说真正的企业文化
魏新将企业文化归纳为企业中全体员工行为习惯的总和。他认为，仅仅凭借口号式的表达并不能真正体现出企业所追求的价值观、经营理念和企业精神等深层内涵，只有把它物化为企业员工的行为习惯，才是真正的企业文化。企业文化首先是由企业的管理层将企业的定位、核心理念和发展目标通过在各种场合的讲话和文章概括出来，然后由... - 2006年1月9日□ 将优秀的企业文化作为员工待遇
如果稍作分析就会发现，之所以会出现上述原因，是由于一些企业在激励机制上忽视了最为重要的一点，那就是将优秀的企业文化作为员工待遇的一部分。众所周知，人的欲望是无穷尽的，有限的物质激励或金钱永远无法满足人的无限需要，这种需求，只有用无限的文化或精神给予满足。依照马斯洛的理论，自我价值的实现是人的价值的最... - 2006年1月9日□ 我们要怎样的企业文化
一个企业要持续发展，一定要以文化建设作基础。“追求品质的卓越，我们永无上境”，永远追求下一个目标，但永远从脚下踏踏实实做起，从现在一步一步做起，追过努力创造和不懈奋斗，形成强有力的专业控制面和职业化团队，达到产品的卓越和能力的卓越，实现公司和员工共同发展的价值观，就是我们公司企业文化的核心。一、企业... - 2006年1月9日□ 项目质量管理
通常指产品的质量，广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。从项目作为一次性的活动来看，项目质量体现在由工作分解结构反映出的项目范围内所有的阶段、子项目、项目工作单元的质量所构成，也即项目的工作质... - 2006年1月9日□ 操作“企业文化”的妙诀
许多企业家都被搞糊涂了，媒体一会倡导战略，一会建议大搞企业文化，两件事情都十分紧要，关系到企业的前途和命运，似乎谁要是不搞企业文化和战略，企业就有立即关闭的危险，可是企业家真想搞搞企业文化和战略时，又无从下手。在此我特别向大家介绍一些操作妙诀。首先，你千万不要被别人吓倒，说自己的企业“没文化”。凡企... - 2006年1月9日□ 东_企业文化理念比较
比较东西文化的特质就可以发现，_文化追求卓越，追求自我价值的实现，因此在_形成的是独立人格。_人文主义正是这种精神的集中体现，它强调人是宇宙中心，周边一切皆“备于我”。在独立人格基础上形成的_社会，只能是契约社会，即人与人之间不形成宗法伦理、等级关系，而是平等基础上的契约。当社会发展需要把这... - 2006年1月9日□ 文化与企业管理各环节的关系
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里... - 2006年1月9日□ 关注管理：资质与业绩的二维空间
资质其实就是个人能力或素质。我们经常可以听到关于“注重培养能力”、“素质教育”、“提高国民素质”等报道，不过，资质不是指一般的能力或素质，而是与特定管理环境中特定岗位相关的、导致优秀业绩的能力或素质。在定义潜力和考察具有潜力的人时，试图衡量出以这个人的能力是否能够胜任更大、更复杂的工作；在数据及其繁... - 2006年1月9日□ 企业发展困扰高管为何纷纷投敌
近日，戴姆勒。克莱斯勒首席运营官沃尔福冈。伯恩哈德离职，准备投奔竞争对手通用汽车集团；××年月末，家电连锁巨头大中公司副总史明跳槽到大中南方的竞争对手上海永乐；月日，北京新东方学校原校长胡敏另立门户，自己为新东方创造了一个竞争对手；今年月初，西门子大中华区原副总裁任伟光出任摩托罗拉公司副总裁兼北亚区... - 2006年1月9日□ 学会重能惜才是企业的文化之本
企业文化变革在很多方面就像一场革命战争。保守_深挖沟壕进行防护，阻挠变革，企图使一切保持原样。而变革力量也有同盟者，这些人随时准备加入支持变革的队伍中，他们对现状不满，为可能出现的改进而跃跃欲试、兴奋无比。因此，在变革过程中，形成重能惜才的企业文化氛围相当重要。有效界定能力打牢文化根基能力的好处之... - 2006年1月9日□ 韩国企业文化透视：员工关系决定企业成败
许多韩国企业的成功有些有赖于他们重视新产品的研究开发，努力实现尖端技术的本土化；充分配合政府政策，获得政府支援；为克服国内市场的局限性，积极开拓海外市场等等。而不可否认的是人力资源管理方面的原因是不可忽视的一个重要因素。“人才第一”理念韩国的优秀企业大都以“人才第一”为基点，通过建立企业内部的研修院... - 2006年1月9日□ 建立“关怀”文化
人们时常可以见到这样两种截然相反的现象：薪资丰厚，员工的抱怨却很多，即使离开了公司，还在不停地数落公司的“罪状”；薪资水平一般，但员工队伍稳定，对公司满意度很高，员工即使辞职了也会经常联系，甚至还能“回娘家”看看。造成这两种局面形成的主要原因之一，就是企业内部是否建立了“关怀”文化。这种“关怀”主要... - 2006年1月9日□ 成也企业文化败也企业文化
