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全部,范文专题,第13560页

生成时间:2022/10/29 11:44:39

2006年1月9日□ ××年八大管理新思潮，挑战传统极限
六西格玛的管理做法其实已形之有年，这几年被通用与摩托罗拉、花旗银行等顶尖企业加以引进，作为提高绩效的策略工具后，大大有名。六西格玛其实是借自统计学的名词，意指每百万次操作，仅有次的失误，换成企业的语言，这是近乎完美的绩效目标，也等同于拥有超强的竞争优势、超丰厚的获利。⒉平衡计分卡平衡计分卡自年推出以...
2006年1月9日□ 品牌经理必须学会战略管理：诸多著名品牌的经验教训
在中国许多企业还在把品牌当作产品一样来做的时代，我们有没有必要强调品牌战略？不少咨询专家为了赚取现金（现在的利益），往往会附合企业主的口味，把品牌短期利益即销售业绩甚至销售量放在第一位，叫喊什么“效益就是一切”，还美其名曰“提高品牌知名度和市场占有率”。我们不赞成这样一种做法。这在主观上是在向企业主...
2006年1月9日□ 阻碍民营企业成功管理升级五大因素
随着民营企业的迅猛发展，中国民营企业如何实现管理变革、管理升级，已经成为近年热门话题。但民营企业管理升级举步维艰、困难重重，原因何在？究其原因，根本不在外部，而主要在于民营企业内部存在着阻碍民营企业顺利实现管理升级的五大因素。民营企业管理升级要成功升级，必须尽量事先有计划地削弱、排除这些干扰因素。一...
2006年1月9日□ “无过便是功”不专业的人力资源管理
在××年月《财富》杂志中文版评出的家“卓越雇主——中国最适宜工作的公司”中，有两家公司的人力资源主管是从前台秘书提拔起来的。不要吃惊，有统计说，中国本土企业的人力资源从业者以上都是类似出身。一旦企业需要其出谋划策的时候，这些看起来不很专业的人力资源管理者们，该“拿什么献给你？”注册人力资源管理师认证...
2006年1月9日□ 国际化之痛：中国企业只是商品制造商
“你站在桥上看风景，看风景的人在楼上看你。”每个人对事物都有不同的视角和观点，我们在不断提升自我经济实力的同时，永远不要忽略别人的观点。海外视角专栏就是通过综合海外传媒的报道反观自身，多角度透视我国经济发展现状，以期给读者更多的启发。品牌大师麦奎尔指出，目前世界上的产品都是中国制造，而在××年美国《...
2006年1月9日□ 企业发展战略的制定与创新
“战略”这个概念最初只存在于军事领域，战争讲究方略，战争方略的简称就是“战略”。战争讲究战略也讲究战术。战略与战术都是谋略，但也有区别。战略针对全局，战术针对局部；战略针对长远，战术针对当前。年，美国的一位经济学家发表了一篇论文，题目是《企业战略论》。从此以后，“战略”这个概念就进入了企业领域。军队...
2006年1月9日□ 一把手：别把组织命运“系”在自己身上
有效组织应该追求这么一种状态：公司的日常运行不会为老板个人一时喜好的变化而变化；即使关键人物的去留也丝毫影响不了组织的正常发展。今年刚过完春节，有位民营企业老板高兴地告诉我这么一件事：以前每到过春节的前夕，他都必须亲自出马，凭借个人的老面子，疲于奔命于全国各地，到客户那里催讨应收款。用他自己的话来形...
2006年1月9日□ 基于人力资源管理，提升企业竞争优势
人口众多，是中国最具特殊性的国情。这是我们考虑任何重大问题必须顾及的基本因素，是制定政策的出发点和落脚点。众多的人口一方面使我们面临巨大的压力，同时也蕴涵着巨大的优势。_中央十分重视人力资源的开发。中央政治局会议提出“人才问题是关系_和国家建设事业的关键问题”。中共中央、国务院于××年月发布的《关于...
2006年1月9日□ 沟通为上、目标次之
管理大师彼得德鲁克在上个世纪、年代竭力倡导目标管理的时候，恐怕没有想到半个世纪之后，他所力推的这一切竟已成为老生常谈。一个事实是迄今为止没有一个管理者不知道目标管理为何物。然而，要是追问一句，目标管理的实际效果究竟如何？恐怕鲜有管理者能给予正面的回答。先来看看通常所谓的目标管理吧！一个规范的目标管理...
2006年1月9日□ 重大工程项目风险管理中的综合集成方法
所谓工程项目一般是指按设计文件进行实施，经济上统一核算，行政上有独立组织形式并实行统一管理，完成后可独立发挥设计文件所要求的作用的项目。无论从时间方面还是从空间方面考虑，所谓“投资”规模巨大”都只是相对的概念，而不是绝对的概念。因此，投资规模巨大只是重大工程项目的特征之一，它还具有实施周期长、不确定...
