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文化,范文专题,第250页

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2006年1月9日□ 电力行业企业文化研究之一：突破价值观
电力行业是中国市场一个较为特殊的行业，经盛管理咨询在为多家电力企业提供咨询服务的过程中形成了一套诊断结论；同时经盛管理咨询企业文化顾问团队长期从事于行业企业文化的研究，在国内最早建立行业企业文化数据库、提出行业企业文化分析模型及应用工具。针对电力行业企业文化，经盛将推出系列文章，与读者共飨。本文主要
2006年1月9日□ 知识经济时代重新探讨“企业文化”和“创新”
在我们谈企业文化与创新时，首先我们必须弄清“企业文化”和“创新”这个概念。企业文化应该是社会文化的一部分，它根植于文化、社会、传统、民俗、信仰及种种制度中。创新是一种发现和挖掘的过程，它不仅仅包括对新事的发现，同时也包括对旧事物的不断完善，总之是问题承载着创新，问题是创新的原动力。对于“企业文化”与
2006年1月9日□ 竞争、创新和企业文化
简而言之，企业竞争是企业短期成功的关键，而不断地创新，则是企业长期成功的关键。对于那些期望在未来的全球化经济中不断取得成功的企业来说，他们必须通过生产比竞争对手更加创新的产品，或者提供在质量上、形象上或价格上更具竞争力的产品，以达到打败竞争对手的目的。竞争是一项异常实验性和指导性的工具。但是在没有增
2006年1月9日□ 企业灵魂，文化管理的指明灯
企业文化，这个管理名词在香港企业界并不盛行，原因不是它流传时间短，而是它缺乏生存的土壤。回想起年我到美国参加一次管理论坛时，席间哈佛大学一个教授就谈到文化管理模式在全球经济一体化中将起到主导作用，当时我曾想将文化管理模式在香港推广，但经过一段时间的努力，我发觉在香港这个多元文化杂交的环境里，功利性淡
2006年1月9日□ 以人为本是企业文化建设的主题
企业文化是一种价值观，在企业内部表现为摒弃什么、鼓励什么、反对什么、宣传什么等等，其价值观念是通过企业员工的行为活动来表达、来发展的，可以说，没有高素质的员工来执行和表达企业文化，再好的企业文化规划也是空中楼阁。_同志就曾经说过，世间人是第一个宝贵的，只要有了人，任何人间奇迹都能创造。宝洁公司前
2006年1月9日□ 执行文化：从造势到落地企业文化建设之关键
上世纪末，一场企业文化建设运动在我国企业勃然兴起，人们开始看到它对在市场激流的旋涡中拼命挣扎的企业意味着什么！文化造势是这个时期的特色。尽管企业文化已被我们越来越多的公司所认同，但企业不同程度的实践，带来了对企业文化不同的理解、不同的定位。〖从《致加西亚的信》到《执行》〗××年，我国企业对企业文化的
2006年1月9日□ 企业里的主题班会——谈企业文化的非正式沟通问题
——《六韬大礼》如上的企业文化选题，一是切中现时企业的需要——少谈些企业文化模式，多谈些企业文化实操；二是时空连线了企业与校园——这两者似乎联系不大，实则是直接知识与间接知识的互补关系，校园的学习心态、学习体验在实践中能用得起来，能提升起来甚好；三是由此强调了“主题”、“团体”、“非正式例会”的企业
2006年1月9日□ 如何判断你所在企业的企业文化
具有年历史的德国国际物流有限公司的企业文化精髓是以人为本，职工的团队精神和对职工的在职培训是其成功的秘诀。公司强调高效率的网络信息，公司每天都要告诉员工在接受到的众多信息中哪些是最重要的信息。公司内部办的报纸、杂志、运动会以及有些特殊员工在各子公司的岗位间流动都是信息交流的有效手段。公司对青年员工有
2006年1月9日□ 企业文化支撑基业常青的两个坐标轴
大部分老总都非常强调文化在企业发展中的重要性。越来越多的人也意识到战略的重要性。但这两者之间到底应该是什么样的关系，却相当的模糊。战略和文化应该是企业长远持续发展的两个坐标轴。企业文化回答的问题是“我是谁”；企业战略要回答的是“我该怎么做”。这两个方面互相支持，互相促进，共同保证了企业发展的大方向。
2006年1月9日□ 新经济时代企业文化的新特征
经济全球化，知识经济和可持续发展已经成为当今人类社会经．济发展的三大主题。在充分认识时代背景、深入考察以信息化为基础的新经济之后，不难发现，无论是基本的价值观念，还是具体的行为准则，新时代企业文化都将在很大程度上不同于工业经济中传统企业文化模式，至少有以下几个基本特征。⒈重视速度。这个世界上充满着变
