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生成时间:2022/10/29 11:44:39

2006年1月9日□ 反思集体跳槽现象为内地企业管理机制纠错
沸沸扬扬的方正集团助理总裁周险峰率众加盟海信数码事件终于尘埃落定。除了周险峰以外，方正科技产品中心总经理吴京伟，销售平台副总经理吴松林，产品总监以及部门的一些基层管理人员和技术人员一起投奔海信。近年来我们的耳边不停地充斥着此类离职事件：陆强华离开创维，带着一群人去独自创业；当年“小霸王”段永平出走创...
2006年1月9日□ 跨国公司的大中华战略
历史原因造就了跨国公司全球区域市场中最具特色的组织架构：按照中国区（内地）、香港、台湾分别设置组织架构的大中华区市场，三个市场相互独立运作。后来，开始逐渐有了跨国公司将香港、台湾成熟的资源运用到内地市场的实践。截至２００４年６月，仅跨国公司在上海设立的区域总部已经达到６９家。更多的５００强企业将地区...
2006年1月9日□ 献计：我该怎样领导难于管理的优秀员工？
环球科技公司销售部经理老王，最近十分郁闷，就为部门那个能干的苏霖。工作能力强、业务水平高是好事情啊，哪个“将军”不希望手下的“兵”各个骁勇善战？“那是在军队，军人的天职之一就是服从。在公司可不是啊，苏霖来的这大半年，确实为部门销售业绩提升做了很大贡献，但这个能干的苏霖太难管理了。”老王慨叹。从年龄上...
2006年1月9日□ 会计信息失真的原因分析及治理对策
我国经济的健康协调发展离不开真实的会计信息。目前，我国尚未能从总体上遏制虚假信息的蔓延。会计作为一个信息系统，通过对经济业务事项的确认、记录、报告等一系列过程，向信息使用者提供决策所需的信息。为了有利于决策，会计信息必须具有相关性和可靠性的质量特征，而真实性则构成了会计信息质量的基础。会计信息失真的...
2006年1月9日□ 海豚式管理——２１世纪新的管理模式
一、海豚式管理的提出海豚式管理是相对于以“×理论”为思想基础的鲨鱼式管理，和以“理论”为思想基础的戛裨鱼产于印度的一种胎生、观赏、食蚊小鱼，一般被子视为柔弱的象征式管理_而言的。道格拉斯麦格雷格在其《企业的人的方面》一书中断言，管理必须在两种不同人员管理方式之间作出选择，这两种方式即“×理论”和“...
2006年1月9日□ 互动管理：学习型组织的实现方式
知识经济时代，企业被迫成为学习型组织。学习的目的，是为了使企业保持创新能力。企业的创新能力包含两个方面：核心竞争力和组织的整体活力，或者说是技术的创新能力和管理的创新能力。毋庸质疑，后者是前者的环境和土壤。然而，传统的单向管理无力承担激发和培育的责任，它保守，僵化，缺乏亲和力，牢笼束缚了成员和组织（...
2006年1月9日□ 企业管理中知识管理为何失灵
多数的知识管理都强调模块的技术，但此举不仅耗时亦不符合人性管理。正确的方式是应建立资讯线索的联络技术，让寻求知识者有渠道对外求助，拥有知识者可以选择性地释放资讯。问题在于，多数企业有组织的资讯分享都是以一种失败的“出版模式”为基础。在这种模式里，由某一个人负责向员工搜集资讯，加以组织后，再宣传这些资...
2006年1月9日□ 经济学家和管理专家必须坚持学术品格
前不久，朗咸平先生对通用公司韦尔奇一概否定时我曾写了一篇《中国企业界的两造运动也该终止了》一文。该文其实是对朗先生及其他专家们过分商业化其目的还是为了自己赢利的学术运作进行严厉斥责。但朗先生这次的行动倒使我刮目相看了。这次他攻击海尔和柯林格尔这些中国神话企业，指出他们存在的问题，这样一种态度和勇气，...
2006年1月9日□ 义务教育阶段学籍管理规定
为强化依法治教，进一步规范集团公司九年义务教育的学籍管理，根据《某某省义务阶段学籍管理规定》，特制定本规定。一、新生入学⒈小学实行周岁入学，一般不得招收不足年龄的儿童入学。⒉小学实行免试就近入学，不得进行测试和选拔。初中新生凭《小学毕业证书》或《小学修业证书》报名入学。⒊义务教育阶段的学籍一律建在户...
2006年1月9日□ 分公司应该如何有效地进行内部管理？
我们市场的成功依靠的是内部管理至关重要，人的因素是主导市场第一位的，从一开始，以人为本的经营管理理念就应该深入到各位经理、主管心中，尊重人才、重视人才、激励人才，给干部和员工营造一个良好的工作氛围，从而稳定市场的健康发展。一、完善的制度保障，且重在实用优秀的企业管理中有一个常识：“经营之初，制度先行...
