写作指导 | 招聘启事 | 首页登陆 | 本站评价 | 会员注册 | 欢迎投稿 | 本站帮助 | 站内搜索 | 保存桌面 | 浏览足迹 | 会员增值 | 免费加入

您的位置：新文秘网>>培训文章目录列表

培训,范文专题,第212页

生成时间:2019/12/31 10:59:28

2006年1月9日□ 职业技能竞赛活动培训教案
教学时间：××年月日教学地点：队会议室教学内容：《职业技能鉴定规范》初、中级教材参加人员：班组长以上管理人员及全体作业人员主讲人：梁雪峰教学方法：讲授分为个课时：第一课时：煤矿技术基本知识第二课时：煤矿安全生产知识第三课时：采煤方法与采煤工作面顶板控制第四课时：采煤工常用工具第五课时：采煤工操作技术
2006年1月9日□ 全县干部培训工作情况汇报
去年以来，我县干部培训工作认真按照省、市、县干部教育培训“十五”规划的部署，围绕培养造就一支“靠得住、有本事”高素质干部队伍的总体要求，结合“跨三步、翻三番，全面建设小康社会”目标任务的实施，既抓理论武装这个龙头工作，又抓知识更新这项治本工程；既抓领导干部的教育培训，又抓优秀年轻干部的教育培养；既抓
2006年1月9日□ 在全县政府办公系统政务人员公文处理暨政务信息培训班上的讲话
政府办主任（××年月日）同志们在全县经济社会各项工作深入推进之时，政府办公室举办政府系统政务人员公文处理和政务信息培训班，这对于加强干部人才队伍建设，提高全县政府办公系统政务人员素质，推进政府职能转变，加快我县经济社会各项事业发展，有着十分重要的意义。在此我代表政府办公室对各位学员的到来表示热烈的欢
2006年1月9日□ 培训项目实施中几个重要的环节
今天，越来越多的企业家明白，在企业的财务价值之外，需要追求更多的非财务价值，方可维持企业作为一种具备商业功利目的的人文组织的运行需要。企业文化建设就是这种培植非财务价值的努力方式之一。在企业文化这个看起来已经很陈旧的话题上，我仍然觉得有必要提出其中一些值得我们大家一起省思的情形。首先，企业文化不是老
2006年1月9日□ 企业文化培训需求分析
培育高素质的员工队伍，是企业长盛不衰的唯一重要途径，也是现代企业塑造良好形象、建设优良企业文化的根本保证。要造就高素质的员工队伍，一是不断吸引社会优秀人才加盟本公司，另一重要途径则是加强公司现在员工的教育和培训。企业文化的培训目的是为了使企业全体员工形成对企业愿景、企业使命以及核心价值观等企业文化理
2006年1月9日□ 企业文化培训实施工作中的注意事项
本文是经盛咨询公司月份即将由机械工业出版社出版的《重塑－企业文化培训手册》书中的部分内容连载之二，它是经盛管理咨询文库中企业文化实操系列的第三本。本书是国内第一本正式论述企业文化培训的专著，它从理论和实践各方面全方位对企业文化培训做了系统介绍，书中配合经盛咨询公司的许多案例，帮助读者理解和操作企业文
2006年1月9日□ 企业培训开发新观点
培训是解决眼前问题，而开发是解决未来问题。企业培训开发体系就是要站在战略的高度未雨绸缪地为企业培养人才、输出人才，使企业成为行业的“黄埔军校”，成为行业人才最向往的人力资源平台。培训是提高企业智商的途径企业通过最高领导人与中高层的默契配合、企业中不同人员之间的能力互补，使他们决策和解决问题的能力达到
2006年1月9日□ 培训良莠不齐：培训会变脸卡拉厅
自月日开始，包括胡经理在内的来自全国各地的多位人力资源经理在北京裕龙大酒店参加了为期天、名为“人力资源金牌实务培训”的培训。该培训班由北京某管理咨询公司举办，收费高达元其中学费是元。据组织者称，此次培训会由国内知名人力资源专业讲师授课，内容涉及到人力资源专业的各方面。但是，自培训开始的那一天，胡经理
2006年1月9日□ 知识是需要更新的员工培训并非是赔钱的买卖
目前，相当一部分企业对员工的培训还没有引起足够的重视，甚至一些企业认为培训是可有可无的事情。只有一些条件好、有远见卓识的企业，自觉地将员工培训纳入了企业的日常工作。在现实中，即使有些企业为员工提供了培训的机会，但后期监督也没有跟上，学而无用、学后不查的现象比比皆是。有些企业为个别员工提供了可观的培训
2006年1月9日□ 日本企业：培训是凝聚力的灵魂