2006年1月9日□ 摩托罗拉企业文化的核心：肯定个人尊严
作为世界上最大的通信、电子业跨国公司，摩托罗拉在中国改革开放之初就通过销售产品（无线对讲系统、蜂窝电话系统等）方式进入中国市场。摩托罗拉公司这样阐述自己对人力资源的看法：“人才是摩托罗拉最宝贵的财富和胜利源泉。摩托罗拉公司将对人才的投资摆在比追求单纯的经济利益更重要的位置。尊重个人是摩托罗拉在全球所
2006年1月9日□ 在民企参与国企改造过程中直面企业文化融合
时下，民营经济参与国有资产重组的政策障碍基本消除并得到积极鼓励，跨地区的联合重组高潮迭起，民营企业、合资企业包括外资企业和混合制国企正在构成中国微观经济领域的三驾马车。然而，国企与民企有着不同的创业背景和历程、有着不同的管理机制和经营机制，所有这些，我们都无从回避。正如北京仁达方略管理咨询有限公司董
2006年1月9日□ 天士力：特色文化彰显企业魅力
每一个初次来到天津天士力制药股份有限公司的人都会注意到它独特的厂区形象造型：天士力厂区的两个入口是由相距１５０米的“天”字门和“力”字门组成。“天”字门以该公司三角形徽标造型，气势雄伟，高耸入云，寓示天人合一、积极上进的企业理念；“力”字门结构简练，粗犷有力，表现刚毅果敢的奋斗作风；两门之间则是展现
2006年1月9日□ 蒙牛企业文化建设扫描
做人要讲“为人之道”，做企业要讲“经营之道”。企业文化就像人的基因，无时不在，无处不在。一台机器、一笔资金、一车原料，从进厂那天起，就被植入了这个企业的基因，它们按照什么逻辑运转，要看这个企业的文化。一、大象无形，大道有痕，高尚的企业才能成就高尚的事业。我们讲，人的工作状态可以划分为三种：卖嘴，卖力
2006年1月9日□ 中国型的企业文化
⒈伦理型企业文化主张德治，重视道德感化，而轻制度。一切行为是看是否符合道德，并不关心是否体现工作能力；管理手段上要求老板通过道德修养来感化职工。⒉关系型企业文化强调各种关系的重要，它将人事关系作为一切活动的中心；它敬重人事，而不尊重科学；重视同事关系。以关系融洽为衡量成绩的主要标准。⒊政治型企业文化
2006年1月9日□ 无法回避的格子间文化
激烈的商业竞争，紧张的工作环境使每个人都不自觉地保持高度的警觉，高度的戒备。防范心理使人们总是将彼此的关系搞得若即若离。办公室没有友谊已经成了一种不容置疑的经验之谈。每个人在衣冠楚楚，谈笑风生的交往之间总会习惯性地给出职业化的微笑，做出职业化的手势，说出职业化的措辞。于是，有人说，‘职业化‘就是一套
2006年1月9日□ 管理诤言：企业文化塑造的反思
近年来，绩效衡量指标如创新周期、品牌管理、企业文化、企业声誉、人员价值等，已成为预估企业长期获利能力的评估工具，并被投资分析师与管理顾问公司视为须积极管理以将股东价值极大化的主要价值要素。我们统称这些指标为组织能力。组织文化常见的定义之一为“被大部分成员所接受的价值观、规范及行为，并内化为成员互动的
2006年1月9日□ 福特汽车改革企业文化的四步曲
一家拥有年历史、万名员工，在全球个国家运营，并且是发明全世界第一辆汽车的公司，该如何进行企业转型呢？对于上任年多的福特汽车首席执行官纳瑟（）而言，这真是一个难解的挑战。不过在他所采取的改革教学计划中，福特汽车公司逐渐改变了其全球各分公司各自为政的心态，正努力的朝一个以顾客为导向的整合企业前进。纳瑟是
2006年1月9日□ 对青龙集团企业文化建设的思考
“文化”是人类_或民族世代相传的行为模式、艺术、宗教、信仰、_组织和其它一切人类生产活动、思维活动的本质特征的总和。任何一种文化都是以一定的价值观和相应的_行为方式结合起来作为其基本文化特征的不同的企业同样表现出不同的文化底蕴正如我们会欣赏不同民族文化韵味一样企业文化也因企业组织特点、管理方式
2006年1月9日□ 元征公司要提倡的企业文化
现在每个公司都在提倡企业文化建设，但是很多人对企业文化的理解是有偏差，他们认为企业文化仅是企业组织一些文体娱乐活动，增加一些员工福利，这是对企业文化的片面理解，企业文化应有更多的理解。元征公司也在进行企业文化的建设，但在企业文化建设之前，我们应该搞清楚下面几个问题：什么是企业文化，我们要提倡什么样的