2006年1月9日□ 企业的股份制与年薪制下的财务管理方式
作为那些想进行“二次创业”、试图尝试从传统产业向现代高科技行业转移的企业决策者们，一定要从本案例企业的惨痛经历中吸取教训，不要简单地过分迷信股份制和年薪制的功效。股份制作为现代企业科学、高效的组织形式，年薪制作为现代企业的有效激励方式，已经得到越来越多的人们的认可，并在实践中被逐步推广和运用。那么我...
2006年1月9日□ 中国企业如何走出去
按照中国经济发展的总体战略部署，根据国内外经济发展的趋势和客观要求，今后一段时期中国企业“走出去”的努力方向，我以为应当有如下几个方面：一是逐步扩大对外投资规模。大力发展_加工贸易和_加工装配。在进一步加强与各国各地区，特别是发展中国家和地区投资合作的同时，努力增加当地就业，增强当地经济的自我发...
2006年1月9日□ 工程建设造价管理与控制方法
本文着重从标底预算编制、评标定标、甲供设备材料管理、工程设计变更、竣工决算审计等关键环节，就加强工程造价管理的方法进行探讨。一、准确编制标底预算，严格公正评定标严格编标预算管理的目的，在于力求工程编标预算准确，合同造价科学合理。在决定工程造价高低的因素中，合同造价是最重要的一环，为达到合同造价的准确...
2006年1月9日□ 专访高级副总裁：中国如何制造跨国公司
全球高级副总裁，大中华区总裁：从历史的角度来看，在日本、韩国很多企业的起步也是依靠最初提供比较低廉的劳动力进入世界市场的，情况与中国很相似，起步是以低成本为切入点的。当日本汽车打入美国市场的时候，很多美国顾客最初就是因为价格便宜才购买它们的。随着时间的推移，他们不断地在价值链上往前延伸，在不同的环节...
2006年1月9日□ 项目专业化管理的快速路径
房地产项目的投资人是不是一定自己去管理项目要回答这个问题，我们需要历史地、国际性地具体分析建设项目管理模式的发展。传统模式及组织结构传统模式有业主、建筑师或者咨询工程师，有施工的承包商、供货商。像年代欧美国家、年代以前的中国的管理模式与此相似，建筑单位需要承担咨询师、咨询工程师和建筑承包商的责任，业...
2006年1月9日□ 领导要变革维持现状就是最大的风险
在某次主管会议中，当投影机显示占营业额比重前大的主力产品的平均售价毫无例外呈现逐月下降，而成本曲线却缓步走高时，大家都大吃一惊。警讯如雷，状况紧急。按理说，经营高层理应尽快寻求变革图强之道，并且果敢快速地付诸行动。但是，也许是认为眼前营业额仍可维持以上的增长率，利润空间还有左右，相比于电脑系统、监视...
2006年1月9日□ 工业发达国家建设工程合同管理及风险管理
合同是一种契约，是当事人之间依法确定、变更、终止民事权利义务关系的协议。市场经济要求公平有序地竞争，竞争的秩序要靠法规来规范。依法签定的工程合同是工程实施的法典、竞争的规则、运行的轨道。工程合同管理有两个层次第一层次是政府对工程合同的宏观管理，第二层次是工程师对合同实施的具体管理。在发达国家和地区，...
2006年1月9日□ 项目管理：不让误差再误事
当你的市场部接到一个大项目时，当他们的伶牙俐齿及努力的工作换得成功的时候，他们是在欢欣鼓舞，还是在忧虑自己的公司有没有完成这个项目的能力？当你的项目经理一次一次告诉你他们没有实力完成这样、那样的项目时，你是在一次一次聆听种种理由，还是在一次一次大发脾气，以至于更换你的员工。当你的财务部告诉你那些让你...
2006年1月9日□ 企业如何把社会责任投入转为市场竞争力
从年总资产仅美元的火药作坊，到××年全球总收入超过亿美元的跨国企业集团，杜邦年可持续发展的过程中，对企业社会责任的重视功不可没。我们在生产运营过程中担负起社会责任，同时这种投入给我们带来了新的价值。杜邦中国集团有限公司总裁查布朗这样说。另一家跨国公司诺维信通过承担社会责任，在××年获得了道琼斯可持续...
2006年1月9日□ 经营小企业易犯的六大误识
我能用最少的资本来创立企业。资金不足投入企业的资金太少通常会导致负向的现金流现金流出额大于现金流入额，是小企业失败的最大原因。也许有人确实能够以最少的资本创立企业，但在能够估测出企业成功所需的投资金额时为什么要冒这个险呢？拥有充足的资金储备能让创业者们睡得更安稳，避免做出让人提心吊胆的决定，并给予他...
