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培训,范文专题,第211页

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2006年1月9日□ 用诚信和创新来引导企业管理培训
一、发达国家的企业高度重视培训工作，把培训看作是生产性投资，是企业的粘合剂，在操作上注重创新精神和创新能力的培养第一，发达国家的企业都相当重视培训工作，将其做为企业生存发展的重要环节。企业的管理者和职工也自觉自愿接受终自学习和培训，并以此做为个人生存的迫切需要。公司原总裁韦尔奇曾讲，的奋斗目标是将其
2006年1月9日□ 认识培训
．员工训练应重视自我发展，才有实质化效果；．员工训练是各级主管的分内工作，非仅是人力资源部训练单位的职责．员工训练应配合企业文化加以调适，而非全盘套用其他企业方式。二、培训过程详解．员工在培训过程中的角色（）对个人的成长与发展负担完全责任（）自我评估个人的优点、技能、兴趣及工作价值观（）寻找多种方案
2006年1月9日□ 培训是否卓有成效
多年来，业内权威人士认为：要使与工作相关的培训做得好，至少对其中一些课程要进行三级评估（衡量培训前后的工作表现）和四级评估（衡量公司经营业绩的变化）。然而，培训者通常接到任务，便乖乖地回到办公室，埋头于沉重的工作负担。因此他们会借以托辞，认为只做一级评估（观察学员的反应）或二级评估（检查学员的学习结
2006年1月9日□ 培训的定义
培训是人力资源开发的主要手段之一。现今激烈的市场竞争实际是对人才的竞争。而人才的竞争则体现在吸引人才，使用人才，培养人才和留住人才等方面。人力资源的开发即要最大程度上挖掘人的潜力使人在工作中充分发挥其优势。并不断发展人的知识，技能和态度以适应社会和企业的发展需求。谁在培训上作在前面，谁就领先对手一步
2006年1月9日□ 员工的自我培训方式
独立学习，也就是自学，是一种经常被人们忽略的培训方式。当培训需求千差万别时，员工自己对自己进行培训就成为一种有用的方式。它使员工自己选定培训内容，只学习和掌握那些与自己工作最有关的技能，而不必了解无关内容。程序化教学材料指的是专门为自学者设计的培训材料。员工可以学习某方面的培训内容，完成相应的活动，
2006年1月9日□ 如何让培训助企业更好的实现利润
对多数企业与员工来说，需要提高的能力很多，包括知识、技能等。那究竟应该从何入手呢？笔者认为，培训必须要与企业的经营战略与目标密切挂钩，自上而下，落实到公司的运作流程、职能部门，最终落实到具体人员上。因此，培训需求分析就必不可少。当培训需求与企业经营密切挂钩后，将培训需求进行轻重缓急排序，再进行培训方
2006年1月9日□ 培训的组织与实施
在对培训课程设计开发完成后，就进入了培训的组织与实施阶段。这是一个将图纸变成产品的过程。一个设计再好的培训如果没有良好的组织与实施，没有得力的培训师，也将永远停留在纸面上。无论是年度培训计划项目，还是临时的培训需求项目，每一个培训的组织与实施都要经过计划，文件准备，审批，协调和实施等步骤。单项培训的
2006年1月9日□ 培训的意义
提高员工技能，态度和综合素质，提高生产服务效率。减少工作失误，降低生产成本和客户的投诉率。进一步保障产品或服务质量。满足员工个人发展的需求，使员工有一种与企业一起不断成长的感觉。使其对企业有归属感。培养后备梯队力量。培训的特点之一既“前瞻性”。企业内部有一定的自然减员。需要补充新鲜血液。同时，养兵千
2006年1月9日□ 建立国际化职业培训体系
目前，我国正在进行产业结构调整，改变“一重、三轻、中间大”的产业结构：积极调整第二产业，以信息化带动工业化，增加第二产业科技含量；大力发展第三产业，特别是金融、信息、保险和服务业，增加第三产业在经济发展中的比重；实行“三高”农业，推进农业的科技化、现代化发展。产业结构调整对人力资源发展提出了挑战，要
2006年1月9日□ 培训员工十大策略
在以前的打工时代，大部分打工仔要由老板「发号司令」，才去接受培训，态度被动。而现时在失业率高企，搵工艰难的时势下，已令打工仔自动自觉地愿意、主动接受培训。、抱「再培训」心态「再培训」并非是说政府举办的再培训计划，而是每个打工仔都要有「再培训」的心态。不少大学毕业生或者「闯荡」职场多年的打工仔，以为自
