公交运输快客分公司加强基础管理年情况汇报

目录/提纲：……
二是雇佣喊站票托儿，三是利用当地派出所在我们发车时间进行站外整顿
一是提高驾驶员的操作技能，强化驾驶员的节油意识
五是继续加强学习，不断提高分公司整体管理水平和管理能力
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　　快客分公司“加强基础管理年”情况汇报
　　根据公司“加强基础管理年”的总体要求，快客分公司的基础管理工作紧紧围绕创建品牌客运，以实现企业利益最大化为目的。抓管理，树品牌，创营收，争效益。针对各环节的制度建设、薄弱环节，分析存在的问题，进行深入细致的剖析，寻找解决问题的措施，制定了详细的实施细则，明确了工作重点和方向，5个月来，通过加强基础管理，分公司基础管理薄弱的情况得到了逐步改善，生产经营活动平稳有序进行，下面将我们前一阶段的工作简单汇报，并对存在的问题进行梳理，在下一步的工作中整改规范：
　　1、思想上重视，是开展“加强基础管理年”活动的保障：班子成员在思想上高度重视这一活动，充分认识到这一活动的开展对快客分公司发展的重要意义，5个
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