烟草企业生产车间人才培养工作总结

目录/提纲：……
一、生产车间关键岗位“复合型”人才培养的实施背景
二、关键岗位“复合型”人才培养模式创建与实施基本模式和主要做法
（一）树立一种理念，转变思维方式
（二）营造两种环境，丰富学习载体
（三）建立三种机制，规范考核流程
（四）运用四种方法，注重培养实效
三、关键岗位“复合型”人才培养模式创建与实施的效果
（一）提高了员工整体素质
（二）丰富了后备人才储备
（三）推动了企业技术进步
（四）营造了员工和谐氛围
……

　　***卷烟厂制丝车间作为烟草企业基础生产加工部门，主要承担企业全年烟丝生产保供任务。车间现有员工***人，拥有***kg/h叶丝线、***kg/h梗丝线、***kg/h膨胀烟丝线三条生产线。
　　从去年以来，车间紧密围绕企业“争创一流”的总体目标，以关键岗位“复合型”人材培养为切入点，立足实践，广泛搭建形式多样的学习平台，将企业长远发展与员工个人成才有机结合，通过实施“1+2+3+4”人才培养新模式，对人才培养流程和考核机制不断进行创新，在车间人才培养方面逐步探索出一条新路，为企业管理创新注入一股新活力。
　　一、生产车间关键岗位“复合型”人才培养的实施背景
　　（一）随着行业改革不断深入推进，车间一线岗位人才培养问题日益凸现，主要基于以下四方面因素：
　　1.关键岗位人才空缺对生产造成影响：一线技术含量高、与产品质量关系密切、培养周期长的关键岗位，当面临员工请假、休假、调岗、离职、出差等情况时，此时车间必须有其他员工填补空缺。尤其在《员工带薪年休假管理办法》出台以后，每位工作满1年员工都享有每年最少5天假期，如果不未雨绸缪，及时培养出岗位“后备人才
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略773字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共4301字，当前仅显示2173字，请阅读下面提示信息。收藏《烟草企业生产车间人才培养工作总结》）