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创建活动,范文专题,第580页

生成时间:2019/12/31 10:42:38

2006年1月9日□ 分析：知识管理与创新的互动关系
企业导入知识管理的实质目标应该是，使信息技术在知识管理方面的能力，与员工创新能力形成良性的互动关系以便使得企业不断创新知识，员工不断增加价值。对典型的知识型企业而言，知识管理的作用尤为明显：通过知识管理，企业能对知识资产进行分类、整理，并加以有效管理与利用；通过管理，企业才能对知识资产进行分析、评估
2006年1月9日□ 八种创业赢利模式
从起点出发，受尽苦难周折，却又回到起点。这是很多创业企业面临的最大困扰。是什么原因导致大量的创业企业甚至连进入利润区的大门都找不到？《科学投资》历时数月，将多年建立的《科学投资》创业企业案例库中的数百家企业进行统计，得到了这样一组数据：在创业企业中，因为战略原因而失败的只有，因为执行原因而夭折的也只
2006年1月9日□ 管理看点：知识经济时代的企业管理创新
伴随着经济全球一体化和知识经济的到来，知识作为当今最重要的资源，正在发挥着越来越重要的作用。知识将成为推动社会发展的关键因素，成为获得利润的主要手段，企业处在知识化、信息化的社会环境中，面对急剧增长的知识和信息，将面临一种以知识为基础的更高形态的竞争，企业的兴衰成败、实力强弱已不再取决于它拥有物质、
2006年1月9日□ 推进管理变革再创竞争优势
面对全球化市场的竞争与合作，中国企业要从全球化发展战略高度审视供应链管理（）、企业资源计划（）、业务流程重组（）和信息技术（）的原理与作用，尽快、科学的做出相应的决策，力求通过管理变革，迅速提高自身的管理水平和生产力水平，再创竞争优势。一、全球化市场竞争与合作及企业管理变革趋势以商品、资本、技术在全
2006年1月9日□ 企业文化创新：传统文化的回归
很多人认为现阶段企业文化的建设应该努力引进国外先进的企业文化，而不是继承和发扬传统企业文化，甚至有人专门拿国外的企业文化与国内传统企业文化相比较，从中指出传统企业文化的缺点和弊端，进而对其进行否定和抛弃。事实上，企业文化是基于民族文化的根基之上，任何先进的企业文化如果不能与当地文化相结合，它就会水土
2006年1月9日□ 创建“学习型机关”活动的实施方案
×为认真落实十六大关于“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展的要求”，积极响应市委提出的建设学习型城市的号召，扎实推进机关学习，充分调动机关广大党员干部学习的自觉性和主动性，不断提高机关干部的政治素质、理论水平和业务能力，培养造就一支适应新形势、新任务要求的党员干部队伍，机关工委决定
2006年1月9日□ 内部创业：为员工，更为企业战略
所谓内部创业，通常由具有创业企图与理想的员工发起，在组织支持与默许下，由员工与企业共同承担创业风险，并分享创业的成果。年底松下启动的“”松下创业基金，简称就是这类内部创业的代表之一。首先，松下电器公司一开始就拿出亿日元资金设立松下创业基金，明确表示用于支援松下员工的创业，而不仅仅限于员工从事与现有
2006年1月9日□ 七年亿美元邓峰、柯严完美创业记录
××年月日，星期一，美国纳斯达克股市开盘前，全球第二大网络设备供应商宣布了对网络a全设备公司的收购计划。收购将以换股形式完成，每一股股票折合股股票，按交易公布前一天的收盘价计算，收购交易额达到亿美元。与公司原亿美元左右的市值相比，这一价格给了的溢价！即便在高科技公司中，这也是近来相当少见的大手笔。如
2006年1月9日□ 企业持久创新的磁悬浮列车
追溯企业的创新竞争能力，我们会发现，这根本上还是源于企业所拥有的知识资源和能力，包括发现和识别市场机会的市场知识、开发新产品满足市场需求的研发能力、将个人创新融入新产品中去的整合能力、将企业生产的知识和产品推向市场的传播能力等等。这些知识和能力一方面组合构成了企业的核心竞争力，同时也成为企业获得持续
2006年1月9日□ 民营企业二次创业与规范化管理