增田和朗认为，企业领导每天最主要的工作，就是要保证企业充满活力，加强员工的企业向心力和凝聚力。否则，企业是一盘散沙，无论怎样英明的战略决策，多么优秀的技术和完美的产品，没有广大员工的共同努力，也没有办法创造出应有的价值。因此，神钢对职员非常的尊重。企业将员工当作宝贝，当作企业最大的财富。同时，日本企
2006年1月9日□ 三种成本回收策略谈企业如何回收培训收入
企业认为，公司付费让员工参加培训，是对员工工作业绩的一种肯定，是一种激励措施。作为回报，员工应该更好地为企业工作才对。有些人力资源经理甚至会抱怨道：“为什么一培训就要想到加薪，或者就想流动，要知道培训费用可是公司支付的。”下面我们就对企业培训投资进行一下分析，并总结出一些收回投资的策略。培训是双方的
2006年1月9日□ 素质结构决定培训方案培训先要进行员工分析
知识结构：对员工知识结构的分析，是为了准确地制定培训方案、有效利用资源，从而使培训取得最大的经济效益。对公司员工知识结构进行分析，要从三方面进行：１．文化教育水平。博士、硕士、双学士、学士、大专、中专、技校等等，从这些方面分析可以确定培训内容。２．职业教育培训。社会上各种培训班很多，有很多员工进入公
2006年1月9日□ 让自己的企业走出培训的“死角”
⒈自大型：我没有问题，我的能力很强，给我做培训简直就是开国际玩笑。这一类公司的管理层属于大老粗型，往往会在激烈的市场竞争中不知道自己是怎么死的；老国企和私人企业居多；⒉吝啬型：认识到员工的知识、能力和态度是决定企业成败的关键，决定给员工培训，但在实际的经费的支持上很少，最好是员工自己掏腰包学习；对于
2006年1月9日□ 企业培训：“培养”还是“训练”
企业注重培训首先是激烈的市场竞争有关在飞速发展的市场环境中企业的发展速度和信息环境有所落后一般来说企业选择培训有三个基本目的⒈带来崭新的观念，树立正确的向导。企业在建立和发展过程中，往往都会带有老板性格和形成固有的模式，而老板性格也罢，固有的模式也罢，如果不能适应新的市场环境，就会使企业走诸多弯路甚
2006年1月9日□ 大型企业做文化管理培训市场的“务虚”之变
这也直接导致了我国管理培训市场开始出现“由虚及实”的课程。北京大学光华管理学院与历史学院就针对企业的高层管理人员，联袂推出工商管理学课程之“从历史看管理”，计划“天浓缩中华五千年文明”。复旦大学也开始跟进这种“虚实结合”的课程。据了解，目前我国管理培训课程数以千计，在上秒就能搜到万条“管理培训”相关
2006年1月9日□ 企业最大成本是没有经过培训的员工
我公司想求购一批塑料包装桶，在网上也联系过几个厂家，产品不是很理想，后来在超市看到有一些微波炉用的塑料包装盒外观样式不错，于是抄下地址电话去联系，这是公司的总部是在深圳，看起来规模不错，全国各地有好多分销公司，总部的服务不错，我说明了自己了来意和要求，他们表示可以做到，并请我去联系南京的分公司，因为
2006年1月9日□ 从宝洁的培训游戏看企业哲学
进入知识经济时代，很多公司企业热衷于人力资源开发，培训游戏是其中一个项目。其实，培训游戏可不单单看游戏者的各方面能力，它可间接地传递企业哲学。下面将以宝洁小小的培训游戏为例，打开一个深入看待“培训游戏”的新视角。从宝洁培训课程的第二个游戏――Ｂｕｉｌｄａｔｏｗｅｒ的详细叙述中，可以感觉：宝洁不仅仅是
2006年1月9日□ 企业文化培训就象煲靓汤
企业文化培训是同样的道理。企业文化存在于企业中，在没有系统提炼出来之前它是散状的、凌乱的、没有核心的、甚至是冲突的，但经由提炼升华出来的企业哲学就必然有一定的高度和深度。所以在培训的过程中就面临着如何把升华后的文化精髓再转变为浅显易懂，广大员工能够接受认可的道理。这需要时间的演变，心急是吃不了热豆腐
2006年1月9日□ 企业员工到底需要什么样的培训
企业：这是一次年度计划外的培训安排，原因是公司各部门在业务中都可能涉及一些对外“采购”的工作，而一些年轻的职员在实施采购的时候，总是不能将对方的价格压到最低，直接结果是造成“成本的增加”，所以想让这些人员接受一次“谈判”的培训，目的是提高他们以后价格谈判能力。我：请问“成本的增加”是超出了采购预算，
2006年1月9日□ 提升人力素质为目的企业年度培训规划的窍门
首先，将年度训练计划区分为职能性培训、阶层性培训及激励性培训三个区隔；接着，为执行彻底有效，须把握符合需求、能力所及和绩效显著三大原则；最后则要考虑举办时机。现在企业的经营，受到国际化、_化的挑战，竞争越来越激烈，工资越来越高涨，人力素质的提升就自然成为企业在竞争导向中，最重要的经营策略之一。提升