2006年1月9日□ 团队管理：创意要靠平日“愚蠢”的练习
在团队尝试以下练习前，您可以要求成员解开领带，把桌椅推到后面，然后坐在地板上，再放些音乐以改变团队工作地点和气氛。这些练习有趣而轻松，的确可以激发人们的想像力，就任其_发展，但当人们真的想出好点子时要给予认可。另外，也要有看不到团队生产力的心理准备，有些创意也许在形成之前就被某些行为压制住了。充满...
2006年1月9日□ 谈企业用人之道疑人要用，用人要疑
这是一个关于用人的微妙问题，反映了用人环节的辩证关系。问题的焦点是疑和用。用是目的，疑是手段。如果只是用而不疑，那企业迟早必乱；如果只疑而不用，那企业的人才必定越来越少。疑和用本来就是矛盾的统一。其实企业在用人问题上，本身就是一种“风险投资”。选聘的人，总不太可能一潭水望到底，况且人也在发展变化着，...
2006年1月9日□ 成功企业的特质与管理咨询的本质
就像成功和优秀的人一定有特质一样，成功和优秀的企业也有很多共同的特质。下面种属性是具有创新精神的优秀企业具有的，用来区别其他企业的特质：贴近顾客。以顾客的利益作为企业生存和发展的出发点。随着时间的积累，优质服务几乎已经成为的象征。很多年以前，在一则广告上，我们永醒目的字体简短地写着：“就是最佳服务的...
2006年1月9日□ 企业集团财务管理模式种类分析及选择
许多公司已经渐渐感到，员工的知识水平是公司最宝贵的财富。在这一点上，他们的感觉是对的。然而，却很少有人实际上开始主动地实施知识资产管理。因此，知识管理虽然早就从理论上和技术上受到注意，但人们很少讨论在实际中如何使知识得到更有效地管理和利用。在当前这个知识管理的初级阶段，最适当的论题不是具体的管理策略...
2006年1月9日□ 由“秀才做生意踢爆管理经”谈管理
以一个合理的成本把产品大量地做出来，而且质量、规格等都要稳定。需要的不再是技术创新，而是一些地球人都能想得到，却难全部做到的事情很偶然的机会，在书店里看到一本年出版的书，书名为《权力的条法则》，书中指出了条取得权力的方法。细细读来，有很多方法的确让我茅塞顿开。我女儿在美国读初中，一次和她聊起这本书，...
2006年1月9日□ 企业战略：中国企业真正需要的是什么
中国的企业界陷在各种看似新颖的管理观念之中。从学习杰克·韦尔奇，到追求基业长青、创造伟大的公司，再到提高战略执行能力……企业界流行一轮又一轮的风潮。当然，媒体在这一过程中推波助澜。各种观念、神话、传说、故事在流传，但依然存在一个重要问题：我们真正需要的是什么？引进来的_管理观念广泛流行，这大部分得...
2006年1月9日□ 少走弯路企业管理创新跨越的新途径
一是借用外部著名咨询公司策划培训。当今国际上著名的咨询公司麦肯锡、毕马威等都开展管理咨询培训服务。咨询策划培训的实质是委托具有专业知识和管理技术专家帮助企业重新设置管理机构、制定管理制度、推行新的管理方法、教育培训员工等管理举措，使企业组织运行机制扁平化，工作效率提高，科学化、专业化管理水平得到提高...
2006年1月9日□ 聪明老板驾驭员工之术管理的核心激励
如果说管理是一种艺术的话，那么激励就是这门艺术的核心了。企业最终的竞争力来自员工，在“以人为本”的经营时代，只有不断开发出新的激励模式，才能够保证企业在经营中不断创新，并把这种创新转化成新的竞争力，在残酷的竞争中后来居上，从优秀走向卓越。合适的激励手段激励手段有很多种，其中最常用的是薪酬和晋升。授权...
2006年1月9日□ 企业如何与政府沟通？
的确，到今天为止很多人谈到企业的政府公关时，往往会更关注“月亮的背面”，而几个月前一个被广泛关注的事件恰好可以说明这种黑暗面确实是存在的。月，朗讯公司宣布解雇其中国区的名高层管理人员，因他们在企业运营中触犯了一些“规则”，涉嫌违反了美国《海外反腐败法》。有着年中国政府官员背景的田行娟不想评论朗讯事件...
2006年1月9日□ 管理兵法：规范化管理终结民企猴性思维
集权管理一方面由于最高权力阶层缺乏制约而造成决策随意性，另一方面由于集权者控制的范围不到位和力度不够导致底层管理的随意性。民营企业家的“猴性思维”的跳跃性，以及产权结构和治理结构对其行为软约束是造成决策随意性的直接原因。随意性不断创新？现在大部分民营企业几乎都处于一种流变状态———企业发展随企业家的...