自８０年代以来，全国各地出现了创办民营企业的热潮。经过多年的艰辛创业，很多企业取得了令人瞩目的成就，也具备了再上新台阶的基本条件。同时，这些公司在创业时所具备的鲜明特征和优势在进一步求发展的道路上也面临着极大的挑战。这些特征既是一次创业求生存的动力，也是二次创业求发展的阻力，需要企业高层领导认清形势
2006年1月9日□ 中小企业初创之管理
本人已从事企业管理工作十余年，其间服务过的既有大型国有企业，也有中小民营企业。在这个时期里，我曾无数次地遇到过一些可以说是目前中小型民营企业管理瓶颈的问题。虽说最终大多以完满结局，但总没有将这些问题分析总结，提升到理论的范畴中。从事企业管理咨询后，经常会遇到一些民营企业的老总，或探求经验、或讨教解决
2006年1月9日□ 创业型中小企业的战略制定与执行（一）
随着我国的市场越来越开放化以及加入的影响，众多的新企业以及处于发展当中的中小型企业纷纷涌入市场，小试牛刀。目前我国中小企业已超过万家，占全国企业总数的％，其工业总产值及实现的利税分别占总值的％和％，提供了％的城镇就业机会及贡献了出口总额的％。这对于我国的市场经济的快速发展和市场的持续繁荣是可喜可贺的
2006年1月9日□ 创业型中小企业的战略制定与执行（二）
再有就是我们企业在策略联盟上不仅要注意与自己处于同一产业或相关产业的大企业的合作上，而且也要注意将自身并不精通的业务环节转包给其他企业以及技术合作上。因为从价值链的角度来看，世界上无论是大企业还是小企业，没有一家会在所有的业务环节上都精通，都具有竞争优势，所以为了保持和强化核心业务，使企业更具竞争力
2006年1月9日□ 加快企业管理创新和信息化建设进程
数据一：××年，仅是排位《财富》全球企业强前家跨国公司的总销售收入就达到万亿美元，超过同期我国工业企业家的总销售收入万亿元人民币。数据二：××年，国际权威机构瑞士对参评的个国家和地区的国际竞争力进行综合评价，由于我国企业效率生产率、劳动力市场、金融、管理实践和全球化影响单项排名第位，从而导致我国国际
2006年1月9日□ 创造总裁与员工一起成功的企业文化
现在的社会是一个现实的社会，很多老板可能是由于太现实了，只顾自己在事业上的成就，而忽略了员工在企业的成功，我认为有必要与企业的领导人探讨一下：企业和个人成功的同时。一定不要忽略员工的成功。因为只有员工的成功才能创造出企业的成功，只有员工的长期成功，企业的成功才能长久。如果没有员工在工作中的出色表现，
2006年1月9日□ “新经济”时代企业管理的创新
“新经济”将彻底改变企业管理的思想和方法，企业管理创新将进入一个新的高度。早有学者指出，“新经济”时代是一个企业知识管理的时代。所谓要。识管理是对手。记进行管理和运用知识进行管理，是通过知识共事和运用集体的智慧提高应变能力和创新能力。笔者认为，“新经济”时代的管理创新将从以下几方面重点展开：（一）以
2006年1月9日□ 五五集团的管理创新
咸阳五五集团公司，作为医药保健行业的排头兵，在没有要国家一分钱投资的情况下，经过十年的发展，成为集科研、生产、经营、医疗、教学为一体的高科技产业集团，至今不但保持着医药保健产业的重要地位，而且跻身于药业行业，其成功的原因是多方面的，其中最重要的一条，就是管理上的创新。早在年五五创建伊始，他们便摒弃了
2006年1月9日□ 创建支持战略变革的企业文化
中国加入世贸组织之后，企业面临着国际市场竞争，战略都存在变革问题，而战略变革首先涉及到的是组织中的人和文化，它主要是组织的非正式制度在发挥作用，战略变革会影响到组织中某些_的利益，如果对他们而言是有利的，这种组织文化便会支持战略变革，但一旦这些_不喜欢战略变革所带来的结果，组织文化便会成为问题之
2006年1月9日□ 规范性与创新性的企业管理制度造就成功的企业
⒈企业管理制度本身就是一种规范。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规
2006年1月9日□ 企业内部控制在市场竞争日趋激烈时的管理创新
在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此，加强企业内部控制，是企业最基础性的工作，也是企业能够生存和发展的保证。然而，目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱，主要
2006年1月9日□ 创造冒险的文化