2006年1月9日□ 企业的竞争也是培训的竞争
有些管理者错误地认为培训是可有可无的事情，这几年企业一直未搞培训，企业还是一样照常运作。这种观念实在可怕，当前的激烈的市场竞争关键是人才竞争，而人才的价值在于其积极的态度、卓越的技能和广博的知识。由于知识爆炸和科技高速发展，每个人的知识和技能都在快速老化，而社会环境以及市场的快速变化，企业中的员工素
2006年1月9日□ 企业培训前需要做好各方面的准备
培训计划必须从企业战略出发，满足组织及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定职工培训的目标，选择培训内容及培训方式。１、落实负责人或负责单位。培训计划的制定和实施，关键是落实负责人或负责单位。要建立责任制，明确分工。培训工作的负责人要有一定工
2006年1月9日□ ××年师德培训总结
××根据新的形势与要求，对广大教师不断加强师德教育已是一项深入持久的重要任务，近几年来，我们袁花镇中心小学在坚持完善教师暑期师德培训方面做了大量的工作，并收到了明显的效果。为了继续提高教师的教学水平和师德教育的成果，今年暑期，在国家教育部文件《教育部关于进一步加强和改进师德建设的意见》和嘉兴市教育局
2006年1月9日□ 青工岗位训练（职内培训）制度
×⒈开展岗位培训活动。要按照青工岗位规范和应知、应会的要求，组织下发或编写青工岗位培训的教材，然后本着长远规划、分期实施的原则，将培训内容详细分解，以班组为单位，开展“每日一题、每周一课、每月一考、每季一赛”专业技能训练，并定期张榜公布成绩，通过经常性、灵活性、趣味性的活动将系统的岗位理论知识融会贯
2006年1月9日□ 野口音光的培训之道
在一个公司中，有相当多的中层干部，但是一般而言，公司对他们的培训并不足够。如果仅仅塑造管理者能使用的中层干部，这样一来，这些中层干部常会和企业界所要求的人才完全脱节，而只是单纯凭管理者的意思塑造出一个很听话和什么事都肯做的中层干部。这种想法如果扩展到整个企业界的人事管理上，就会使组织里的每个成员，只
2006年1月9日□ 大通曼哈顿银行如何培训员工
大通曼哈顿银行重视培训、重视人才的主要表现形式是在对教育费用的重金投入上。因为这是一种投资，可以带来长期稳定的巨大收益。对这一点，几乎所有的美国商业银行都有共识，大通曼哈顿银行在此做得更加突出一些。它们平均每年对教育经费的支付就达万美元。而且，如果在银行工作期间满半年以后，没有单位的可直接申请入学，
2006年1月9日□ 员工培训的十大难题与对策思路
．企业培训的时间是个瓶颈。很多企业都有这样的感觉：忙的时候有钱赚，没时间培训，闲的时候没钱赚，搞不起培训，那么，什么时候可以培训？其实可以考虑建立企业培训基金，构建企业培训体系，确立中长期的企业培训战略，将培训基金滚动积累，培训活动与企业业务周期形成动态配置，也就是说，培训费用专款专用，培训活动灵活
2006年1月9日□ 培训员工，经理有责
一提到培训，人们首先想到这是人力资源部的事。很多直线经理也将员工培训和发展看作是管辖范围之外的事情。在他们看来，他们的职能只是监督产品的研发、生产，或者是提供客户服务等。然而，这是一种误解。员工培训也是各级主管的份内职责，而且，直线经理在其下属的培训和发展方面起着至关重要的作用。直线经理比其他人更了
2006年1月9日□ 在选调生培训班开学典礼上的讲话
从今天开始，我们将在这里举办为期两天的选调生岗前培训班。大家经过笔试、面试等程序，从多名参加考试的应届大学毕业生中脱颖而出，成为一名光荣的选调生。在此，我代表市委组织部，对你们取得的优异成绩表示热烈的祝贺！走出校园，踏入社会，是人生的一次重要转折，更是一个新的起点。在大家即将踏上工作岗位之际，举办这
2006年1月9日□ 在村级干部培训会上的讲话
村“两委”换届工作已于四月份结束，镇党委政府今天举办村干部培训班，其目的就是通过开展培训，提高村级干部的素质，增强村级干部工作的信心，使我镇村级干部能够适应新形势下农业农村工作的要求。下面我讲三个方面的意见：一、简要小结换届选举的基本情况全镇原有个行政村和个居民委员会，共有支村两委干部人，平均年龄岁

培训栏目共16685篇文章首页上页下页尾页页次212/前223页 30篇/页转到第页

文章搜索

热门范文