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创建活动,范文专题,第578页

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2006年1月9日□ 落实科学发展观，推进电力青年工作创新
科学发展观的提出是以胡锦涛为总书记的党中央从建设中国特色社会主义的实践中，集中全党全国人民的智慧和全面建设小康社会的愿望提出来的。相对传统的发展观来说，这种发展观更具有人本思想，更注重于社会经济和人的全面、可持续的发展。科学发展观给我们做好新时期的电力企业青年工作，特别是用科学发展观指导我们不断创新
2006年1月9日□ 与时俱进开拓创新努力搞好人大宣传工作
人大宣传工作是党的宣传工作的一个重要组成部分。做好人大宣传工作，对于进一步坚持和完善人民代表大会制度，促进全体公民社会主义民主法制意识的增强，推进人大及其常委会依法行使职权，推进依法治国、建设社会主义法治国家的进程，都具有十分重要的意义。近年，我县坚持以_理论和“三个代表”重要思想为指导，以宣传
2006年1月9日□ 浅议创建学习型企业应把握的几个问题
在世纪的今天，企业置身于创新、竞争和快速发展的现代知识经济社会中，唯一持久的优势，在于具备比竞争对手学习的更快、更好的能力，灌输一个“以知识为本”的重要理念。因此，学习力的增加越来越成为各个企业成长壮大的首要任务，创建学习型企业也随着知识经济时代应运而生，成为以增强企业学习创新能力和竞争能力为目标的
2006年1月9日□ 创建学习型机关，争做学习型干部
受政府办李主任之托，今天很荣幸和区领导及办公室的同志们共同探讨一下有关“政策”的课题，我做一个中心发言，题目是《学习政策，掌握政策，运用政策，促进经济发展》，不妥之处，请大家批评指正。在这次全党开展的“保持共产党员先进性”教育活动中，通过第一阶段的学习大家对这次教育活动的认识进一步提高。那么如何把学
2006年1月9日□ 法院青年文明号创建单位申报材料
天津市区人民法院民事审判二庭一是个年青的，充满朝气的集体，也是一个光荣的，深受人民群众信任与支持的集体。这个审判庭共有审判人员人，平均年龄只有岁。多年来他们立足本岗，奉法为公，曾多次荣获天津市法院系统先进集体、天津市社会治安综合治理先进单位、区青年文明号创建单位等荣誉。和谐良好的工作环境给年青人以发
2006年1月9日□ 关于知识经济时代管理创新的思考（）
改革开放以来，中国企业从小到大、由弱到强，经历了巨大变化。现在又面临着一次新的发展机遇与挑战——知识经济时代的发展和全球经济一体化。我国企业如何抓住这一机遇，进入国际大市场，与国际大企业展开竞争，进一步发展自己，已成为当务之急。但是，就中国企业目前的总体水平来看，与国外大企业相比还存在很大差距，尤其
2006年1月9日□ 用环境创造企业文化
许多人有这样的一个经验，到了国外如美国、日本或是德国，走到街上，看到当地人遵守交通标志，行路井然有序，自己也就不会乱闯；在国内，即使是外国人，原本可能有很好的习惯，也变得和我们一般勇敢，随意穿越马路。从上述例子可看出，人的行为深受环境因素影响，有极大的可塑性和适应性，于职场中处处可看到此种情形，例如
2006年1月9日□ 创业战略新论之一
“战略”这个概念最初只用于军事领域，年美国的一位经济学家发表了《企业战略论》从此以后，“战略”这个概念就进入了企业领域。创业战略就是根据市场的变化因素、自身的客观条件和潜能，寻找和制定出企业可以超常规的发展的一种谋划。根据这个谋划来调配自身实力，调度、运用和整合各种资源使创业企业快速崛起的一个过程。
2006年1月9日□ 企业文化与创新
企业文化是一个在长期的经营实践中所培育起来并为员工共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称，它是企业管理中最持久的驱动力和约束力，是企业的凝聚剂。经验证明，杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化。企业文化的力量在于它能深入人心，潜移默化地指导人们的行为，使人们的行为规范化、协调化，并为人们所普遍认同，
2006年1月9日□ 企业竞争战略理论的发展与创新
