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生成时间:2022/10/29 11:44:39

2006年1月9日□ 你有管理瓶颈吗
民营企业在用人时，往往有股“狠劲”，一般不会出现人浮于事的局面，但却经常在快速的发展过程中，在一次次上台阶、上规模，实现更高数量级的飞跃时，发现人力资源短缺，人力资源成为公司发展的短板，制约了“企业木桶”水平线的提高。这种情况，多半会刺激企业大力招募外部人才，同时也大力培养内部人才。但由于人才，特别...
2006年1月9日□ 一损俱损一荣俱荣利益支点构建伙伴关系
越来越多的企业发现，在产品、价格乃至广告“同质化”趋势加剧的今天，单凭产品优势来赢得竞争已经非常困难。未来的竞争不仅是产品的竞争，更是渠道的竞争，拥有“稳定、高效”的渠道成为厂家具备核心竞争力的体现之一。“提升经销商的竞争力就是提升自己的竞争力”。如果不打算走直销的道路，就必须重视与经销商的合作。在...
2006年1月9日□ 知识管理的七个误区
美国的·_袭击事件暴露出了美国当局在信息沟通上存在的缺陷。其实早在_袭击事件发生的前几个月，联邦调查局驻明尼苏达州和凤凰城的分支机构就已经各自收集到了一些具有预兆性的相关信息。但是这两个分支机构并没有彼此进行相关信息的沟通。如果当时他们把各自的信息实现共享、提高警觉，也许就能逃过这场浩劫。信息的...
2006年1月9日□ 企业应加强全程信用管理
企业究竟要不要赊销？一种观点认为，决不能赊！因为许多“血”的教训表明，宁可生意不做也不能赊销，否则损失更大；另一种观点认为，应该赊销。原因是市场竞争如此激烈，如果不赊生意就没得做！那么，企业运作，究竟要不要赊销？赊销了又该如何降低风险呢？前几天参加了一个营销沙龙，大家讨论的问题是：企业究竟要不要赊销...
2006年1月9日□ 联合利华与本土品牌的游戏
日前业界传闻联合利华的自有品牌洁诺牙膏将被其租赁的中国品牌中华牙膏挤出中国市场，记者向联合利华求证，联合利华公共事务部的吴亮表示，联合利华从未宣布洁诺退市，但她承认：“在牙膏产品领域，中华牙膏的市场推广费用占以上。”联合利华与中国本土品牌之间的恩怨情仇一直是业界最为关注的话题之一。至目前为止，联合利...
2006年1月9日□ 中国企业下一步该怎么走
中国的企业生存环境发生了本质的变化。这种质变体现在三个主要方面：第一，市场竞争在越来越多的行业全面深入地展开；第二，全球经济整合给中国本土企业带来的直接和巨大的影响；第三，企业自身生命周期的演变。市场增长的趋缓和消费行为的理性化，对企业的长期管理能力提出了更高的要求。仅仅依靠一两个“好项目”已经不能...
2006年1月9日□ 煤矿采掘单位内部市场化实施暂行办法
为加强内部市场化运作的实施管理，矿成立内部市场化运作领导小组。矿长任组长，经营副矿长任副组长，其他矿领导及企管、财资、供管、机电等相关部室和单位负责人为领导小组成员。领导小组下设办公室，办公室设在企管部考核核算组，某某同志兼任办公室主任。二、内部市场化运作基本原则（一）坚持“内部市场管理、实行价格结...
2006年1月9日□ 办公文化用品连锁加盟店的战略规划管理
办公文化用品行业发展到现在，行业内部的整合已是迫在眉睫！随着市场的消费潜力不断增大，渠道分销必将出现较深层次的变革。专业性的办公文化用品零售连锁加盟经营模式将成为行业内新的景象。目前，这一模式已经诞生，如深圳都都文具、东莞三具朗文化小超市、天津新中国文化用品连锁店等。专业连锁加盟模式的诞生，为行业分...
2006年1月9日□ 管理者的“执行力”
一个优秀的营销管理者，一定不能以超然的领导者自居，相反，他应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的的“指导者”。一味的抱怨下属执行力太差，只能说明——你对执行的指导力太差！见到他时，他正在电话里冲着下属发火，放下电话，他作无奈状，顺口说了句时下很流行的话：“执行力太差！”。他是一家酒业公司的全国...
2006年1月9日□ 中国企业文化九大误区
认为企业文化是员工共同认同的价值观，它具有不同于其它企业的独特之处。这种观点作为一般理论认识没有错，但在进入企业文化建设中就失去了指导作用。具有本质性征的企业文化概念，是把企业文化看成特定商业组织创造力的总和（这里的“商业”是指商品生产、交换活动而非特指贸易）。现代企业文化在塑造自己核心创造力时，还...
