油田公司内部控制工作总结

目录/提纲：……
一、强化内控执行，按程序办事的规矩日渐形成
二、严考核硬兑现，确保控制到位，执行有力
一是思想是否重视，责任是否落实二是监督是否到位、措施是否有力
三、加强流程设计，管理制度和管理程序进一步科学化、规范化、标准化
四、加强控制环境建设，内控文化已经成为企业文化一个新的组成部分
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油田公司内部控制工作总结

　　200*年，**油田公司按照中国石油股份公司的统一部署，开始正式运行与国际接轨的内部控制体系。一年来，**油田公司在内控体系的贯彻上，突出“执行”二字，重在“狠”、“严”上下功夫，不仅经受住了多轮次的外部审计和管理层测试的考验，有效地实现了防范风险的目的，而且推动了公司各项管理的规范化、制度化、标准化、程序化，促进了公司管理水平的提升。

　　一、强化内控执行，按程序办事的规矩日渐形成

　　“没有规矩，不成方圆”，企业管理实质就是制度管理。**油田公司依据内控要求，结合自身管理存在着有章不循、执行力较差的现象，进行了对照检查，找出了差距和不足。为此，油田公司采取了一系列措施，以确保内控体系执行有力。

　　加强培训，注重宣传，确保手册相关内容人人掌握。学习、掌握好内控手册的相关内容，是执行
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