国际前沿理论研究表明，企业组织特别是大公司、大集团的竞争优势，已构成一个国家或地区经济发展的微观基础。为了赢得国际竞争优势，_经济学界和管理学界一直将企业竞争战略理论置于学术研究的前沿地位，从而大大推动了企业竞争战略理论的发展与创新，呈现出名家辈出、学派继起的蔚为大观之势。与_市场经济发达国家不
2006年1月9日□ 知识管理创造竞争优势（１）
面对新经济浪潮，知识管理正成为一个热门话题。根据对英国、美国和欧洲大陆一些国家家公司的高层管理者进行的调查，毕马威咨询公司（）在《年知识管理研究报告》中披露，很多企业已经将知识管理作为重要话题列入议事日程。有的受访公司声称已经实施或正在考虑实施知识管理项目。但众多企业面临的一个主要问题是：很多公司中
2006年1月9日□ 知识管理创造竞争优势（）
问：从的网站上，我看到你们的价值观之一是提倡行动。请你详细介绍一下你们是如何采取行动，鼓励员工在公司内部使用、共享、传播知识？答：其中一个办法是我们在公司内部分享产品的业绩。例如将《计算机世界》（）杂志在中国的发行情况与其它个国家的《计算机世界》杂志进行比较，公司员工可以看到他们在各方面做得怎么样，
2006年1月9日□ 技术创新是生命之本
上周在北京举行的全球纺织经济论坛上，美国标准纺织公司董事长兼首席执行官加里·海曼先生在会上发表演讲。在介绍公司时他说了这样一句话：公司不同寻常的一个原因就是，我们始终以技术创新为己任坚持革新生产方式，不断地为社会提供新型的纺织品。记者在会议期间采访了加里海曼先生。在谈及坚持技术创新给公司带来了什么时
2006年1月9日□ 知识管理在企业技术创新中的作用
企业技术创新是一项复杂的系统工程，持续时间长，在当今的知识经济时代，网络技术的广泛使用，使得企业可获得的知识数量空前增大，知识传播速度和更替周期空前加快，知识创新方式也更加多样化。知识管理作为企业管理的新理念，通过对知识的整理和分类，通过数字化和知识化将大量无序信息有序化，使技术创新的过程流畅，各个
2006年1月9日□ 规范性与创新性的企业管理制度
成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范性的管理制度编制或创新（新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的过程）以及规范性管理制度实施的效果等因素较其他企业成功，而且是在不断的、稳定的创新、优化过程中，循环性升级式地提高规范性管理制度的实施质量，保持和增强科学、高效的企业管理制度体
2006年1月9日□ 建立系统战略创造企业持续竞争优势（二）
所以笔者认为，竞争战略首先是系统的战略，竞争战略必须讲究系统性和整体性，一定要用系统的观念贯穿始终。首先，从系统论的角度来讲，竞争战略本身作为一个子系统，它必然遵从“整体大于部分之和”的规律。竞争战略的制定需要综合分析企业内外部环境，把企业放到历史和现实的时空中来综合考虑，需要企业的资源、能力、专长
2006年1月9日□ 建立系统战略创造企业持续竞争优势（四）
战略落地，第一，有制度安排。战略走向会影响权力的再分配，虽然对整个企业有利，但对某些人不利。当初实达战略转型失败，是因为其整个决策机制缺乏权威，叶龙不能撑控局势，资源是倾向于非战略方向的，因此其战略不可能实现。中国的战略具有更广泛的范围，特别要考虑制度因素，一定要有好的制度配合。第二，有组织支撑，组
2006年1月9日□ 知识管理效率还是创新
不久前某房地产公司老总谈到在公司中推进知识管理的初衷时说道，我对知识管理的要求就是两点，一是能把过去老项目的成熟做法和经验教训迅速推广到各地分公司和新的项目中去，二是让新员工能尽快上手，能象有经验的员工一样完成工作。可以看出，这家公司实施知识管理的着眼点偏重于运营效率，通过知识管理提升新项目新员工的
2006年1月9日□ 知识经济时代重新探讨“企业文化”和“创新”
在我们谈企业文化与创新时，首先我们必须弄清“企业文化”和“创新”这个概念。企业文化应该是社会文化的一部分，它根植于文化、社会、传统、民俗、信仰及种种制度中。创新是一种发现和挖掘的过程，它不仅仅包括对新事的发现，同时也包括对旧事物的不断完善，总之是问题承载着创新，问题是创新的原动力。对于“企业文化”与
2006年1月9日□ 竞争、创新和企业文化
简而言之，企业竞争是企业短期成功的关键，而不断地创新，则是企业长期成功的关键。对于那些期望在未来的全球化经济中不断取得成功的企业来说，他们必须通过生产比竞争对手更加创新的产品，或者提供在质量上、形象上或价格上更具竞争力的产品，以达到打败竞争对手的目的。竞争是一项异常实验性和指导性的工具。但是在没有增
