写作指导 | 招聘启事 | 首页登陆 | 本站评价 | 会员注册 | 欢迎投稿 | 本站帮助 | 站内搜索 | 保存桌面 | 浏览足迹 | 会员增值 | 免费加入

您的位置：新文秘网>>创建活动文章目录列表

创建活动,范文专题,第579页

生成时间:2019/12/31 10:42:38

2006年1月9日□ 新创企业的企业文化建设容易陷入的误区
新创企业应该进行企业文化建设，也能够成功地进行企业文化建设，这应该是没有由于疑义的。但是，新创企业的企业文化建设也容易陷入一些误区，使这些企业不仅不能从企业文化建设中获益，还要受到损失。剖析这些误区产生的原因和对新创企业发展的危害，力求最大限度地减少其负面影响，是本文的初衷。误区之一∶企业目标非企业
2006年1月9日□ 努力打造创新型企业文化
在企业不断发展壮大的过程中，青岛发电厂一代代员工，曾用勤劳和汗水，创造了辉煌的历史。但是，随着市场经济的逐步确立，计划经济影响下的传统管理模式所形成的“路径依赖”的思维定势，在一定程度上影响了企业创新积极性的发挥。为此，青岛发电厂在认真总结以往管理经验的基础上，及时提出了实施文化管理战略，对企业文化
2006年1月9日□ 中小企业初创之项目论证
小曹在南方打拼几年后，小有积蓄，便有了回乡发展的念头。在一次朋友聚会上，他的同学为他介绍了一位曾在保洁服务领域工作过多年的朋友刘先生。在深入探讨之后，便萌生了投资该行业的想法。刘先生向他展现了这个行业广阔的前景。分析了家政保洁业务的市场需求量。小曹对这些分析和描述极为感兴趣。毅然投资十余万元，委托刘
2006年1月9日□ 企业如何走出低谷产品创新是关键
这两点不实现，靠降低利润空间，降价销售，不可取，今天挣元，明天挣元，后天挣元，再往后呢？首先要明确：我们不把价格作为首要竞争手段，我们靠技术强，靠产品新，靠种类齐，靠服务好，靠为客户解决各种难题的能力强。现在技术部有不好的倾向：出新产品慢，有些事情抓不住主要因素，过重倾斜老产品的再完善，过度追求高精
2006年1月9日□ 寻找中国式创新路径大赌大赢、大舍大得
换鞋的人答道，“我不需要比野兽跑得快，我只要跑得比你快就行了。”说完那人登上跑鞋就一溜烟跑了。第二个人不慌不忙，也蹲在地上把鞋脱了，爬到树上去。野兽不会爬树，吃不着树上的人，就往前追，把换运动鞋的人一口吃了。“对手来了，硬拼是不行的，惟有创新才能求生。”讲这话的人是经济学家厉以宁，场合是在月日召开的
2006年1月9日□ 漫话管理：一定要打倒创意的汉奸
这就是如今在网上先后掀起轩然大波、激起民愤的“狮”、“龙”广告事件，这就是时下某些厚颜无耻的广告人自诩为前无古人、后无来者的“经典”广告创意。之所以轩然大波，是因为这些所谓广告创意把中国精神的象征“龙狮”猛涮了一把；之所以激起民愤，是因为猛涮“龙狮”的广告创意推销的竟是要卖给国人的东瀛产品；之所以厚
2006年1月9日□ 创业如何创“文化
有些人把企业文化视为泛政治化的东西，这样对企业尤其对创业企业一点好处都没有。其实企业文化就是经营者为了实现其经营意志，着力塑造并在经营活动中体现的企业本质特征。企业文化对企业的作用力是具实战意义的。创业一开始经营者就必须依照自己的管理思想或管理创意来组建一个目标一致的团队。如果申请创业投资，投资人除
2006年1月9日□ 管理知识探索：中国创业板市场的未来
创业板市场也称二板市场或第二交易系统，是与现有证券市场即第一板或主板市场相对应的概念，主要是为了扶持中小企业、高新技术企业和成长型企业发展，提供融资服务，适应新经济发展的需要。目前世界上许多国家和地区纷纷设立或准备设立创业板市场，以建立一种有利于高新技术产业化，有利于中小企业及其他企业融资的一种新的
2006年1月9日□ 创造共赢的文化
赛龙舟是中国的一种古老习俗，装备整齐的小伙子在锣鼓的喧闹声中驾着龙舟，拼尽全身的力气奋力争先。没有指挥，也没有事先的约定，但所有的水手都能配合娴熟，步调一致。取胜的关键不在于船上是否有几个壮汉，最终的赢家取决于彼此的默契，只有每一个都是赢家才能胜利。企业好比一条船，员工扮演着不同的角色，只有大家都本
2006年1月9日□ 创业期企业的文化烦恼
我有一个朋友是一个“海龟”，回国后跟几个朋友合伙开了家网络技术公司，专门给企业做管理软件和相关技术服务，他担任，另外几个人以合伙的形式担任公司的技术、市场、销售等要职，刚开始大家干劲很足，也非常的团结，公司的业务增增日上，年后年销售额达到了亿多，但这时问题出来了，几个人开始闹分家，一方面是由于个人贡
