造就支持战略的有效管理者

目录/提纲：……
一、明确自己该干什么文字
二、运筹帷幄，谋定而后动
三、以身作则，将正确的事做正确
四、在“控制”中有效地达成目标
五、建立规范与标准，少一些个人臆断，多一些客观衡量
六、不在于指示了多少，而在于是否让对方清楚地理解与明白地去做
七、学习与创新，是我们不断进步与完善的法宝
……
造就支持战略的有效管理者
　　有言道：一只狮子可以“带活”一群绵羊，一只绵羊可以“带死”一群狮子，你的企业拥有一支支持战略的有效管理团队吗？
　　企业的战略目标一旦确定，能否完成变革转型和实现目标主要取决于中、高层管理者的战略管理与实施能力。企业的变革转型无论在经营模式、市场组织，还是内部管理上都发生了很大的变化，这就要求管理者在管理意识、管理方式、管理能力等方面做相应调整，实现“角色”转变与提升。成为一个支持战略的有效管理者，来领导员工实现企业的战略目标。
　　那么如何塑造有效的管理者
　　一、明确自己该干什么文字
　　管理者最首要最重要的任务不是自己去做什么，而是有效地激发他人去完成任务与达成组织目标。而许多管理者技术出身，“重业务轻管理”，只顾埋头干自己的业务，忘掉自己的管理职责。一个有效的管理者不只是运用自己的技能与经验把事情做好，更重要的是
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略609字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共3386字，当前仅显示1710字，请阅读下面提示信息。收藏《造就支持战略的有效管理者》）