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生成时间:2022/10/29 11:44:39

2006年1月9日□ 企业管理的最高境界·企业文化
目前一些企业所谓的企业文化，仅是形成了一些似是而非的企业文化碎片，没有形成完整的企业文化系统。本文对企业文化的概念、运用方法进行了学习研究，将企业文化分为六个层次：第六层最高层，企业使命及相应的宗旨；第五层哲理层，包括企业哲学、理念、精神、企业道德和意识；第四层战略层，包括企业战略目标、企业形象战略...
2006年1月9日□ 不再坐困愁城——企业文化变革的力量（一）
人类祖先的演变发生在有四次大冰期和三次间冰期的更新时代。当时急剧的环境变化迫使所有的动物必须能不断地适应新的环境。能否适应的关键不是取决于蛮力，也不取决于耐寒的能力，而是取决于智力的不断增长，取决于能否运用其智力使自己较好地适应环境的需要。当然，这也就是人类所以能在地球上居于无可争辩的首位的秘密。首...
2006年1月9日□ 管理杂谈：枕头、排队与服务意识
服务无小事，如果企业能够洞悉“小事”并提供相应的服务，就会获得更多的客户。我的一位朋友是飞来飞去的培训师，偶尔聊天时，他给我讲了关于枕头的一次经历。由于经常要穿梭于各个城市讲课，入住酒店就成为家常便饭。他这个人有个怪毛病——喜欢睡高枕头，自我解嘲说是“高枕无忧”。在外地培训，他通常都是一个人住一个标...
2006年1月9日□ 企业文化变革的力量（三）
如果你想让车再快公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。——通用电气前总裁杰克韦尔奇在世纪的最后二十年里，人类经历着一场喧嚣的、前所未有的变革，各种变革紧密的交织在一起，从信息的数字化到全球...
2006年1月9日□ 项目管理：电子政务公司的组织战略
大后，电子政务成为了中华民族伟大复兴和全面建设小康社会的重要力量，电子政务行业日新月异，电子政务公司风起云涌。在历史机遇面前，电子政务公司应采取什么样的组织战略，取得竞争优势？本文试图对这个问题做出简单回答。组织战略之一：搭班子柳传志说：搭班子，定战略，带队伍；柯林斯说：先人后事；诺机亚说：以人为本...
2006年1月9日□ 浅谈企业文化建设如何适应市场经济的发展要求
在我国，新兴的企业文化建设，以人性化管理适应了市场经济的要求。企业文化建设适应了当前我国企业走向国际市场的形式。一、企业文化的概念及其作用企业文化的组成部分，具体定义。现代_经济学对企业文化的阐释。每一个国际知名企业集团都有自己的企业文化，企业文化是不能够模仿和移植的。搞好企业文化建设应该明白企业...
2006年1月9日□ 让企业文化落地生根
中国企业需要建立符合具有自身生命力且中国特色的管理模式，中国企业更需要基于自身文化环境的企业文化战略管理模式，中国管理咨询需要更适合中国企业植根发展的企业文化理论支持以及企业文化战略管理咨询实践技术。为什么说中国企业需要建立符合具有自身生命力且中国特色的管理模式？_管理思潮不断涌向中国，冲击中国企...
2006年1月9日□ 一个企业只能有一个主流文化
核心理念是企业家文化和企业文化的根本，一个企业只能有一个主流文化；统一思想是企业运营的最低要求；所有员工必须融入到企业文化中，不能独立，更不能有第二个主流文化存在；规章制度与主流文化向背是企业最大的问题，也是我国企业的通病；个人的价值观不能融入企业，是造成“空降兵”失败比率很高的主要原因。（国际商用...
2006年1月9日□ 企业文化支撑企业未来的发展的基础
有句成语叫做“逐鹿中原”，说的是古代帝王为了统一江山而进行东征西讨。而今的中国商界，正处于城头变幻大王旗的时代，有一大批企业在硝烟弥漫的战场中丢盔卸甲，而败走中原。读罢《大败局》掩卷而思？历史留给我们什么样借鉴呢？今天，我们正在告别一个激情的年代，步入一个理智而稳健的发展时期。我们怀着沉重的缅怀心情...
2006年1月9日□ 有效沟通——良好企业文化的基础
春秋时期，郑国人喜欢聚集在乡间的学校里，七嘴八舌地议论国家主政的官员。大夫然明便对丞相子产说：“下道命令，不让他们聚集议论，以免是非，可不可以呢？”子产说道：“为什么要这样做？那些人早晚聚集在一起休息，谈笑，当然要议论我们把国家治理的好坏。他们肯定的，我就努力去做；他们讨厌的，我就马上改正；他们是我...