2006年1月9日□ 企业人员培训方法
理论培训：这是提高主管人员管理水平和理论水平的一种主要方法。尽管主管人员当中有些已经具备了一定的理论知识，但还需要在深度和广度上接受进一步的培训。这种培训的具体形式大多采用短训班、专题讨论会等等，时间都不很长，主要是学习一些管理的基本原理以及在某一方面的一些新进展、新研究成果，或针对一些问题在理论上
2006年1月9日□ 中国企业培训常见误区（）
美国的卡耐基早在年前就开拓了企业人才培训这一行业。今天，全世界有多个国家已引进了卡耐基训练，全世界平均每周有多人到卡耐基公司报名受训。但是，在我国，企业培训工作刚刚起步，由于我国的特殊历史和国情，企业培训中存在不少误区。培训无用论，领导不重视，不参与，缺乏实际投入培训无用论有两种一种是直接无用论即培
2006年1月9日□ 培训需求评价的研究概况（一）
本文对近年发展起来的培训需求评价的理论和方法进行了介绍和评述，强调了需求评价对培训整体设计和目标确定的特殊作用。对常用的评价工具和技术作了简单评述，并着重介绍了基于培训意图的评价方法，组织气氛、知识技能、个人特征评价等方面的研究新趋势和胜任特征分析方法的特殊意义。关键词培训需求评价，基于意图的评价，
2006年1月9日□ 把好的培训给有能力的员工
ＬＧ的“核心力量”是“革新”（ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ）、“开放”（ｏｐｅｎｎｅｓｓ）、“伙伴关系”（ｐａｒｔｎｅｒｓｈｉｐ）。明确的企业价值观，使员工有一致的思考方式和行动方式。ＬＧ把员工分为“技术职社员”和“经营职社员”两大部分。培训中心根据员工的不同要求为其设立不同内容的课程，然后让各部门员工选择
2006年1月9日□ 揭开培训公司的谎言
企业中的人力资源经理或培训经理经常会碰到培训公司的销售来推销自己的课程，并常常被这些销售弄得不知如何是好，因为他们总是众口一词，“重量级讲师”、“互动课程”、“定制”等等专业词汇不断从他们嘴里飞出来。根据我自己的经验，在这些词汇背后往往包藏着培训公司常用的伎俩，合格的人事经理和培训经理应该能够识破谎
2006年1月9日□ 职业经理人培训前景广阔
记者近日在常州举行的英特曼职业经理训练营开营仪式上遇到了美国领导力研究中心和美国管理协会等大型咨询机构的几位高管，他们透露，最近频频来到这种二级城市，进行讲课与宣传。客户中包括康柏、、香港电信等大公司的美国领导力研究中心总裁等业内人士认为，国内的经理人培训市场还只能称得上刚刚起步，培养出好的经理人需
2006年1月9日□ 企业培训师
随着企业培训的迅速发展，中国出现了一个新的职业：企业培训讲师。由于不象港台及国外企业培训那样发达，这一新的行业在我国基础还很薄弱，_的专职讲师成本极高，而且他们虽然有丰富的经验和先进的理论、国际化的观念，但并不十分了解本土的实际情况，有的甚至沟通也存在一定的隔阂。随着企业培训这一新兴行业的迅猛发展
2006年1月9日□ 培训的评估
培训是否起到作用了？无论对培训的组织部门，业务部门经理，投资培训的决策层都是一个应该明确回答的问题。否则，就会产生盲目投资的行为，不利于企业的发展。也不利于培训负责人组织的下一个项目的立项和审批。另一个主要原因是，做为培训负责部门应全面掌握并控制培训的质量，对不合格的培训，能够及时找到失误的地方进行
2006年1月9日□ 户外培训大行其道
记者在现场采访发现，国内很多大中型民营企业、国企或高校，都已逐渐接受拓展训练这种新颖有效的管理培训方式。高科技企业有兴趣当日参加拓展训练活动的企业代表，不少是曾经参加过同类培训的。深圳黎明网络公司的人力资源部门负责人王小姐接受记者采访时说，去年他们公司在花都一个训练基地接受过户外拓展训练服务，觉得效
2006年1月9日□ 小企业如何选高管培训？
现在社会上涌现出大量的高端企业管理培训。这类培训一般是针对高等企业的高级管理人群所开设的。其间多以国际性质的案例进行教学，并以联系国际贸易状况而进行的范围广大的、综合概述型的分析学习作为培训范畴。另外由于收费昂贵，这类培训班更被视为贵族消费。　　据了解，目前我国注册的企业，总数不下百万，如此众多的企