2006年1月9日□ 进入企业品牌管理的“真空地带”
但随着市场的发展，市场的价值取向也赋予了他更为深刻的内涵。因为它一头连着市场和消费者，一头连着企业的效益和利润，殊不知已经成为企业不可缺少的经济纽带，具有了识别与财产的双重价值，是一种无形的财产，具有浓厚的市场价值。而今企业你要想让消费者大把大把地为你心甘情愿的掏钱，唯一的办法就是要在品牌战略上下工...
2006年1月9日□ 管理规范——企业成长之道
这套丛书将企业的全部七个方面，包括战略管理、市场营销管理、生产作业管理、新产品开发管理、财务管理、人力资源管理、管理决策等，都进行了全面而科学的规范化。书中所说的这种规范是具有普遍意义的，不同于一般的观念和点子；也不是随便的某种操作规范，而是所有方法中挑选出来的最为科学可行的规范；它更不是一种理，而...
2006年1月9日□ 杰克·韦尔奇管理经典
目前，通用电气公司是道·琼斯工业指数年创立以来唯一一家至今仍榜上有名的企业。在过去的一个世纪的全球企业家中，的杰克·韦尔奇可谓是佼佼者，其许多的管理理念和实际管理操作方法对于中国的企业家们将会有很多的启迪。本文作者从年开始跟踪研究的管理模式，年访问了美国总部；随后，在《财富》论坛上海年会上，他又现场...
2006年1月9日□ 实施的项目管理
对项目所有方面的计划、组织、管理和监控是为了达到项目实施后的预期成果和目标而采取内部和外部的持续性的工作程序。这是对时间、成本以及产品、服务细节的需求相互间可能发生矛盾进行平衡的基本原则。以下是结合实施项目的实际经验介绍项目管理的主要内容、工具和方法。一、典型的项目管理循环一个完整的项目通常包括三大...
2006年1月9日□ 中小企业实施信息化的路径与策略分析
一个企业想导入信息化手段，其过程如同拆迁或改造一座旧城市，要按计划地、步步为营、反复多次地进行才能完成。所以企业在行动之前，应胸有成竹，统观全局，不能走一步看一步。一、小企业初恋数字化的八个步骤回顾一下大多数企业的电脑化过程吧。电脑扫盲办公办公室中开始使电脑；企业文字与图表处理电脑化；拨号或宽带，上...
2006年1月9日□ 股份制与年薪制下的财务管理
股份制作为现代企业科学、高效的组织形式，年薪制作为现代企业的有效激励方式，已经得到越来越多的人们的认可，并在实践中被逐步推广和运用。那么我们究竟应该如何认识股份制及年薪制下的财务管理工作，两者之间的关系应如何处理呢某企业实行股份制和年薪制一年后，实际亏损近万元本案例企业的控股股东是一个净资产为亿元左...
2006年1月9日□ 我国企业信息化面临的问题
根据（中国电子信息产业研究院）对全国个省市家企业的调查，有的企业拥有系统，另有的企业打算在年内上马系统，的企业打算在年内上马（客户关系管理）系统，的企业打算在年内上马（供应链管理）系统。在已经成功运行系统的企业中，有的企业在系统开发或者实施商品化软件的过程中聘请了管理咨询公司，有的企业进行了流程重组...
2006年1月9日□ 企业管理的“馒头之道”
在我们为企业做咨询的过程中，一个深切的体会是，企业文化建设对于很多企业都是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，很多企业的问题表面上看是市场变化快、战略执行不利、多元化不成功、制度不完善、人员不团结，其实质还是企业文化的问题，是企业没有一个好的文化，没有能够激励人、约束人和发展人，才导致这样那样的...
2006年1月9日□ 好利来公司的知识管理
塘里面住着很多鱼，一直过着平静的生活。一直到有人搬到了池塘边生活，他们平静的生活被打破了，因为有人经常来池塘边钓鱼。于是，池塘里的鱼越来越少，鱼儿都非常紧张。但是鱼儿却发现住在池塘东面的鱼没有几条被人钓走，于是大家纷纷去求教。住在池塘东面的鱼也不知道为什么。大家开会分析，住在池塘东面的鱼全是草鱼，他...
2006年1月9日□ 企业可持续发展战略
可持续发展是本世纪年代随着人们对全球环境与发展问题的广泛讨论而提出的一个全新概念，是人们对传统发展模式进行长期深刻反思的结晶。年在里约热内卢召开的联合国环境和发展大会（）把可持续发展作为人类迈向世纪的共同发展战略，在人类历史上第一次将可持续发展战略由概念落实为全球的行动。年等人发表了一系列有关经济、...