2006年1月9日□ 企业如何走出低谷产品创新是关键
这两点不实现，靠降低利润空间，降价销售，不可取，今天挣元，明天挣元，后天挣元，再往后呢？首先要明确：我们不把价格作为首要竞争手段，我们靠技术强，靠产品新，靠种类齐，靠服务好，靠为客户解决各种难题的能力强。现在技术部有不好的倾向：出新产品慢，有些事情抓不住主要因素，过重倾斜老产品的再完善，过度追求高精...
2006年1月9日□ 知识管理：什么是为“知识整合”
作为一个新专栏：“知识整合”的作者，笔者认为介绍其在这个题目下的动机和所希望就相关概念予以探讨是适当的。就在不久之前，对管理十亿字节（或者更大，是令人_的千兆字节）数据收集的想法仅是那些愿意花成千上百万资金在昂贵的大型超级计算机上的高端计算机用户考虑的范围。然而，今天，笔者写这篇文章是在重仅三磅的...
2006年1月9日□ 寻找中国式创新路径大赌大赢、大舍大得
换鞋的人答道，“我不需要比野兽跑得快，我只要跑得比你快就行了。”说完那人登上跑鞋就一溜烟跑了。第二个人不慌不忙，也蹲在地上把鞋脱了，爬到树上去。野兽不会爬树，吃不着树上的人，就往前追，把换运动鞋的人一口吃了。“对手来了，硬拼是不行的，惟有创新才能求生。”讲这话的人是经济学家厉以宁，场合是在月日召开的...
2006年1月9日□ 企业文化示例
——基本信念：尊重个人，顾客至上，追求卓越。——归纳为大家长式企业文化：身为员工，必须全力以赴，为公司贡献公司对员工的努力与忠心，提供优厚薪水和福利回报员工，照顾员工。．日本松下公司——经营理念：自来水哲学，即产业人的使命就是通过生产，再生产。使那些使很有价值的消费品变象自来水那样丰富，廉价，而无穷...
2006年1月9日□ 企业文化是企业发展的灵魂
企业文化是企业经营实践中所形成的价值观念和行为方式的总和，是企业存在的依据和发展的灵魂。企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸现出来，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。有无深厚的文化底蕴，是否拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企业文化，直接决定着企业的市场竞争能力，决定着企业的兴衰与成...
2006年1月9日□ “惠普之道”—优秀文化造就优秀企业
惠普公司是一家全球领先的计算、成像解决方案与服务的供应商。自年惠普成立以来，公司即面临着客户需求日益增长、市场变化多端的状况，惠普人不断利用先进技术和手段以满足客户的要求。新法规的实施以及社会需求的变化迫使惠普人寻求新的经营对策，以适应未来发展之需要。市场的动荡变革激励着惠普人不断向社会提供高质量的...
2006年1月9日□ 聘用中的企业文化
原因是什么呢？一般的解释是：市场经济，双向选择，来去_。深层次的解释是：作为企业整体“生态环境”的企业文化不健全所致，如企业用人机制不完善等。其实，这与企业文化相关。企业文化与员工聘用的关系是，良好的企业文化使企业员工有用武之地，而优秀的企业人才能丰富和提升企业文化的内涵。有效的聘用理想的企业文化...
2006年1月9日□ 民营企业发展须过好五关
改革开放多年来，我国民营企业从无到有，从小到大，已在我国经济发展中占据了举足轻重的地位，广东的民营企业更是取得了长足的发展。据统计，××年广东民营经济增加值达亿元，占广东同期总量的强。但是，目前民营企业产权结构单一、规模不足、信用较低等问题仍一定程度存在。笔者认为，民营企业要想获得更大更快的发展，还...
2006年1月9日□ 企业必须有灵魂
作为本次论坛的组委会秘书长，同时也作为一位对企业文化深入研究十几年的专家广东省社科院副院长田丰博士在论坛召开之际，就本次论坛的主题接受了本报的专访。体现以人为本的价值取向《亚太经济时报》：“中国企业文化国际论坛”将于月日——日举行，广东省社科院是主办单位之一。作为组委会的秘书长，您如何定义“企业文化...
2006年1月9日□ 知识管理：不宜提倡个人知识管理
几年前，我还在某设计院画图。那时候的自己是个新手，负责弱电部分的设计，原理什么的都难不倒我这个电子专业的高才生，但是画图却让我非常头疼。设计院的产品就是图纸，不管什么样的设计思路，最终都要反应到图纸上，画图是表现自己技术水平的最关键因素，尤其是速度。作为新手，没有什么经验和积累，只能一笔一笔地画，还...