2006年1月9日□ 谈项目采购管理中成本降低的几点认识
项目管理是当今一个倍受关注的领域，项目采购管理又是其中一个重要的内容方向，本文所探讨的就是在项目的采购管理中，从项目资金的合理使用角度出发，降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。关键词项目采购管理，成本降低项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。...
2006年1月9日□ 我国房地产品牌运营中常见的七大误区
时下，房地产界所谓“产品主义”盛行，其实，房地产产品与房地产品牌是两个不同的概念，两者既有区别又有联系。房地产品牌是消费者对房地产产品的各种感受的总和。本质上它是一种抽象的、无形的概念，它存在于消费者的头脑中；而房地产产品则是实实在在的存在物，包括建筑、环境、市政、配套等要素，它是具体的、看得见的。...
2006年1月9日□ 拯救知识管理
试图将知识从员工身上剥离开的做法几乎不能成功，还往往在企业和员工间形成了对立的情绪。如果拥有关键知识的员工能够长期为企业效力，或者这些知识被更多的员工分享，那么这些将是最省钱、最有效的知识保管方式。有报道说，中国惠普公司截至目前惟一的一任首席知识官（ＣＫＯ）在２００３年４月离职的时候下过两个断言：“...
2006年1月9日□ 什么是竞争_及其与知识管理关系研究
尽管竞争_已为众多的信息工作者所熟知，但基本上未有统一的认识。美国匹兹堡大学商学院的教授对竞争_概念作了比较完整而明确的概括。他认为，竞争_既是指一个操作过程，也是指一种产品。竞争_系统是一个持续演化中的正式与非正式操作流程相结合的企业管理子系统，其主要功能是为企业组织成员评估关键发展趋势，...
2006年1月9日□ “文化立企”，我们准备好了吗
“财富不能创造文化，文化却能创造财富”，这是国外企业流行的一句名言。它说明的是，在世界经济全球化趋势越来越明显，经济文化一体化趋势日趋激烈的前提下，文化力在企业发展中所起的作用越来越重要。随着市场的国际化、人才的国际化、资本的国际化，企业已从传统的产品竞争、人才竞争、资源竞争走向文化竞争。谁拥有自己...
2006年1月9日□ 调控企业文化风向标的大准
春节前，宴请公司高级管理层晚餐。席间，大家谈笑风生，围绕着公司一年来的变化这个话题，谈得兴致盎然。为了不使这顿晚餐太过工作化，我几次想扯开话题。然而每每都会被不由自主地拉回来。谈着谈着，我也不禁被大家的话题和兴致所感动，深切感受到这于一年前公司的“中心语言频道”已经发生了迥然不同的变化……语言是人类...
2006年1月9日□ 团队管理——几百年科层制度的终结者
现代管理如今越来越注重团队这一概念，管理专家建议重新构建组织，以便利团队工作，领导者也向组织阐述团队工作方法的好处和重要性，年代和年代，经营管理方面的流行术语是组织文化，现在团队工作则成了管理界推崇的理念，有趋势表明过去统治整个世界几百年的科层制将在不远的将来消失，代之而行的是以团队为基础的工作模式...
2006年1月9日□ 战略的实质：透视战略“真身”十论
年初，战略专家波特在《哈佛商业评论》发表的重要文章《什么是战略》，再一次引起了人们对于战略实质的强烈关注，有关专家专程给我发来了询问稿，希望能深入对于战略问题严肃科学的学术讨论。我感谢朋友发来的资料，使我有机会再一次重读波特先生这位真正的战略管理大师的宏论，作为战略思想家，我感觉到自己有责任对此作出...
2006年1月9日□ 血脉相承的精神解读欧美家族企业成功之道
近几年来，欧洲经济学者突然对家族企业发生了浓厚兴趣，很多知名大学也先后设立了专门的工作室，对其方方面面进行解构和研究。为了搞清楚究竟是什么令经济学者如此着迷，美国《新闻周刊》特地委托汤普森金融咨询公司对欧洲家族企业进行一次全面的调查分析。在强大的数据库中，汤普森的分析师们找到了答案：令经济学家感兴趣...
2006年1月9日□ 调整企业信息管理与企业运做效率关系
企业运做效率是企业竞争力和获利能力的重要因素之一，极大的影响着企业的当前赢利水平和未来发展潜力。而企业信息的管理和信息的沟通方式对企业运做效率影响甚大，、等当前最为流行的管理工具都是以信息管理为基础的。企业的信息管理与沟通在以下几个方面影响着企业的效率：⒈对员工个人工作效率的影响人力资源管理中一个非...

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