年，沃尔玛公司全球的销售额达到亿美元，利润额达到亿美元，公司全球雇员超过万，成为世界上最大、而且财务和业务运营健康的企业。在的诸多成功驱动因素之中，企业文化被认为是其成功的根本原因。先生在上个世纪年代初提出了包括敬业、分享收益、沟通、超出客户期望等十条业务经营原则，这十条原则最终成为公司的企业文化，... - 2006年1月9日□ 如何重塑企业文化
许多公司在面对变动和营运压力下，纷纷采取一些企业再造和转型策略，以强化其竞争力，常见做法如并购、全面化、建立知识管理及学习型组织、经营全球化、从制造业转型为服务业以强化竞争差异性等。然而，以上诸多策略转型能否成功，其实与企业文化息息相关。原因很简单，如果企业文化不能随着新策略作适当的调整，新策略是无... - 2006年1月9日□ 管理之道关于老子管理思想的探讨
我一直认为，正如向正北方向可以走到北极，向正南方向也可以走到北极一样，我们在最先进技术与市场环境前提下探索管理之道时，也可以从古人的管理智慧中去寻求管理之道，或许会殊途同归，共同发现一种理想的管理方式。对老子产生兴趣源自他的一句话，‘治大国如烹小鲜’，我就想，以老子的严谨虽然对老子的评价是始终无法定... - 2006年1月9日□ 天士力特色文化彰显企业魅力
每一个初次来到天津天士力制药股份有限公司的人都会注意到它独特的厂区形象造型：天士力厂区的两个入口是由相距１５０米的“天”字门和“力”字门组成。“天”字门以该公司三角形徽标造型，气势雄伟，高耸入云，寓示天人合一、积极上进的企业理念；“力”字门结构简练，粗犷有力，表现刚毅果敢的奋斗作风；两门之间则是展现... - 2006年1月9日□ 长虹集团的企业文化
长虹目标体系内各单个目标间有紧密的联系。产业报国，振兴民族工业的最高目标是长虹公司的精神支柱和存在的目的。创世界名牌的产品目标是实现最高目标、为社会服务为国家奉献的方法和手段，成为世界现代跨国公司是实现最高目标的物质基础和条件。全阶段目标、全部门目标、全员目标是三大目标的分解、具体化和内容，符合系统... - 2006年1月9日□ 论企业内部控制理论的发展与启示
本文从控制论原理出发，对内部控制作了多层面的理解；在研究了内部控制理论的最新进展，即报告出台的背景、具体内客及创新特点之后，提出该报告对构建我国企业内部控制综合框架的启发和借鉴意义体现在五个方面，即完善企业的控制环境、进行全面的风险评估、设立良好的控制活动、加强信息流动与沟通、加强企业的内部监督；同... - 2006年1月9日□ 企业参考如何制定危机管理计划
危机管理计划必须保持系统性、全面性和连续性，应明确所涉及组织及人员的权利和责任，对人员进行有效配置，做到事事有人管，人人有事做，从而使企业全体成员在危机来临时都能够迅速找到自已的位置，发挥主观能动性……如果危机管理计划体系混乱，杂乱无章，相关人员就会反应迟钝、迷茫无助或混乱不堪危机管理计划必须保证其... - 2006年1月9日□ 企业管理岁企业转型的四个基因
××年，普遍认为是中国企业岁的年份，科龙、海尔、联想等相继跨入岁门槛。尽管这些企业近年来遭受多方诟病，特别是香港郎咸平教授的“炮轰”，将它们推至风口浪尖，但要指出的是，这些企业是伴随着中国改革开放成长起来的，身上背负的是几乎难以承载的中国经济崛起的希望和重托。比如科龙，以“草根”顺德容奇镇属企业身份... - 2006年1月9日□ 项目管理与工程监理的比较
信息系统建设中的工程监理十分注意抓好系统需求分析，弄清系统该做什么，不做什么；严格为业主把好系统功能模型、信息模型关，为系统的进一步实施打好基础。项目范围管理的首要任务是确定并控制哪些工作内容应该包含在项目范畴内，并对其他项目管理过程起指导作用。从项目管理科学来看，项目生命周期的第一阶段始于识别需求... - 2006年1月9日□ 经理世界：谈谈事后的诸葛亮
能力的提高往往不是从成功的经验中来，而是从失败的教训中来。在克莱斯勒汽车公司，一位项目经理把辞职信交给当时的艾科卡·李，表示要对自己所领导项目的失败负责。艾科卡拒绝了，他知道这位项目经理还会在汽车行业继续工作，于是说：“我不希望这万美元的学费替别的汽车公司交，把教训记下来，这是我们的财富。”这只是艾... - 2006年1月9日□ 管理暗礁管理中的“跑冒滴漏”
企业管理是一个系统也是一个过程，涉及到每个制度、每道环节、每道工序、每个表单，以及每个指令等，而每个制度、每道环节、每道工序、每个表单，以及每个指令等又都是由员工去实施或执行的。企业管理系统或过程中的一个部位不到位，就会影响到企业整体的企业管理质量与效果的高低。因此必须实施规范化的管理，在如何实施规...
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