2006年1月9日□ 解读“希望”密码理念篇之奇特的企业文化
改革开放以来，中国企业——无论国有、集体或者是民营，大都难以逃脱盛极必衰、各领风骚三五年的命运。因此，审视年来中国经济发展史令人振奋，审视中国企业发展史却令人顿感悲壮。在屈指可数的长盛不衰的中国企业中，希望集团是最耀眼的企业之一。希望集团在长达年的发展中，不仅一次次逾越了宏观经济调整造成的难以逾越的
2006年1月9日□ 企业文化培训需求分析
培育高素质的员工队伍，是企业长盛不衰的唯一重要途径，也是现代企业塑造良好形象、建设优良企业文化的根本保证。要造就高素质的员工队伍，一是不断吸引社会优秀人才加盟本公司，另一重要途径则是加强公司现在员工的教育和培训。企业文化的培训目的是为了使企业全体员工形成对企业愿景、企业使命以及核心价值观等企业文化理
2006年1月9日□ 企业文化，能支撑海尔走多远
企业文化作为企业能否实现可持续发展的关键因素之一，一直是海尔集团建设的重点。经过年的发展，海尔集团已经形成了具有自己特色的企业文化。企业文化的某些优秀部分曾经支撑了集团的高速发展，而随着时间的推移和竞争环境的变化，企业文化的某些方面已经成为制约海尔集团进一步发展的障碍。分析海尔文化，指出其中不合时宜
2006年1月9日□ 构建顺应虚拟组织运作的企业文化
自从美国学者普瑞斯ＫｅｎｎｅｔｈＰｒｅｉｓｓ、戈德曼ＳｔｅｖｅｎＬ·Ｇｏｌｄｍａｎ和内格尔ＲｏｇｅｒＮ·Ｎａｇａｌ年提出虚拟组织概念以来虚拟组织已成为企业界和学术界共同关注的热点问题。人们普遍认为虚拟组织是目前最符合新经济时代的一种组织形式。经济学家_社调查表明的经理预言他们的公司形态在年将基本是
2006年1月9日□ 新创企业文化建设的四大误区
误区之一∶企业目标非企业化什么是企业目标或要办成一个什么样的企业，对创办企业的人来讲应该是一个最基本、最简单不过的问题了。然而，许许多多的企业之所以失败，就是因为没有把这个问题解决好。许多企业由于办企业的目标不明确或不正确，所培育的企业文化也就表现出种种问题。企业文化的培育在很大程度上取决于企业主要
2006年1月9日□ 七问企业文化
改革开放以来，我国企业文化建设在理论上和实践上都取得了很大的成绩，对建设有中国特色社会主义的文化和促进国民经济发展起到了积极的作用。但是，也存在些问题，还有很多工作要做。下面就企业文化建设应注意的几个问题，谈谈我的看法，就教于读者。一、对企业文化是重视不够，还是认识不足？现在对企业文化建设比过去重视
2006年1月9日□ 企业文化与薪酬的关系
ＩＢＭ的薪金管理非常独特和有效，能够通过薪金管理达到奖励进步、督促平庸的目的，ＩＢＭ将这种管理已经发展成为了高效绩文化（ＨｉｇｈＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅＣｕｌｔｕｒｅ），这里，让我们来解读ＩＢＭ高效绩文化的精髓。个人承诺计划在ＩＢＭ，每一个员工工资的涨幅，会有一个关键的参考指标，这就是个人业务承诺计划
2006年1月9日□ 基于战略愿景的文化牵引力
愿景领导的基本原理是通过高远的抱负目标来极大地激励企业的强大的追求拉动力，使各级管理者沿着充满野心的、似乎是胆大妄为的理想不断前进。它是基于这样的一种哲学的基本假设：既人的生命是短暂而有限的，职业者应将其个人发展融入到企业发展之中以共同实现社会价值，因此，人的潜能是无限的并且应该以高不可攀的目标来激
2006年1月9日□ 企业形象与文化落地——让企业文化重回人间
一个企业之所以被市场认识，关键是它必须有与众不同之处，这就是企业形象。从企业文化操作的角度来看，主要是企业的（企业识别系统）。共分三个层面，即：视觉识别（）、行为识别（）、理念识别（）。如果说视觉识别（）是外在的表，那么理念识别（）则是内在的质。一个文质兼备的人，他的言行（行为识别）肯定是彬彬有礼的
2006年1月9日□ 企业文化基因与企业健康
什么是企业传统的经济学一直把它定义为“经济组织”，认为企业只是一个向社会提供产品和服务的经济实体，是以收抵支生产利润的机器。我以为，企业是一个生命体，目的是生产快乐、创造幸福。因为，企业是由人组成的集合体，人是有思想、有感情、有愿望的，因此，企业也是生命，也是有思想、有感情、有愿望的。当我们把企业视

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