2006年1月9日□ 企业战略管理模型：战略—文化—结构
在企业环境日益复杂多变的今天，如何从战略上管理企业已成为一个迫切而重要的问题。本文首先指出战略管理时代的来临，并认为企业战略管理实质上是指对企业的战略性管理。在此基础上，提出了一个以战略、文化、结构为顶点的企业战略管理三角形模型，并阐述了该模型的理论和实践意义。一、企业管理主题的演变自世纪初叶以来，...
2006年1月9日□ 陆纯初：中国失败管理的牺牲品
业界哗然！月份，甲骨文中国副总经理张书恒愤然离职的事情犹如小楼夜雨，残花在地；短短个月后，执掌大中华区的陆纯初竟然重蹈覆辙，成为甲骨文中国又一位“因个人原因”而离职的职业经理人。甲骨文中国接二连三的“内乱”让人们很难以正常的视角来关注它了，具有“铁腕”之称的陆纯初，作为“合格人才”的陆纯初，有着“年...
2006年1月9日□ 漫话管理：一定要打倒创意的汉奸
这就是如今在网上先后掀起轩然大波、激起民愤的“狮”、“龙”广告事件，这就是时下某些厚颜无耻的广告人自诩为前无古人、后无来者的“经典”广告创意。之所以轩然大波，是因为这些所谓广告创意把中国精神的象征“龙狮”猛涮了一把；之所以激起民愤，是因为猛涮“龙狮”的广告创意推销的竟是要卖给国人的东瀛产品；之所以厚...
2006年1月9日□ 摩托罗拉的承诺：什么是真正的管理
“了解呀，”我回答。“那你了解你要做哪些工作才能为公司做出贡献吗？”“知道呀。”“那为什么你会两星期没事干呢？”……坦率地说，我对管理的理解就是从这里开始的。每年年底，摩托罗拉都会要求员工与经理一起，讨论第二年的业务规划与个人规划，讨论的结果叫“自我承诺”。这个结果并不纳入考核，但每个季度你的经理都...
2006年1月9日□ 管理点探讨：战略外包成功秘诀
××年的月至月间，埃森哲咨询公司从英国《经济学家》数据库中选择了总计名对象进行了一系列有关外包的调查。这些调查对象都有外包经验，其中有名受访者所在的公司拥有年以上的外包经验，另有的受访者所在公司拥有至年的外包经验。有的受访者所在公司的年收入超过亿美元。这次调查的对象主要分布在北美、欧洲和亚太地区。为...
2006年1月9日□ 项企业文化新思维诚信为首
中国证券报发表文章称，美国大企业接二连三曝出丑闻，惊醒了仍在睡梦中的投资者，部分企业如安然和世界通讯等所谓明星企业，原来只是没有实质内容的虚假数字游戏，这不但严重打击投资者信心，亦导致股市大幅波动，令经济复苏的道路变得更加复杂。《商业周刊》因此把关于企业的新思维，例为众思维之首，向读者介绍怎样的企业...
2006年1月9日□ 管理故事：“空降兵”变革为何这样难？
是中原某市一家企业的老板。年前为了谋生，从亲友那儿借钱开了一家小餐馆。由于人品好，勤奋肯干，且待人诚实，十几年的时间，小餐馆竟然发展成为资产过亿元的集房地产、物流、餐饮娱乐于一体的多元化企业集团。从“灰姑娘”变成了“金凤凰”，自然喜不自胜，但苦恼却也随之而来。开餐馆那会儿，十几个人七八条枪，往店里一...
2006年1月9日□ 聚汇，企业导入知识管理的推手
做为世界供应链系统的一个环节，台湾企业的制造生产能方很强，但是在真正影响企业获利的行销及策略方面，却显得经验不足，而把这部份的利润，拱手送给欧美、日本等先进国家。在全球化浪潮席卷而来之际，这样的竞争差距正在逐渐扩大当中。已经有愈来愈多的企业体认到，台湾企业不能光靠生产制造能力，必须提供顾客更有价值的...
2006年1月9日□ 营销人员必须具备辨别和解决危机能力
营销是企业的龙头，营销人员也成为时代的宠儿，许多企业不遗余力地花费人力物力对营销人员的专业水平、营销观念进行强化训练，期望能取得更好的销售业绩，为企业赢得更大的市场份额，却忽视了对营销人员危机应对能力的训练。笔者在企业从事危机管理工作多年，经历的许多案例都是因为营业人员不懂得应对危机造成的，企业的营...
2006年1月9日□ 企业文化执行力：和贤能仁的选才之道
一个企业从小到大，将经历无数次与人才的分分合合。每一次选择与分离，离不开两个简单的判断：其一是选择之后能不能胜任岗位；其二是选择之后能不能取得价值观上的认同，是否具备可挖掘的潜力。因此，基于战略和文化的人力资源管理要求我们的人力资源部门要具备企业家思维，要做“明眼人”；同时，除了要承担人才不能胜任岗...

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