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文化,范文专题,第253页

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2006年1月9日□ 企业文化管理大师诊断“公司病”
彼得··德鲁克已经九十多岁高龄了，由于他在管理学上的伟大成就，被尊称为“管理学之父”。最近，德鲁克的四本代表作：《公司的概念》、《工业人的未来》、《新社会》以及《创新与创业精神》由上海人民出版社出版，这位“公司总裁的导师”对企业如何发展、公司运作中的种种毛病都有精辟论述。“聪明的创意”靠不大住以聪明
2006年1月9日□ 企业文化与产品文化的＋＆方程式
随着新世纪的到来，产品同质化的程度愈演愈烈，那么要想使自已的企业在这个竞争激烈的市场浪潮中获得强强的竟争能力，就必须从两个方面着手：第一、使自己的的团队具有一种凝聚力，一种以共同事业的辉煌为导向的学习精神和创新精神，更重要的是有一种能够完全体现企业魅力并有效引导企业奋斗步伐的企业特有文化。第二、还要
2006年1月9日□ 企业文化建设如何让员工认同企业文化
大道无形，企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”，不知道文化建设从哪入手，重点在哪，所以也导致了很多企业把企业文化建设与混为一谈，口号标语满天飞，但企业的文化建设却总是不入门，在门外徘徊，根本无法提高员工的凝聚力和归属感，无法提升管理水平。通过大量的研究和咨询实践，我们认为，企业文化建
2006年1月9日□ 企业文化执行力：麻辣火锅与员工同化
新员工同化制度在企业文化实施执行中占有十分重要的地位。良好的新员工同化制度的设计、企业家的支持以及人力资源部门或者企业文化部门的得力落实可以使新员工在入职之初就能得到优秀企业文化的熏陶，为未来的成长奠定基础。在与企业的交流中，我们把新员工同化比喻成把一杯清水倒到麻辣火锅里，其效果与往一杯清水里放麻辣
2006年1月9日□ 企业文化细节：一滴水可以折射海洋
企业文化是什么？企业文化是怎么表现一种形式？可以说众说纷纭，有的大师或者大家已经把企业文化提升到了一个令人顶礼膜拜的“神话”效应阶段。有的人更是把《易经》、《论语》、《鬼谷子》等类的古代文献联系在一起一时间，企业文化真是雾里看花，不由得让人产生了一种由衷的敬畏。但是企业文化究竟是什么？企业文化到底表
2006年1月9日□ 企业文化就像是企业的发动机
企业文化是一家企业能够持续成长、持续发展一个非常重要的核心，就像是企业的发动机一样。我们认为，企业核心是一个“动成长”的力量，这个字代表的是在动态环境里能够持续不断的成长。一个企业有这种动成长的企业核心就可以保证自己用创新的力量改变世界。一家企业文化的定义应该是这样定义的，一个是企业做事的方式，一个
2006年1月9日□ 企业文化探究跨国公司真的没文化？
最近一个阶段，一些知名企业、跨国公司和那些经营大师受到了来自媒体和强烈质疑。先是联想的大裁员引来一片嘘声，让外界质疑其亲情文化的真实性；再是韦尔奇来华布道，不但张瑞敏、柳传志未到，反而让国内的企业家们广泛质疑这位大师，认为多元化、注重金融的发展模式根本不适合中国企业；后又传来德隆老总唐万里痛心疾首地
2006年1月9日□ 论企业文化和企业制度
企业文化是企业在长期的经营管理活动中所形成的企业共同的价值观行为方式行为规范企业文化管理被普遍认为为企业管理的最高层次企业制度是企业人为制定的带有强制性的行为规范企业的制度化管理是企业管理高效规范的标志和保障那么企业文化和企业制度到底是一种什么关系呢企业在经营管理中该如何处理企业文化和企业制度之间的
2006年1月9日□ 跨国并购：需跨越东西巨大的文化鸿沟
这些分析似乎都暗示着一个假设：如果企业并购在战略上是最佳的，那么并购就是成功的。而海外的舆论却有着不一样的_。的员工十分担心他们是否会被新的公司所认可并得到公正的待遇。美国《商业周刊》的评论文章写到：中国的许多企业仍然面临许多内部问题，企业的成功往往来源于某个具有领导才能的个人，而整个公司的管理仍
2006年1月9日□ 漫议企业文化建设
文化是什么？查阅各类词典，给出的答案多种多样。若丢开学术的精细界定，则可以得到这样一个基本定义，即文化是人类所创造的物质和精神的总和，是借助物质以体现精神的风俗、礼仪、艺术、宗教、政治、法律、制度等，其核心是世界观、人生观、价值观。在对文化大概念有所了解的前提下，可进一步讨论企业文化。尽管国内外对企