2006年1月9日□ 用心管理，才能创造高绩效的团队文化
孙子兵法说，克敌，攻城为下，攻心为上。在管理上，这个道理同样适用。管理的意义就在于管理者与下属员工一起完成工作，共同创造高绩效。在完成工作的过程中，规划未来部署工作要用心，指导员工正确工作要用心，创造高绩效的团队文化要用心，开拓创新要用心。惟有不断用心，管理目标才能被完成并做得更好，惟有不断用心，管
2006年1月9日□ 谈哲学化管理之创建生态型组织的策略
一个企业的问题总是表现在团队精神及领导层方面，领导层的哲学和组织能力是决定企业兴盛、成功的关键。而团队的整体能力则决定一个组织的整体效率，而没有效率就没有效益。一个好的生态型组织是一个封闭和循环的多功能系统；一个好的生态型组织是一个充满活力的、没有缺陷的、有血有肉的调节系统；一个好的生态型组织是一个
2006年1月9日□ 实施企业文化工程创造兴亚文化模式
兴亚集团是在市场经济大潮中诞生在厦门经济特区、成长壮大于漯河内陆特区的一家由高级知识分子创办的知识型企业。在多年的企业建设中，兴亚人以其知识型企业的文化自觉，顺应知识经济时代的要求，坚持以人为本，把企业文化建设作为企业发展的核心能力，强化企业文化建设，在实践中全面实施企业文化工程，以文化经营的理论为
2006年1月9日□ 哈佛观点：创新不是赌博
惠普（）、戴尔（）、升阳（）与甲骨文（），这些全球知名计算机硬件与软件大厂，如果不求新求变，未来将惨遭淘汰？这是哈佛管理学院教授克利斯坦森（）的大胆预言。他是知名管理趋势书《创新的两难》（’）的作者。这本书在年出版时即预测。新贵的兴起现象：囿于守旧的全球大企业，将被拥有创新优势的新兴小公司击败。年全
2006年1月9日□ 让创新成为企业习惯
那个风度翩翩、才智与胆识过人的惠普首席执行官卡莉·费奥莉娜再造了新惠普，一个引人注目的改变是：在惠普旧的的下面加了一个词“”。加上“”，这才是“新惠普”。正如卡莉所言，新惠普人要重新拾起初创时的“车库法则”——那是一种敢于打破常规、不拘传统的创新精神。而中国业的标杆企业联想也换了新标识“”，它不再只
2006年1月9日□ 创建以人为本的企业结构
随着新世纪的临近，企业正面临着重整机构的挑战，以便能更好地利用创新技术，对急遽扩大的市场做出更快反应，同时企业还要成为人们更舒心的工作场所。不过，后一目标不再只是个道德、体面与否的问题，而是如何巧妙利用一种有价值的资源问题。德拉克（）预言道，建立在知识基础上的经济将成为我们未来的经济形式。在这样一种
2006年1月9日□ 创新的模式如何面对效仿者
理念、制度、模式等无实体要素常常对企业的生产经营，尤其是发展有举足轻重的作用。对成熟企业，它逐渐形成企业的核心竞争力；对创业型企业，它可能就是一种原始资本，直接决定了企业腾达还是消亡。当好的理念和模式得以体现在企业效益的大幅增长上时，效仿者便会纷至沓来。与实体性的产品不同，理念和模式除了没有与生俱来
2006年1月9日□ 信息社会下的企业文化：沟通机制创新与平台搭建
●沟通机制的有效构筑，为企业文化的传播、发扬、丰满提供了现实的制度保障；企业文化的内涵则为沟通的价值进行了定位。企业的精神哲学在沟通中提炼，在沟通中辩驳，在沟通中统一，在沟通中执行。企业文化以企业哲学（）为核心，并通过各种有效的途径形成统一的价值链，使企业的使命（）、愿景（）及其理念（）不致于停留于
2006年1月9日□ 营销战的九种制胜之道：创意组合战争
兵形在军事上指以何种阵势将兵力、装备予以集结确保作战的有利态势，克劳塞维茨指出决战的前提是：必须在决定性的地点把尽可能多的军队投入战斗。在营销上意谓着如何将自己的核心竞争力转化为“营销之刃”去切割市场大饼。如格兰仕以“低价”为武器获得微波炉市场的领先地位，因为成本领先是它的核心优势；达能以“资本”为
2006年1月9日□ 创新是模仿的最终目的
那些著名的跨国企业在进入中国市场时，他们拥有著名的品牌、核心的技术、丰富的市场经验，但是在国内市场上的运作也不是一帆风顺的。由于中国地域广阔、人口众多，消费者的需求也不尽相同，因此要花费很大的精力来培育市场，引导消费潮流。正是他们能在适应中国特色的市场中不断创新，才能取得成功。反观我们国内的本土企业
