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民族宗教,范文专题,第45页

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2006年1月9日□ 乡镇统战宗教工作总结
首先，我代表××××乡党委、人民政府向光临我乡进行统战、宗教工作检查的各位领导和同志们，表示热烈的欢迎。现将我乡统战、宗教工作汇报如下，请各位领导和同志们提出宝贵意见。一、我乡的基本情况××××乡地处××××市北部××公里处，属于半山地区，全乡有××万人，××多户、××个行政村，××个村民小组。全乡
2006年1月9日□ 民族政策法律法规知识竞赛活动总结
按照《关于举行民族政策法律法规知识竞赛活动的通知》要求，为提高全局干部民族宗教政策法律法规水平，月日至日，市审计局组织全体干部就《宪法》、《民族区域自治法》、《国务院宗教事务条例》以及《国务院关于贯彻民族区域自治法的若干规定》等有关民族宗教政策的法律法规知识进行了培训，并开展了民族宗教政策法律法规知
2006年1月9日□ 民族宗教事务局工作总结
新中国成立以来，特别是年经国务院批准设立漾濞彝族自治县以来，在党的路线方针政策指引下，全县以_理论和“三个代表”重要思想为指导，以经济建设为中心，坚持完善民族区域自治制度，全面贯彻党的民族宗教政策，不断巩固和发展平等、团结、互助的社会主义民族关系，有力地促进了民族经济的持续快速健康发展，呈现出社
2006年1月9日□ 响应时代召唤，弘扬民族精神
岁月，上下五千年的岁月，消散了春秋战国时无数飞扬的尘土；暗淡了三国两晋时不尽的剑影刀光；模糊了五代十国时繁荣的街市；剥蚀了宋元明清殿前宏伟的琉璃。岁月已然流逝，所留下的，是一个个英雄的名字，正是他们，挺起了中国人脊梁，凝聚了伟大的民族精神。民族精神是什么？我一直在深深的思考这个古老而又深刻的问题。伟
2006年1月9日□ 办公室开展第个民族团结教育月活动总结
今年月，是自治区第个民族团结教育月。为在办公室掀起民族团结的宣传教育热潮，切实唱响“共产党好、社会主义好、祖国大家庭好、改革开放好、民族团结好”的主旋律，我办以抓学习，求团结，思稳定，求发展为主题，全面贯彻党的民族政策，大力实施“得民心工程”，使民族团结进步事业进一步巩固，各项工作更具特色，名类活动
2006年1月9日□ 民族团结教育月活动工作总结
今年月，是自治区第个民族团结教育月。为在全局掀起民族团结的宣传教育热潮，切实唱响“共产党好、社会主义好、祖国大家庭好、改革开放好、民族团结好”的主旋律，我局以抓学习，求团结，树典型，结对子，思稳定，求发展为主题，全面贯彻党的民族政策，大力实施“得民心工程”，使民族团结进步事业进一步巩固，各项工作更具
2006年1月9日□ 亚洲家族企业需改革不要把长处变成弱点
家族企业最近在亚洲被媒体负面宣传，这倒迎合了企业肥皂剧爱好者的胃口。印度最大的公司瑞来斯（）已分裂，公司创始人的几个儿子长期公开不和。在香港，赌王何鸿燊与其姐姐就分红比例公开争执，赌王的企业因此分裂。韩国炼油集团已击退外国投资人驱逐公司董事长的企图，这位创始家族的后裔已被定重罪。这些事件显示，在通常
2006年1月9日□ 精神力量：深层次的企业文化就是宗教
一个富有生命力的组织，一个企业的真正存在，不是在于它有多大的实体规模，有多大的经济实力，而在于是否具有掌控和引领民众心灵中的思想观念，是否具有一种精神存在于民众的头脑和心灵之中。深层次的企业文化就是宗教。孔子、释加摩尼、耶酥、穆罕默德、马克思、_、牛顿、列宁、华盛顿等伟人都是靠自己的思想、学说、
2006年1月9日□ 家族制企业需要怎样的管理模式？
对家族制经营模式的评价应该坚持唯物辩证法的方法，分析家族制经营管理模式应当从私营企业的发展轨迹和制度安排等方面历史地去看待其问题。在某种程度上说，我国私有企业的家族制管理不仅仅是经济现象，更是一种政治和文化现象，是制度环境和文化观念综合作用的结果。家族企业是世界上最古老的企业形态，在我国也不是什么新
2006年1月9日□ 家族制企业需要怎样的管理模式？——家族制企业管理模式的评价与发展趋势
对家族制经营模式的评价应该坚持唯物辩证法的方法，分析家族制经营管理模式应当从私营企业的发展轨迹和制度安排等方面历史地去看待其问题。在某种程度上说，我国私有企业的家族制管理不仅仅是经济现象，更是一种政治和文化现象，是制度环境和文化观念综合作用的结果。家族企业是世界上最古老的企业形态，在我国也不是什么新
