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创建活动,范文专题,第581页

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2006年1月9日□ 创造企业“倾听”氛围做一个下属的好听众
你有过这样的情况吗？当下属汇报工作时，不管他说完没有，只要你觉得听懂了他要表达的意思，便打断他的话，开始滔滔不绝地发表自己的观点，然后以某些指令结束谈话。做一个好上司，你扪心自问一下：对于下属的需求，你认真倾听了吗？对于他们工作中出现的问题，你以同理心去理解和分析了吗？你愿意放下架子、腾出时间去与他
2006年1月9日□ 海尔集团杨绵绵：根植创新的基因
年前，海尔的前身“利勃海尔”是一个德国冰箱技术的引进项目，是在当年国家“市场换技术”的战略下的一个不起眼的小项目。然而，就是这个小项目，在年后成为中国在引进国外技术后，成功消化、创新并形成自己的技术创新能力的典范企业。年来，海尔集团累计申请专利项，其中发明专利项，是国内专利申请数量最多的家电企业，×
2006年1月9日□ 成功的关键就在于能够把握住好机遇且敢于创新
管理模式主要内容有：战略、结构、系统、技能、风格、员工、文化，王总指出，战略是公司旨在竞争中提高其地位的方法；系统是使企业日复一日、年复一年运转的全部正式与非正式的程序；风格是管理中体现出来的领导艺术；员工主要指企业员工对公司目标的认同以及对工作的态度士气；技能指企业赖以生存与发展，尤其是与竞争对手
2006年1月9日□ 像唐僧一样创造共同价值处理利益关系
《西游记》中的唐僧就是创造共同价值观的高手。《西游记》中的人一开始绝对没有共同价值，他们根本不是“一路人”。首先看唐僧，他的境界非常高，整天想着去西天取经，对佛教非常虔诚。孙悟空充其量只是一个很正直的猴子，实在看不出他对佛教有多少虔诚，他不过是因为大闹天宫，被判了“无期徒刑”，在五行山下闲来无事，多
2006年1月9日□ 当企业力不从心时怎么办如何才能捕获创新能力
尽管有变革管理和流程再造的帮助，但流程仍然不可能像资源那样灵活，价值观的灵活性就更差了。使一个企业擅长于组件外包的流程不可能使之同时擅长组件的内部开发与生产，专注于大客户的价值观也不可能使之同样关注小客户。所以，如果一个企业的能力不能胜任某项新任务，管理者有三种选择来获得这种能力：通过并购获得新能力
2006年1月9日□ 飞利浦创新、协调的级人才策略
若以涵盖的产品别及跨国的国别而论，飞利浦绝对是全球名列前茅的大企业之一。飞利浦集团总共有五大事业部：照明、小家电产品、消费性电子产品、半导体以及医疗系统事业部，产品涵盖层面既深且广。什么样的人才，是飞利浦的最爱，飞利浦又是如何找寻个中人才，培养其成为业界高手，使其对企业做出更大的贡献台湾是飞利浦重要
2006年1月9日□ 企业不创新你还能够维持多久呢
在江、浙、沪医药保健品市场，某个著名品牌几年来一直风声水起，业绩平稳发展，尤其在抗疲劳产品中，牢牢占据主导地位，下面的员工很引以为豪，渐渐滋生出大树底下好乘凉的感觉，但在我看来，这种状况能持续多久呢？要知道以前的辉煌并不代表今后发展的顺畅，曾经的骄傲说不定纷至踏来的就是苦涩。从目前来看，某品牌产品已
2006年1月9日□ 对于高科技创业企业最重要的是什么？
建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才都是不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断的发现问题的批判性的
2006年1月9日□ 企业家要成为文化创新者
文化转型是深层次的变迁，是社会变迁中内容最丰富、过程最艰巨、发展最有活力的因素。文化的发展不仅与政治的发展、经济的发展一起促进了现代文明的产生，而且文化本身便是现代社会发展和转型的土壤。中国文化转型创新时期出现的一个最强劲的因素，就是从计划_向市场_的转换。“十五大”提出，公有制为主体、多种所有
2006年1月9日□ 企业管理现代化创新　企业管理创新的八大趋势
研究表明，把利润最大化作为管理的惟一主题，是造成企业过早夭折的重要根源之一。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业所面临的一个比管理效率更重要的课题。坚持可持续成长管理观，在管理中就会注重整体优化，讲求系统管理，实行企业系统整体功能优化，注重依靠核心竞争力，不断提