微软公司愿意聘用那些曾经犯过错误而又能吸取经验教训的人。微软的执行副总裁迈克尔·迈普斯说：“我们寻找那些能够从错误中学会某些东西、主动适应的人。”在录用过程中，“我们总是问应聘者：你遇到的最大失败是什么？你从中学到了什么？”以格里格·曼蒂为例。他与别人一起在年共同创立了爱林特计算机系统公司。年后，由
2006年1月9日□ 创业成长稳定衰退不同的阶段适用不同管理模式
根据企业的成长周期理论，一个组织的成长大体将分为四个阶段：创业期、成长期、稳定期、衰退期。组织业务的发展必将经历这四个阶段，并呈现出如“春、夏、秋、冬”四季般的循环更替。在企业的不同成长阶段，其所适合的管理风格也不尽相同。业务初创期：企业具备规模小、尚未定型、低速发展、缺乏目标与标准等特征。此时，企
2006年1月9日□ 企业领导者要有创新战略设计意识
值得注意的是，近几年来，国外企业理论研究提出了“公司再造”理论，有的提出了公司“变革工程”或“再造工程”、“再生工程”的说法。如何再造？如何再生？这就离不开搞好企业战略研究与战略设计。有人说，今天的企业进入了战略竞争的年代，这也是在强调企业战略的重要性。“决策力”研究在企业发展战略研究中，提出了一个
2006年1月9日□ 方太厨具：二次创业重在创新
方太厨具从一家小企业起步，发展到今天的规模，其间经过的考验是外人无法想像的。公司初创之时，由于没有强大的竞争对手，我们一度处于世界领先的地位；但好景不长，同行业的厂家如雨后春笋般出现，市场一度陷入价格战的恶性竞争。方太的情况开始不容乐观，在这种情况下，只有进行二次创业才是唯一出路。事实证明，选择二次
2006年1月9日□ 促进企业的创新是人力资源管理中最重要的问题
个性化管理如何发挥员工的创新能力，促使企业创新，是人力资源管理中最重要的问题。员工是知识资本的所有者，发挥员工的创新能力就是激发员工对自身知识资本的运作，促使企业创新是员工知识资本运作的成果。根据工作岗位和性质的不同，可以把软件企业的员工分成创新型员工（从事创新性工作）和复合型员工（从事创新性和事务
2006年1月9日□ 精明创业者的成功在于对创业资源进行有效整合
根据来自美国的一项统计资料显示，自行创业的中小企业中，有的小老板，在创业的第一年就不得不面临关门大吉的命运，而存活下来的中，约有八成无法欢度五周年庆，更令人惋惜的是，能够熬过年的中小企业主，其中只有能继续走完第二个五年。为什么创业成功是那么容易的事？为什么创业成功后能守住成功的人又是那么少？其实，创
2006年1月9日□ 可持续竞争惟一优势是超过竞争对手的创新能力
美国的企业普遍把创新与变革作为基本的经营理念，坚决抛弃僵化和保守，推崇变化和灵活，在创新和变化中寻求和把握机会，并在创新过程中使员工体验到工作的乐趣和意义。如“追求卓越”就是国际商用机器公司的三大理念之一；通用电气公司以“进步是我们最主要的产品”为基本理念：惠普公司则强调“以世界第一流的高精度而自豪
2006年1月9日□ 创造总裁与员工成功的企业文化
那么领导者如何与员工一起成功呢？我认为企业领导大致从以下方面来做，引领企业、个人和员工一起成功。．企业要研究过去历史在很多企业，甚至是很多人都会这样认为，企业文化说白了不就是老板文化吗，老板想怎样就怎样。与我们无关。我们只不过就是执行层面的而已。也有人认为企业文化就是企业高层员工的文化。其实这些认识
2006年1月9日□ 局创建文明单位工作总结
××年是分局实施第三个三年发展规划的第二年，分局确定的目标是实现分局可持续发展，完成产值万元，承揽工程万元，确保年度赢利，按要求上缴工程局各项费用；固定资产保值增值；职工收入在去年的基础上增加；工程质量单元合格率、优良率；安全生产指标控制在工程局考核指标内。争创集团公司、市级文明单位。为完成这一目标
2006年1月9日□ 让员工提出有创见的想法
在我们的日常工作中，成千上万的员工都注意到老板们白白地丧失了机会、忽视业已存在的问题。但他们很少有机会去改善这种局面，只能眼睁睁地看着公司浪费时间、挥霍金钱、流失顾客、压抑员工的潜力；与此同时，那些管理者出现在最重要的场合，没有时间和资源顾及实际成效。上一个世纪，许多管理者都尝试着挖掘员工的巨大潜力

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