2006年1月9日□ 新创企业文化建设的四大误区
误区之一∶企业目标非企业化什么是企业目标或要办成一个什么样的企业，对创办企业的人来讲应该是一个最基本、最简单不过的问题了。然而，许许多多的企业之所以失败，就是因为没有把这个问题解决好。许多企业由于办企业的目标不明确或不正确，所培育的企业文化也就表现出种种问题。企业文化的培育在很大程度上取决于企业主要
2006年1月9日□ 善用知识管理系统创造企业智能
无疑的，「知识管理」乃是当今企业管理领域最热门的显学。不仅在学界，近期许多期刊报告及个案研究文献的主题都与「知识管理」有关；实务界中，更有许多组织调整及与策略思考息息相关的行动方案，也都与近来风行草偃的「知识管理」思潮有着密不可分的关系。例如台积电与联电在晶圆代工市场的竞争、与在网络市场的竞争、与、
2006年1月9日□ 企业文化－－求知创新
这是个信息爆炸的社会，有人形容每天都在“淋信息雨”。以前是发愁找不到合适的信息，企业把成本花在了找信息上。现在是信息太多，怎样整理出你需要的信息最难，企业把成本花在了整理信息上。尤其是互联网的迅速发展，使得信息爆炸性地增长，更缩短了信息传递的距离。因此作为企业人要善于利用网络上的信息，网络就是一所大
2006年1月9日□ 创建企业文化的
由加州大学从事日本文化研究的约翰·内森教授所著的《索尼的私人生活》，是一本有助于深入了解的好书。作者以书写历史的态度，大量访谈至今还健在的索尼历史上所有的关键人物，聚焦描写贯穿索尼多年发展的四位灵魂人物：创始者井深大、盛田昭夫，前任总裁大贺典雄与现任总裁出井伸之。透过这四位人物，读者可以很生动地观察
2006年1月9日□ 知识经济时代探讨企业文化和“创新”
在我们谈企业文化与创新时，首先我们必须弄清“企业文化”和“创新”这个概念。企业文化应该是社会文化的一部分，它根植于文化、社会、传统、民俗、信仰及种种制度中。创新是一种发现和挖掘的过程，它不仅仅包括对新事物的发现，同时也包括对旧事物的不断完善，总之是问题承载着创新，问题是创新的原动力。对于“企业文化”
2006年1月9日□ 知识经济时代重新探讨文化和创新
在我们谈企业文化与创新时，首先我们必须弄清“企业文化”和“创新”这个概念。企业文化应该是社会文化的一部分，它根植于文化、社会、传统、民俗、信仰及种种制度中。创新是一种发现和挖掘的过程，它不仅仅包括对新事的发现，同时也包括对旧事物的不断完善，总之是问题承载着创新，问题是创新的原动力。对于“企业文化”与
2006年1月9日□ 由知识管理创造业务价值
知识管理存在的目的并不是知识管理本身，而是为了企业整体战略目标的贯彻和实现。从这个角度看，如何融知识管理于企业战略之中将是对知识管理很大的挑战，也是实施知识管理必须要考虑的问题。融知识管理于业务模型企业本质上可视为诸多业务过程的集合，是贯穿输入、输出和相应受众对象的链条（图）。从知识管理的视角来看这
2006年1月9日□ 知识分享与创新之路
首先，改变价值观。在企业里，有些人的知识可能对企业非常有用，但他却很保守。如何说服这样的知识员工和大家分享知识，显然不太容易。企业的首席知识官（）需要营造一个知识分享的氛围。首席知识官首先需要了解知识员工的想法：为什么保守这些知识对他那么重要？如果他认为自己有独到的知识，才会使自己价值增值，那就需要
2006年1月9日□ 企业文化创新：我国传统企业文化的回归
一、我国加入已经两年多，学术界和企业界为了迎接入世对我国企业的挑战，提出了企业文化创新的概念，即创新我国现有的企业文化。很多人认为现阶段企业文化的建设应该努力引进国外先进的企业文化，而不是继承和发扬传统企业文化，甚至有人专门拿国外的企业文化与国内传统企业文化相比较，从中指出传统企业文化的缺点和弊端，
2006年1月9日□ 从创建到变革：企业文化全过程实操（一）
坦率而言，企业文化是当今企业管理体系中最不可捉摸而又经常发出不和谐之声的“幽灵”。一方面我们震慑和憧憬于葛鲁夫大喊“企业文化是的核心竞争力”和西南航空高唱“对手唯一不能模仿的就是我们的文化”，另一方面我们又迟疑和迷惘于企业文化到底能起到多大作用以及如何让它起到作用，总之企业文化似乎是一个只能看到结果

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