关于选煤发电厂学习考察情况的报告

目录/提纲：……
一、基本情况
二、基本做法
（一）严管重罚的安全管理机制
（一）安全目标管理
1、对实现全年安全目标的奖励
2、对未实现安全目标的处罚
3、对扣减系数（考核分）的考核
（二）《安全生产责任追究制度》
（三）质量标准化办法
（二）严格的内部经营管理机制
2、所有计划外的费用支出，一律由厂长审批后搭账付款
（三）灵活多样的劳动力管理机制
2、定员原则
（四）较为完善的内部分配机制和激励机制
3、工资管理（1）工资分配模式
二、几点体会
（一）领导带头转变观念是搞好改革和内部管理的前提
（二）严管重罚，加大制度的执行力是推动各项工作健康发展的保证
（三）严格经营目标管理，量化细化指标，保证了经营活动的质量
……
关于选煤发电厂学习考察情况的报告

为了拓宽视野，学习借鉴先进经验，推动和促进我厂内部经营机制的转换和员工思想观念的转变，提升企业素质。200*年3月14日—17日，由龚副厂长带队，厂企管部、财务部、人力资源部、厂办公室等门负责人及三个车间的主任和工人代表计11人，赴**选煤发电厂进行了学习考察。

一、基本情况

**选煤发电厂是达竹煤电集团所属的一座以煤炭洗选、发电为主的综合生产加工厂。选煤部份创建于1975年，主要担负集团公司下属的柏林、铁山南、白腊坪三矿原煤运输和选煤加工任务，设计年入洗原煤45万吨，“八・五”以来，通过技术改造，已达到60万吨/年的入洗能力。发电部份是原达竹矿务局利用煤炭部转产贴息贷款而兴建的效益工程，1995年4月动工，1997年3月第一台机组并网发电，1997年7月又实现第二台机组并网发电，设计年发电量7200万千瓦时，全部发电燃料来源于选煤厂的尾煤和煤泥，以管道运输方式输送至电厂发电车间。该厂是集团公司的主要盈利单位。现有员工660多人，其中：直接服务于洗煤生产的人员420人（管理人员110人，其中副科级以上人员47人；操作岗员工310人，其中定员294人，轮岗16人）。内部机构设置有：一线科级单位5个：洗煤车间、索运车间、机修车间、质检车间、运销部；二线科级部门12个：安监科、选煤科、基建科、政工部、工会、保卫科、纪检科、劳工科、财务科、供应科、厂办公室、值长室；其它辅助部门（班组）6个：居委
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