2006年1月9日□ 民族地区县委书记先进事迹
××是一个拥有人的热区农业县。全县共有个民族，有少数民族人口人，占全县总人口的。世居民族有汉族、彝族、傈僳族、回族、苗族、傣族。除汉族外，万人以上的少数民族有彝族、傈僳族，其中彝族人口人，占全县少数民族人口的。××年月时任楚雄州水电局党组书记、局长的××同志根据工作需要调任中共元谋县委书记职级没有变
2006年1月9日□ 《中国工商》中国家族企业的现代化之辨
中国的家族企业是在经济_剧烈变革、游戏规则不断变更的背景下产生的。那时为了赢得市场竞争优势，不得不经常性地突破已有的政策限制，并且还要必须严格控制内部高级管理人员对于企业的忠诚度，防止出现“内奸”。于是以家族忠诚为纽带的企业家族化经营便产生了。这是因为家族企业主如果把企业交给非家族成员去经营，便无
2006年1月9日□ 企业文化：要建立自己的“宗教”信仰
提到宗教，不少人会认为就是“神神鬼鬼”，似乎离现代社会很远，但我们发现，美国社会和现代最先进的文明，恰恰也是基督教最流行和活跃的地区。上至美国总统，下至平民百姓，都是基督信徒，如果现代科技已经否定了“上帝、救世主”的存在，那为什么他们还要去信奉这些虚无飘渺的宗教？早在年代冷战结束的时候，有人就预测此
2006年1月9日□ 中小家族企业管理突围的五六七
我无意在此搬弄家族企业的是非，因为家族企业有其自身的形成背景与运营、发展的相对好处，况且，它也并非是中国的“国粹”，在英、美、德、法、日等许多发达国家，许多声名显赫的企业都是家族企业，就是其中的最好明证。但是我相信，作为家族企业的当家人，作为和笔者一样关注家族企业成长的热心人，都并非不知道家族式运做
2006年1月9日□ 民族文化对企业文化的影响
一般来讲，企业文化是指企业在长期实践中所形成的反映自身特点的价值观念、经营哲学、行为准则、企业精神等方面的总和。在我国，企业文化理论是一种舶来品。但是，当作为舶来品的企业文化，一旦被置于中华民族文化传统这个大背景下，植根于中华民族文化这块广袤肥沃的土壤之后，便在中华民族文化乳汁的滋润催化下，不断发生
2006年1月9日□ 民族的才是世界的，中国特色的企业文化战略模式
本文是经盛咨询公司月份即将由机械工业出版社出版的《第三种管理模式－中国企业文化战略》书中的部分内容连载之一，它是经盛管理咨询文库中企业文化实操系列的第二本。本书是国内外第一本论述企业文化战略的专著，它从理论和实践各方面全方位对企业文化战略的定义、流程、规范、实操做了介绍，书中配合经盛咨询公司的许多案
2006年1月9日□ 家族制是最好吗民营企业竞争力之四大忧
他所说的调查是指中国社会科学院民营企业竞争力研究课题组对浙江、广东、四川、吉林和湖北等五省规模以上民营企业竞争力状况进行的大范围问卷调查以及实地调研。近日，课题组将有关成果汇集成《中国民营企业竞争力报告》民营企业蓝皮书。目前我国民营企业竞争力存在的问题，除了竞争力与规模不成正比之外，还存在一些令人担
2006年1月9日□ 企业文化：保证民族性又适应时代要求
张国有北京大学教授，国际经济管理研究所所长：企业文化是一个特征，没有哪个企业文化跟另外一个企业文化是完全一样的，这个企业文化只是跟这个企业人的_相适应，比如阿拉伯人有阿拉伯人企业文化，日本人有日本人企业文化，美国有美国人企业文化，德国人有德国人企业文化，中国人有中国人企业文化，这种企业文化和这批工
2006年1月9日□ 全球化途中的家族企业
美国《家族企业》杂志认为，所谓家族企业必须满足以下三个条件：企业由某一家族控制其所有权；控制企业的家族成员在高级管理层中发挥积极作用；至少有两代人参与了企业的经营或有可能这样做。他们普遍设置了董事会，由董事会批准重大的公司决策与战略，决定家族企业的接班人选以及最高管理层的报酬。家族企业的开创大都由一
2006年1月9日□ 中国家族企业：现代化之辨
中国的家族企业是在经济_剧烈变革、游戏规则不断变更的背景下产生的。那时为了赢得市场竞争优势，不得不经常性地突破已有的政策限制，并且还要必须严格控制内部高级管理人员对于企业的忠诚度，防止出现“内奸”。于是以家族忠诚为纽带的企业家族化经营便产生了。这是因为家族企业主如果把企业交给非家族成员去经营，便无