2006年1月9日□ 咨询公司：你的员工培训了吗？
咨询是一项职业，有自己独特的历史、理论、程序、方法和技巧，从事咨询工作的人应当接受职业培训。咨询业对从业人员的知识结构、内容有特殊要求：既要有某领域的专业知识技能，又要掌握咨询业的知识和技能。无论刚刚从事此行业的人，还是已有相当资历和经验的人，都应当不断地进行学习，提高自己的职业水平。对咨询人员进行
2006年1月9日□ 爱立信公司的培训精招
据一项调查表明：一般跨国公司的培训费用是其营业收入的％～％。而爱立信的培训投资在这些跨国公司中位居前列。在爱立信，接受培训的员工不是以“新老”来划分，而是以岗位职务来划分为管理人员和专业人员，专业人员又分为两类：技术人员和职能部门的职员。技术人员一般为售前、售后工程师以及研发工程师；职能部门职员一般
2006年1月9日□ 对我国企业员工培训的改进建议
将培训工作落到实处。在我国的企业中，尤其是中小企业要树立起对培训重要性的认识，不要总是流于形式，应该转变意识观念，认认真真地开展培训工作，同时要做好培训的效果评估工作，而不是“虎头蛇尾”，并且要做到培训工作与企业规划的有机结合，使培训工作有助于企业总体目标的实现。做好长远规划，不能只顾眼前的利益。很
2006年1月9日□ 培训是最大的福利
近日，国内一份著名财经杂志公布年京、沪、穗、深职业经理人的总体情况调查报告，内容涉及薪酬、福利、企业认可度、个人满意度、生存状况等情况的对比。而其中在福利的调查项中，的经理人普遍反映，与医疗、住房等其他方面的福利相比，他们更看重培训进修，“培训是最大的福利”。这是一种全新的观念，这说明，广大企业经营
2006年1月9日□ 培训师期待“年富力强派”
培训师大概是当今最风光的职业之一：论待遇，他们讲一个小时课的报酬动辄上千；论身份，他们要么是来自名校的教授，要么身兼大公司里的高层管理职位，分别作为“学院派”和“实战派”在管理培训市场中各领风骚。从受训者的立场来看，究竟哪一派更受追捧呢？高质量的管理培训离不开优秀的培训师。据业内人士介绍，目前活跃在
2006年1月9日□ 看惠普如何做销售培训
在惠普中国公司，对销售人员的培训有两方面的含义，一是长期性质的解决方案，它就像是一个路径图，告诉销售人员在什么时间应该具备哪些能力、掌握哪些知识。这是一个较长时间的积累过程，可能需要２～３年或３～５年，最终水到渠成地完成量变到质变的飞跃。另一方面指近期解决方案，在时间紧、任务重的压力下，通过上一门培
2006年1月9日□ 立足于培训工作的创新
江泽民同志讲，创新是一个民族进步的灵魂。国有企业的职工教育培训工作的_与模式，是在长期的计划经济_下形成的，从实践中已经看出了它与发展变化了的形势有不相适应的一面，亟待进行培训工作的创新。培训工作的创新是一个全局性的问题，涉及到企业的方方面面，但关键的问题是两点。一是观念的创新，二是机制的创新。
2006年1月9日□ 《会计法》对会计人员的教育培训有何规定？
（）关于会计人员继续教育的对象及层次。根据规定，会计人员继续教育的对象为在职会计人员，具体包括在国家机关、社会团体、企业、事业单位和其他组织从事会计工作并已取得会计从业资格的会计人员。会计人员继续教育分为高级、中级、初级三个级别，即高级会计人员继续教育、中级会计人员继续教育和初级会计人员继续教育。高
2006年1月9日□ 成功战略培训领先
和国内企业家接触，听到最多的抱怨是自己的员工素质太差，无法跟上公司发展的步伐。因此，许多企业开始慢慢地重视企业内部的培训，以期从中找到解决这个问题的路子。这无疑是一个可喜的变化。事实上，我对中外企业一个最深的感触是，国外企业通常比国内企业更重视员工的培训，也不惜为此花上大价钱。一些国际级的大企业每年
2006年1月9日□ 企业文化培训：核心价值观管理
企业文化培训被提升到极高的地位进行管理，其重要性不言而喻。在经盛管理咨询的企业文化管理咨询实践中，我们认为企业文化培训体系的搭建实则系核心价值观认同的管理过程。澄清理念、统一共识、行动一致是企业文化实效的检验标准；而企业文化培训正是达成如上目标的最重要手段。很多拥有先进管理思想的公司，尤其是跨国公司

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