市审计局加强干部队伍建设经验材料

目录/提纲：……
一是在理论学习上突出一个“实”字
二是在业务培训上力求一个“效”字
三是在方式方法上讲究一个“活”字
一是量化考核指标，确立以工作实绩为核心的目标导向
二是优化考核方法，实施公开透明客观公正的绩效评价
三是强化考核激励，彰显争先创优促进管理的重要作用
一是严把“入口”
二是畅通“出口”
三是公推竞岗
四是内部轮岗
五是搭建平台
一是对行_力的决策、执行、监督适当分解，明确职权，实行相互制约
一是用团队的荣誉激励人
二是用身边的典型引领人
三是用贴心的话语感化人
四是用文化的平台展示人
……

近年来，**市审计局牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，坚持把审计队伍建设当作审计事业发展的根本性、战略性任务，摆在突出位置，着眼“五力”（能力、动力、活力、权力、合力），多措并举，成效明显，先后荣获“江苏省审计工作先进集体”、“**市团结廉洁高效开拓好班子”、“**市文明机关”、“规范执法示范单位”、“廉政文化进机关示范点”、“优秀基层党组织”、“青年文明岗”、“巾帼示范岗”等近百项荣誉。其主要做法是：
　　加强教育培训，不断提升素质能力。一是在理论学习上突出一个“实”字。坚持以科学发展观为灵魂和指南，将坚定理想信念贯穿于学习教育的全过程。落实日常学习制度。每月两个半天为集中学习时间，各处室根据计划的学习内容和要求，安排政治或业务学习，并做好记录建立台账。抓好各项专题教育
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