2006年1月9日□ 家族控制是个危险的企业战略
至爱的亲人能撩起令人无法遏制的怒火，英国重金属摇滚天王奥兹·奥斯本（）对此有精练概括。他对吵吵闹闹的家人说：“我爱你们胜过自己的生命，但此时此刻你们令我火冒三丈。”奥斯本一家曾上演了一出电视真人秀，而奥斯本人则被戏称为英国伯明翰在美国的文化大使。想想看，假如奥斯本拥有的并非只是个电视真人秀，而是个家
2006年1月9日□ 日本企业文化和宗教信仰
众所周知，企业文化一词是美国人提出来的，它的最早实践者却是日本人。二战中日本国内经济遭到严重破坏，世人都以为它需要较长时间才能恢复，不久便发现事实并非如此。当日本产品相继敲开世界各国国门，特别是电视、汽车等占领了美国大部分市场时，美国研究起日本经济发展的奥秘。八十年代，美国学者纷纷发表文章，指出日本
2006年1月9日□ 血脉相承的精神解读欧美家族企业成功之道
近几年来，欧洲经济学者突然对家族企业发生了浓厚兴趣，很多知名大学也先后设立了专门的工作室，对其方方面面进行解构和研究。为了搞清楚究竟是什么令经济学者如此着迷，美国《新闻周刊》特地委托汤普森金融咨询公司对欧洲家族企业进行一次全面的调查分析。在强大的数据库中，汤普森的分析师们找到了答案：令经济学家感兴趣
2006年1月9日□ 职业经理人不愿意进入家族企业的个重要原因
一是老板个人风格问题。老板习惯了自己原来拳打脚踢的工兵角色，改习惯很难，但在创业完成后逐步进入规范化管理阶段过程中倒成了极大的阻碍。老板“四随”导致职业经理人无法干活。家族企业的老板一般有“四随”的特征，即“随意、随性、随机、随时”。随意体现为老板决策和处理事情随意；随性是指企业处理问题的方法不是流
2006年1月9日□ 民企管理缺失面面观：从家族企业到企业家族
中国的民营企业特别是乡镇的民营企业绝大多数在起家时是家庭企业，自古至今，都是如此。这是因为中国文化五千年来是从家族观念上起源发展的。其中一些家庭企业也能成为百年老店，例如“王麻子剪刀”、“同仁堂药厂”等。在海外，英、美、日本也有百年以上历史的家庭企业。可见，在一定条件下，家族企业有着很强的生命力。但
2006年1月9日□ 谈谈家族式企业的三大弊端
当代中国社会经济环境中有很多适合家族企业生存的特点，所以，经过近年的迅速发展，用家族制的方法管理企业已经成为的民营企业的普遍管理模式。从国际上看，即使是市场经济发达的国家，家族企业也是最普遍的企业形式，很多闻名全球的大企业也仍然带有家族的色彩。但是，随着市场经济体系逐步发达和经济日益全球化，纯粹的家
2006年1月9日□ 民族医学的一枝奇葩
科右中旗是以蒙古族为主题，也是以蒙古族为大多数的少数民族地区。在这里，蒙族文化源远流长，独具魅力。中旗蒙医院、蒙医药研究所就是在这片沃土上建立、发展起来的。科右中旗蒙医院（研究所）是集蒙医药科研与蒙医临床医疗为一体的综合性医疗、科研、教学单位，始建于年。在近多年的历程中，一批蒙医蒙药研究学科带头人脱
2006年1月9日□ 医院民族医药工作开展情况的汇报
下面我根据国家中医药管理局调研函内容结合我院蒙医药工作开展情况，以及目前民族医药进一步发展所面临的困难、问题谈一谈自己浮浅的认识、想法和建议，因自己分析问题能力有限，有不妥之处，敬请各位领导批评指正。⒈民族医药、医疗、教学、科研机构基本情况：我院（所）成立于年，当时是吉林省唯一一所民族医药研究机构。
2006年1月9日□ 荣智健：百年家族神话如何打造
“这恐怕和他作为中国现代史上历史最悠久的财富家族一分子有关，家族的传统使他能够对财富有一个相对理性的态度。不至于把每一分钱都看得像下水道的井盖似的，没有窟窿就不去堵。”著名财经评论员郭松民这样评价说。出身名门在福布斯罗列出的中国富豪中，绝大多数都是改革开放后白手起家，靠搞民营企业富裕起来的一代，他们
2006年1月9日□ 家族企业人力资源管理常见的五大误区
家族企业是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族企业作为一种久远的企业组织形式，由于具有家企合一特征，在企业创业阶段具有较强的亲和力、极低的监督成本和明显的竞争优势，家族企业不管是在我国还是在世界其他国家一直具有大量存在的客观必然性，在数量上处于绝对优势。据统

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