2006年1月9日□ 综合我国目前国情谈谈企业技术创新的战略选择
技术创新可以从不同角度加以分类，从创新的时序上看，可分为率先创新和模仿创新，相应的，有率先创新战略与模仿创新战略。率先创新战略就是在世界范围内追求技术领先、产品领先、市场领先，确立并保持竞争优势的技术创新战略。模仿创新战略就是干方百计获取（购买、破译等）率先创新者的核心技术，加以研究、改进，生产出性
2006年1月9日□ 创建领导力与企业领袖
假如有位眼科医生为病人配眼镜，居然拿下自己的眼镜给病人试戴，并一再强调这眼镜我已经戴了好几年我对这事非常有经验，不管多小的字我都看得清清楚楚的（由我的角度来看成果绩效也不错），你就先拿回去戴吧（我就将这好的经验不加修饰的直接移转给你）。病人问：这行得通吗？医生说：我戴的时候一切都很好（这制度在我公司
2006年1月9日□ 创维：不经历风雨，怎么见彩虹
提到国产的家电产业，人们很容易想到长虹、、康佳、海尔等，而创维总有遭受冷落的时候。究其原因，归根结底创维品牌的品类优势还没有建立起来，而品类优势是建立在品牌的知名度、美誉度、忠诚度等综合因素基础上的。××年对于创维来说，真是“别有滋味在心头”。从企业经营状况来说，创维几乎迎来了历史上的最好时期，据创
2006年1月9日□ 对于高科技创业企业，最重要的是什么
建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才都是不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断的发现问题的批判性的
2006年1月9日□ 忽略新兴媒体网络传播优势创维无意公关留缺憾
××年月日上午，曾是创维管理层骨干的喜马拉雅广告公司董事长赵辉正在湖南出差，检察院受香港廉署的委托，来到他的公司了解关于创维的事情。实际上，在此同一时间，黄宏生被请进香港廉署喝咖啡。检察院的人并未透露发生了什么事，赵辉觉得事出蹊跷，于是打电话与创维的法律顾问联系，得知对方正在山东出差，已接到通知赶回
2006年1月9日□ 如何激励高管使其为企业和股东创造出最大价值
高管激励制度设计时，切不可按主观愿望盲目下达超高标准的、根本不现实的工作任务。某平均年度销售额不超过千万的企业，曾向其营销总监下达这样的指示：“无论如何，你今年给我完成个亿的销售额，实现了我奖你个万。”这种工作目标是不可能完成的，而与其关联的高额奖励也只能是镜花水月。这样不仅不能形成激励，反而先给高
2006年1月9日□ 提高效率从创新合作到一统控制
××年元月的诺基亚，在华生产型合资企业重组工作已全部完成，诺基亚首信通信有限公司于月日正式投入运营。诺基亚的管理文化的细微变化使我们可以切诊到外资企业尤其是高科技企业的本地化进程的文化变革的脉搏。只从现阶段的企业领导的文化倡导期望是很难完整和深刻地解读企业文化的，也更难判断一个企业文化的发展走向。而
2006年1月9日□ 职业经理人创业元老
在谈到家族式管理等问题时，这位岁的盛大网络公司董事长语气平和却坚定，认为“家族式管理是全社会最先进的管理方式”。选择经理人标准：以企业的利润为重记者：你如何看待企业家与职业经理人的关系？陈天桥：职业经理人可能会成为企业家，但企业家一般成不了职业经理人。企业家更多的强调一种责任心，他的付出和回报常常不
2006年1月9日□ 创业型企业家职业经理人
一是长期目标与短期目标的矛盾。在引进职业经理人后，目前的中国企业往往以短期业绩作为衡量职业经理人是否合格的标准。其实职业经理人是要解决企业长期的问题，结果为了短期业绩压力而变形，接着就出局。第二个问题是中国的职业经理人矿藏不是富矿而是贫矿。中国的职业经理人不少是给外资企业做帮办出身的，因此很多职业经
2006年1月9日□ 核心竞争力的创新动力
企业文化是现代企业在经营发展过程中形成，能够推动企业发展的_意识、行为规范以及与之相适应的管理思想和管理模式。由于企业文化几乎能涵盖了企业生存、发展的方方面面，因而体现在职工身上的便是凝聚力；又由于企业文化是现代管理理论的升华，因而对职工具有强烈的吸引力。特别是在时下石油勘探资源的重组和我国加入后