2006年1月9日□ 公司里的对账单
如果说，制定年度预算、提交年度工作计划是提出年度信用额度要求，那么，年终财务结算和年终的年度工作总结就是“年度对账单”。对于独挡一面的部门主管、部门经理和业务总经理来说，“年度对账单”上的绝对数字的高低固然是重要的，但最重要的是是否有良好的信用：年初提交的预算是否实现了，营业收入是否超额完成，成本支...
2006年1月9日□ 最伟大的管理原则
考核和奖励，不但在年终，而且在平时，都是一个常盛不衰的话题。原因有两个：一、对于企业，如何考核员工业绩，奖励谁、惩罚谁，关系到如何向员工昭示企业的价值标准，关系到企业今后的发展方向，毫无疑问至关重要；对于员工，企业如何评价自己，奖励谁、惩罚谁，关系到每个人的切身利益，关系到自身价值是否得到充分肯定，...
2006年1月9日□ 民企“出海”的障碍
格兰仕“出海”无疑是成功的，其成功不仅是一个典型的个案，更对中国其他企业具有普遍意义。囿于国内市场的种种限制，中国民营企业靠个体力量打拼出海，数十年来其成败得失值得政府、企业和学界好好反思：我们究竟靠什么来扶持企业走出国门，实现国家“走出去”战略？同样，民营企业该怎样进行制度变革，真正实现与国际接轨...
2006年1月9日□ 企业成长的管理瓶颈
纵观商海，销售额小于万的中小型公司往往比营业超过亿的企业更运作自如，在起起浮浮中更易于找到生存的绿洲。但是小的企业总是要不断成长的，当企业要实现万到亿的成长时，就面临一道特殊的门槛。这个门槛实际上就是一次系统的管理变革，是企业成长中必然的管理瓶颈。企业由原先一至两名创业者或高层人员管理和控制、简单和...
2006年1月9日□ “企业文化如水”论
本文是抽取经盛月份即将由机械工艺出版社出版的《企业灵魂－企业文化管理完全手册》中的部分内容，它是经盛管理咨询文库的企业文化实操丛书的第一本。本书强调理论与实践并重，将目前国内外最流行的企业文化理论以及相关知识都做了介绍，力求理论体系化，操作实践化，是当前介绍企业文化理论最完善的书籍之一。同时将我们一...
2006年1月9日□ 海外扩张，选择并购还是结盟
跨国并购和跨国战略联盟是跨国经营的两种重要形式。如何把握这两种跨国经营方式的特点，在跨国经营中合理地选择与应用，以壮大自身实力和提高竞争力，是有志于跨国经营的企业所必须面对的问题。因此，我们有必要对这两种方式进行比较研究，才能针对不同的情况“有的放矢”。跨国并购优劣几分？跨国并购的主要优势在于：首先...
2006年1月9日□ 体现企业文化价值观的七个方面
企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和。企业文化的建立是与企业发展的不同时期和企业自身的特点相适应的，且与企业的发展目标和企业发展战略一致的，也是与企业自身条件相吻合的，是理性化的，绝不能掺杂着个人的感情成分，企业文化不是一成不变的，它应该及时的得到创新...
2006年1月9日□ 迈向管理的最高境界——企业文化建设与管理
人与文化是企业竞争力的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，文化管理是现代企业管理的最高境界。笔者在近几年的咨询实践中，带领管理咨询团队，帮助企业完成了《华为基本法》、《华侨城宪章》、《迈普之道》、《新奥企业纲领》、《白沙文化发展纲要》等一系列企业文化纲领性文件的起草，并将这些纲领性文件的起草作为一个...
2006年1月9日□ 企业的贴牌战略选择与挑战
第一，是在工业化国家发挥过重要作用，并在现代社会继续实现着合理分工、能有效利用社会资源的一种先进生产协作方式。对于受托方来说，“贴牌”使闲置的生产能力得到了充分发挥，设备折旧得以实现，单位产品生产成本下降包括本企业的产品，职工的收入有了保障。“贴牌”促进了本企业的技术进步，加快了设备更新换代的速度，...
2006年1月9日□ 企业文化的核心是高绩效文化
纵观那些世界级的企业，我们会发现其企业文化及基本价值观各不相同，但他们都实现了从优秀到卓越的跨越。问题是不同的企业文化为什么会支撑相同的企业成功通过研究对比不难发现，世界上并不存在相同的企业文化，差异性是企业文化的特征。同时我们也可以发现，那些世界级领先企业的企业文化尽管在表述上各不相同，但其内核却...

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