2006年1月9日□ 中企国际化与跨文化管理
但是，世界经济的一体化将会使企业既有的文化环境发生改变，而且随着经济融合速度的加快，文化环境本身就是一个很难界定边界与国别的事情。因此，对于中国企业来讲，国际化过程中的跨文化管理的核心就是，你必须能够非常有效地了解你所要管理的文化的根基，以及在不同的环境中成长出来的劳动力大军的真实生活背景。这将是一
2006年1月9日□ 中西企业文化的简单比较
企业文化是指一定历史条件，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态的总和。是形成于企业内部的一种_亚文化，包括物质文化、制度文化和精神文化三个层次。随着当前我国的市场环境不断完善，外资企业与本土企业之间的并购、联合等现象经常发展，但由于不同国家的企业文化存在差别，这使
2006年1月9日□ 企业文化的“中国病”
中国人的文化特性决定了中国人作为一个_在价值观和思维模式上相比起其他国家的人来说更为统一。反而正是因为这种大体上的统一，使中国人在遵守制度上面临共同的难题———中国人思维方式的直观性、价值判断的伦理标准使得“制度”必须首先在价值上得到中国人的认可。这就带来了“制度摩擦成本”。把“制度摩擦成本”说得
2006年1月9日□ 企业文化与经营战略那一个更重要
其实我们对企业文化和经营战略仔细分析、科学研究、合理界定之后，我们就会发现企业文化与经营战略同样重要，两者之间不存在任何冲突。企业文化和经营战略是相互促进、相互发展、相互提升的关系，这就像人的两只脚一样，只有靠着两只脚走路，人才能走的安全和快捷。那么，笔者就以上观点浅谈文化与战略之间的关系。一、战略
2006年1月9日□ 企业文化塑造之目的
企业为什么要进行企业文化塑造？如果把这作为一个问题去问管理界朋友，我相信他们一定会迅速的给出很多回答，但在实践中却存在很多误区。某著名调查机构针对国内企业关于企业文化塑造的目的进行了调查，调查结果显示企业对企业文化塑造的初衷主要有以下几项：占多数的企业塑造企业文化的目的是为了公司形象和品牌形象，这些
2006年1月9日□ 百家企业文化思考：小企业如何长大
看不见摸不着的企业文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦外观，轻易不被人看见，可这种叫着企业文化的东西却_到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为沉重的负荷。毫不夸张地说，一个没有企业文化的企业肯定是永远长不大的企业，一个长大了没有健康企业文化的企业，不但营养不良，而且风
2006年1月9日□ 企业文化是流动的水
向心力和凝聚力很强，表明企业文化已经形成并有自己鲜明的特色。因为企业文化的向心力和凝聚力，主要体现为文化的内涵，强调系统、统一，具有一定的排他性。随着企业资本和管理的输出（表现为并购和扩张），相应地需要文化的跟进，这就要求企业文化具有流动性，可复制、可移植、可再造，文化的流动性更多体现为文化的外延空
2006年1月9日□ 中国新时代集团通过考核打造核心企业文化
月日开始，中国新时代控股（集团）公司在全集团系统开展了干部、员工年度考核工作。此次考核是按照集团公司新修订的《年度考核管理暂行办法》（下称《办法》）进行的。新《办法》在保留个人述职和民主测评等考核方式的基础上，对照国资委的要求和集团实际修改了业绩考核指标，明确了控股子公司考核程序，增加了对财务总监的
2006年1月9日□ 知识管理与企业文化
企业文化给企业带来的影响是我们有目共睹的，在这里我们无需讨论优秀企业文化的价值，而是要探讨通过知识管理如何更好的建立和维护良好的企业文化氛围，让其成为企业自身不断完善的工具。所谓知识管理，我理解为通过一定的方法让员工对其获得和掌握的资料按照企业特有的方式进行加工和处理并获得收益的过程。举例来说：台湾
2006年1月9日□ 企业文化是“疏”还是“堵”
企业文化重要吗？企业文化应该如何操作？对于这些问题企业文化的专家和学者一直在辩论，有人说企业文化是锦上添花，有人说企业文化是雪中送炭；有人主张是“春风化雨”的柔性管理，有人却认为必须是“胡萝卜加大棒”的刚性措施。一时间，公说公有理，婆说婆有理，到底是那种方法更合适企业文化操作，使企业文化更有效实施？