2006年1月9日□ 关于开展“争先创优”竞赛活动的通知
为进一步激发营销人员积极性和工作热情，营造“事争先进、业争一流、相互激励、相互促进，为实现目标奋力拼搏”的良好工作氛围，发挥先进典型的示范、辐射、带动作用，经公司党委、行政、工会研究确定：在公司内开展“争先创优、争当一流”竞赛活动。竞赛具体工作安排如下：一、参加竞赛人员：各销售地区、地区经理、业务员
2006年1月9日□ 释放员工创造潜能几种方法
美国学者马克富殷，亲自参与日本企业生产及管理决策过程，来研究智能财的管理。他花了年的时间，在日本东芝企业横滨厂里，每天穿着制服，与其他员工一起坐在生产线旁工作，并参加管理阶层的各项会议，试图找出企业的成功之道。最后，他将东芝企业的成功之道归功于对智能财的持续开发与保存，整个横滨厂从第一线作业员到高级
2006年1月9日□ 油田创建行业一强材料
泥浆工艺研究所组建于年，现有职工人，专业技术人员人，占职工总数，其中高级工程师人，工程师人，助理工程师人；干部人，党员人，团员人，平均年龄岁。研究所下设个室个队：所办、钻井液研究室、化工合成室、油层保护室、产品评价室、仪器检定室、资料室和现场技术服务队，配备了具有国内外同行业先进水平的高温高压流变仪
2006年1月9日□ 创建省级“青年文明号”汇报材料
首先对团省委、局团委和公司团委领导亲临我们定向二队检查、督导工作表示热烈欢迎！今天这一时刻是我们盼望已久的，各位领导的到位，必将为我们基层共青团工作注入强大的动力，必将为我们创建省级“青年文明号”的活动带来新的活力。下面，我就定向二队“青年文明号”创建工作向各位领导做一简要汇报。一、定向二队概况钻井
2006年1月9日□ 医院创建精神文明单位＂十五＂规划
精神文明建设是现代医院建设的重要组成部分。在医院管理中主要体现在思想政治工作和职业道德教育。思想政治工作是经济工作和其它一切工作的生命线，是促进医院物质文明建设和技术工作的保障；良好的医德是搞好医院管理的理论基础；是提高医疗服务质量的重要保证；是协调医务人员相互间关系的重要条件。医院做为社会主义精神
2006年1月9日□ 医院创建精神文明单位方案
为切实加强医疗服务窗口行业精神文明建设，展示行业文明新风，提高服务水平，推动和促进实践便民、高效、廉洁、规范的服务宗旨，特制定本方案。一、指导思想以江泽民同志三个代表重要思想和党的十五届六中全会精神为指导，通过加强职业责任、职业道德、职业纪律、职业技能的教育，规范窗口服务，树立文明新风，升华和弘扬学
2006年1月9日□ 医院创建文明单位工作汇报
我院（所）成立于年。是集蒙医临床医疗、科研、教学制剂为一体的民族医院，也是全区唯一保留的旗县级科研机构。多年来坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，两个文明建设取得较好成绩，促进了院（所）长足发展。医院占地面积平米，固定资产万元，职工名。年被评为旗级文明单位，年以较大的整体优势跨入国家“二级乙等医院”行
2006年1月9日□ 镇创建文明乡镇工作汇报
一年来，高桥镇党委政府在市委、市政府的正确领导下，牢牢把握改革、发展、稳定大局，紧紧围绕经济建设这个中心，深入开展创建“文明乡镇”，全力打造“平安高桥”，大力实施“工业兴镇”战略，自加压力、振奋精神、与时俱进、扎实工作，向“创长三角强镇”又迈出了坚实的一步。通过创建，全镇社会治安进一步稳定，镇容镇貌
2006年1月9日□ 院长在创二甲医院动员大会上的讲话
过去的一年，我们在上级党委的领导下医院各项工作取得了好成绩，“两个效益”有新的突破，创下了历史最好水平。××年，摆在我们面前的任务光荣而艰巨。我们的年初工作计划明确提出今年的中心工作是“开拓进取、团结拼搏、创建二级甲等医院”。今天，我们召集全院职工举行创建“二甲”动员大会，目的就是进一步落实今年制定
2006年1月9日□ 创意领导力的跳板
今年岁的陈先生，是新加坡公务员中挑选出来参加领导力培训的的中层管理人之一。这一课程是该培训机构应新加坡贸工部的要求量身定做的。事实证明，这一做法很有见识。“我参加过许多关于领导能力的课程，但是的课程独一无二”，陈先生说。“这种多维反馈过程，让你能够根据自己的方式来全面评估自身能力，事实证明，这种做法

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