2006年1月9日□ 从网络经济看中国创业环境尴尬缺位
近日，雅虎酋长杨致远在旧金山的会议上高度赞扬了竞争对手。他还对比道，两家公司的差异在于上市前有更多时间稳健成长，而雅虎成立一年就，未免操之过急。“我不知道自己会不会再让雅虎这么早上市，如果可以我会等。”也许现在是一个合适的时候，不仅是杨致远，整个网络业界都可以回首往日，对进退得失虚心总结。然而历史已
2006年1月9日□ 建立吸引创新人才的企业文化
随着知识经济时代的到来，创新人才成为企业最重要的战略资源，并成为经济和技术竞争的焦点。有专家说，企业发展到一定阶段要靠文化力来驱动，而一个企业的人才观是企业文化的核心，也是管理的核心。如何吸引和留住创新人才成为企业最关切的问题。对于上海贝尔这样一家国内通信业的支柱企业，面对日新月异的通信技术、日益激
2006年1月9日□ 创建学习型企业
学习型组织理论产生的时代背景是人类今天正逐步地从主要满足物质需求的工业文明时代，向愈来愈关注精神需求的知识经济时代迈进。因此人类的生产活动将是不断地超越自我的学习过程和创造过程。社会将是学习型的社会、企业将是学习型的企业、个人将是终身的学习者。学习型组织是充满活力的开放的自组织系统。耗散结构方法解决
2006年1月9日□ 创新是实用路线中国企业最需要学习
对日本企业的创新能力的评价，向来有两种态度，其一认为日本企业没有核心技术的创新、研发能力，因此日本人的创新能力并不值得称许。另外一些专家则认为，日本企业以发展改进型创新为主，他们以客户为中心，不断为满足顾客满意度而对产品功能和形象进行改进，这种创新能力，是中国企业当前最需要学习的。不管专家们如何评价
2006年1月9日□ 永续经营：技术、创新、利润一个都不能少
理特管理顾问有限公司的技术和创新管理专家认为只要五分钟就能区别出一家公司是否真正拥有创新精神。这是一家创建于年的美国公司，其资深合伙人在技术创新方面拥有超过年的行业咨询经验。“如果你走进一家公司，里面的员工热情地跟你谈论公司的未来有多美好，能够滔滔不绝地谈论他们一些令人兴奋的新主意，那么你几乎可以肯
2006年1月9日□ 关于哲学化地管理之创建生态型组织篇
完整性是这种生态的软环境，这是一个自身可以得到循环的系统；跳跃性是这个组织的动力，这种根本性的、自主的、主体性的生命力构成了生态型组织无处不在的动力源泉。一个企业的问题总是表现在团队精神及领导层方面，领导层的哲学和组织能力是决定企业兴盛、成功的关键。而团队的整体能力则决定一个组织的整体效率，而没有效
2006年1月9日□ 矿务集团创业型人才奖励暂行办法
第一条为鼓励和吸引集团公司员工创大业、创新业，促进集团公司的改革和发展，把企业做大、做强，结合集团公司实际，制定本暂行办法。第二条本暂行办法所称创业型人才是指具有开拓创新和创业精神，通过从无到有、从小到大、从弱到强、扭亏为盈、盘活资产等创业实践，为集团公司创造经济效益的集团公司员工，包括机关工作人员
2006年1月9日□ 企业发展战略的制定与创新
“战略”这个概念最初只存在于军事领域，战争讲究方略，战争方略的简称就是“战略”。战争讲究战略也讲究战术。战略与战术都是谋略，但也有区别。战略针对全局，战术针对局部；战略针对长远，战术针对当前。年，美国的一位经济学家发表了一篇论文，题目是《企业战略论》。从此以后，“战略”这个概念就进入了企业领域。军队
2006年1月9日□ 团队管理：创意要靠平日“愚蠢”的练习
在团队尝试以下练习前，您可以要求成员解开领带，把桌椅推到后面，然后坐在地板上，再放些音乐以改变团队工作地点和气氛。这些练习有趣而轻松，的确可以激发人们的想像力，就任其_发展，但当人们真的想出好点子时要给予认可。另外，也要有看不到团队生产力的心理准备，有些创意也许在形成之前就被某些行为压制住了。充满
2006年1月9日□ 少走弯路企业管理创新跨越的新途径
一是借用外部著名咨询公司策划培训。当今国际上著名的咨询公司麦肯锡、毕马威等都开展管理咨询培训服务。咨询策划培训的实质是委托具有专业知识和管理技术专家帮助企业重新设置管理机构、制定管理制度、推行新的管理方法、教育培训员工等管理举措，使企业组织运行机制扁平化，工作效率提高，科学化、专业化管理水平得到提高

创建活动栏目共118686篇文章首页上页下页尾页页次579/前623页 30篇/页转到第页

文章搜索

热门范文