2006年1月9日□ 与员工一起打造企业文化
大道无形，企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”，不知道文化建设从哪入手，重点在哪，所以也导致了很多企业把企业文化建设与ＣＩＳ混为一谈，口号标语满天飞，但企业的文化建设却总是不入门，在门外徘徊，根本无法提高员工的凝聚力和归属感，无法提升管理水平。通过大量的研究和咨询实践，我们认为，企业
2006年1月9日□ 适应国际化战略的企业文化
敞开胸怀，走向海洋是中国真正复兴的希望之路，也是我们在二十一世纪所肩负的历史使命。“三思方举步，百折不回头”，在这新世纪之初，李总裁引领我们人毅然踏上了全面国际化的征程。牵手汤姆逊，阿尔卡特不仅是引来了世人关注的目光，更使我们站在了机遇和风险共存的历史关头。决定这场战役成败的因素中，不仅有产业链整合
2006年1月9日□ 企业文化审计图解你的企业文化
答案通常是否定的！因为文化既包括看得见的行为举止，也包括隐含的规则、价值观和基本假设。因此，但凭老总的观察和感受，一般都难以全面、具体地真正认识企业文化的全貌！实践经验也表明，企业家往往对自己的企业文化认知是含糊的，某些判断甚至是错误的；某种程度上还可以说，影响企业发展的许多重要因素还没有为企业家所
2006年1月9日□ 诺基亚的企业文化：欣赏勇气
在诺基亚，每个人都有分享知识的职责。公司鼓励员工公开坦率地与经理沟通。在诺基亚，向经理提出挑战是可行的。员工应是有创造力的，有时承担风险的能力也是必要的。认识你自己。公司鼓励员工学会认识自己，自己的优势及应提高的领域，有些人干工作并不是为了在工作中去发挥自己的优势，似乎有些人是被诺基亚的品牌所吸引而
2006年1月9日□ 中小企业要重视企业文化建设与发展
尽管中小企业在规模、产值上无法和大型企业相比，但是大量的中小企业在创造就业、提供创新能力、改善商业环境方面具有大型企业所不可替代的能力，但是在研究企业文化方面却缺少针对中小企业的内容，难道真的像有些中小企业经理所说的那样，文化建设是大型企业才搞的阳春白雪的事情，小企业最重要的首先是求得生存，没有精力
2006年1月9日□ 福特汽车：企业文化改革四步曲
一家拥有年历史、万名员工，在全球个国家运营，并且是发明全世界第一辆汽车的公司，该如何进行企业转型呢？对于上任年多的福特汽车首席执行官纳瑟（）而言，这真是一个难解的挑战。不过在他所采取的改革教学计划中，福特汽车公司逐渐改变了其全球各分公司各自为政的心态，正努力的朝一个以顾客为导向的整合企业前进。纳瑟是
2006年1月9日□ 用大企业的文化发展自己
三年多前，宝德从康柏服务器代理商和华南维修中心的角色转型，进入服务器这个技术门槛相对高的全新领域，被人斥为非理性。凭着英特尔的提携和抓住机会自身努力，宝德三年时间混出服务器国产品牌第三名的模样，令服务器江湖中人人侧目，去年年底又顺利地在香港创业板上市。现在回头看，宝德当时选择做服务器真是一个十足的冒
2006年1月9日□ 又是企业文化——传统媒体成功发展的基石
在人类社会步入世纪的头几年里，全球传媒业正经历着一场喧嚣的、前所未有的变革，各种变革紧密的交织在一起，从信息的数字化到全球电子网落的发展，从计算机能力的迅猛提升和带宽容量的急剧扩增到互联网络的出现和飞速发展，所有这些结合在一起带来了全球媒介行业的不断变革。中国的传媒产业也在这场全球性变革浪潮下经历着
2006年1月9日□ 试论战略管理与中国古代文化
中国有句古话：人无远虑，必有近忧。反之，人有近忧，定无远虑。很多企业目前的压力、困境，如财政上捉襟见肘、关键岗位上人才奇缺、生产成本和经营成本居高不下、产品积压严重等等，都是由没有战略规划而造成的。我们中国古代的醒世格言和博大精深的军事战略思想，在当代社会高度发展的今天，应当被传承光辉和发扬光大。可
2006年1月9日□ 企业文化培训实施工作中的注意事项
本文是经盛咨询公司月份即将由机械工业出版社出版的《重塑－企业文化培训手册》书中的部分内容连载之二，它是经盛管理咨询文库中企业文化实操系列的第三本。本书是国内第一本正式论述企业文化培训的专著，它从理论和实践各方面全方位对企业文化培训做了系统介绍，书中配合经盛咨询公司的许多案例，帮助读者理解和操作企业文

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