电力企业激励机制分析

　　电力企业激励机制分析
　　——以珠海深能洪湾公司为例
　　摘要:机构臃肿、人浮于事、效率低下已经困扰了电力企业多年，也严重制约了电力企业的快速发展。为改变这种状况，从2005年开始，珠海深能洪湾电力有限公司（以下简称洪湾公司）逐步推进人事、劳动、分配等三项制度改革。本文从激励的角度出发，运用人力资源管理中学到的有关知识，对公司在改革中建立的激励机制进行分析。
　　从内容上看，本文分四个部分，第一部分介绍了电力企业改革的内、外部环境及洪湾公司的基本情况，第二部分是本文的重点，具体写洪湾公司的激励手段，围绕薪酬激励这个核心，物质激励、福利激励等各种激励手段兼施并举，取得了良好效果。第三部分洪湾公司激励机制中需解决的问题及建议。第四部分进一步完善激励机制的对策。
　　关键词:电力企业；激励；激励准则；激励手段；激励机制
　　
　　
　　1背景说明
　　1.1 电力企业改革面临的内外部环境
　　一提到电力企业，给人的感觉就是机构臃肿、人浮于事、效率低下。我在电力企业已经工作五个年头了，对此深有感触。应该说，电力企业的这些弊端是有其深刻的历史原因的，长期的计划经济管理给电力职工的思想烙上太深的印记。在电力企业，干部能上不能下、人员能进不能出、工资能增不能减，在很多人头脑中这些都是天经地义的事。因为害怕出现波动，很少有哪位管理者愿意去打破这种局面，结果
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