2006年1月9日□ 简谈知识型员工流失的风险管理方法
随着知识经济时代的到来，掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。在人员流动日益频繁的今天，如何降低知识性员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题。本文从分析知识型员工的特点、流失原因以及给企业带来的风险入手，从风险的防范与控制两方面提出了如何有效管理知识型员...
2006年1月9日□ 大企业理想，小公司心态
他是这家公司的副总裁年前采访他的时候绝对不需要这么隆重那时他更像是一个超级销售员说话充满激情滔滔不绝时位之移人也公司大了当然就要有大的做派。毫无疑问我们生活在一个充满梦想的时代。在竞争日益激烈的市场中在一个愈来愈全球化的氛围中无数的中国企业家将冲击世界强作为自己的理想当初的老沃森在自己的联合制表公司...
2006年1月9日□ 后来居上者的“技术颠覆”
采用“下一代技术”的企业有一个共同的现象，那就是“高速发展”和“后来居上”。当别的企业在为每年到的增长而绞尽脑汁时，它们则轻而易举地以、、甚至更高的速度增长，从而完成对行业中现有企业的超越。下面的两个案例极好地说明了这一点。案例一：招商银行的“一招鲜”外界给招行的评价很有意思，“一招鲜，吃遍天”。这...
2006年1月9日□ 跨国公司的进与退折射中国战略的成熟
一段时间以来，看似弱智的“跨国公司中国无战略”的命题却在互联网上掀起了“一浪高过一浪的讨论”。那么，跨国公司到底有无战略呢？从最近的一系列跨国公司的行动和整个跨国公司中国战略的变迁其实已经给了一个辩证的回答。几天前，在中国市场饱受“八年之痒”的美国美泰克公司把其当初为进入中国市场而在荷兰设立的美泰克...
2006年1月9日□ 生产整合，要学会教别人怎么去赚你的钱
这种例子在中国市场经济刚开放之初就已经存在。例如世界五百强公司之一的瑞士雀巢公司，它们在年就开始进入中国，迄今其瑞士总部对中国的直接投资已累计达人民币亿元。但在长达十几年的时间里，雀巢公司的中国业务一直处于赢利水平线以下，直到两年前，才真正有了转机。如今，中国业务是其全球增长最快的业务之一，根据有关...
2006年1月9日□ 战略抉择，取舍是一种艺术
并不是所有的问题都可以在同一时间内解决。并不是所有的矛盾都是同样的重要！问题有核心与次要之分，矛盾有主要与次要之别。抓住了核心，抓住了关键，就等同于抓住了全局！在战略的问题上，这一点尤其重要。许多企业在战略上很模糊，很多的想法，很多的问题，很多的矛盾。什么都想做，结果错过了最重要的机会。什么都要解决...
2006年1月9日□ 中小企业的繁殖技巧：项目发展模式
所谓项目发展模式，是借用项目管理的思路，对企业的新产品、新市场、新业务、新定单等进行“项目”管理，待时机成熟后再“转制”为子公司或者分公司的企业发展模式。而对新产品、新业务的“项目管理”已经很普遍了，但是对于新市场和新定单的“项目管理”却没有被引起重视。曾经发生在浙江省源恒洁具有限公司后文简称“浙江...
2006年1月9日□ 国有企业人力资源管理的有效模式
人是企业中最活跃、最具能动性、最可增值的要素，人力资源是最有潜力的资源。在这一管理思想的指导下，众多的国有企业纷纷摘下“人事部”的牌子，易之以“人力资源部”。但事实上，国有企业的人力资源管理状况并不乐观，新部门的职能同原来的人事部相比并没有什么改变。所谓的人力资源管理只不过是人事管理的一种时尚提法而...
2006年1月9日□ 如何借鉴的多元化
通用电气有足够的理由成为中国企业“百鸟朝凤”的对象：从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料……××年，这家“世界上最大的多元化服务性公司”营业收入达到亿美元。“中国”的网站介绍道：公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。《金融时报》则从年开始连续年毫不吝啬地授予“全球最受...
2006年1月9日□ 企业小霸王：在各自行业里夹缝中生存
让美国巨型企业——美国航空公司非常讨厌但又无可奈何的是，在自己行业中后钻出来的小型企业——美国西南航空公司，犹如地板缝中的臭虫，踩不死也就罢了。反而在它所从事的领域里，称王称霸，把杀入它版图内的大哥大——美国大陆航空公司挤出了市场。该公司曾跟自己有一样的产能。像美国西南航空公司一样，国内企业界中也活...

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